《某制衣有限公司采購管理制度》-文庫吧
2025-05-04 20:38 本頁面
【正文】 收 采 購 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 B、審批分三種 : a、定期審批：全年或季節(jié)性采購 。 如總經(jīng)理指定標(biāo)準(zhǔn)或者供應(yīng)商簽訂正式合同的供應(yīng)品種。 b、每次審批：指零購、大額購買或未有明確規(guī)定的其它采購行為。 c、急購審批：金額在 300元以內(nèi)是急需的物品，采購員可先行采購，在五天內(nèi)補齊相關(guān)審批手續(xù)。 C、 部門最高主管在審批《請購單》過程中必須做好核查，申購的物料、貨品是否有必要購買、數(shù)量是否過多或用其它代用品可滿足需求等等方面考量，盡量降低成本，保障生產(chǎn)順暢。 D、已審批而確認(rèn)無法完成采購的物品，采購員要 及時回復(fù)相關(guān)部門最高主管，并經(jīng)再次審批后選擇其它采購方式或品種。 采購 及采購 詢查： A、采購員對經(jīng)部門經(jīng)理申批后的請購單相關(guān)物品要進行前期的詢查工作。 B、物品是否有足夠庫存，是否有足夠庫存替代產(chǎn)品。 C、是否符合相關(guān)采購規(guī)定，申請單是否完整、準(zhǔn)確。對不符合標(biāo)準(zhǔn)的申購單有權(quán)拒購買。 D、所有采購物品除指定或已批核的種類，采購員要多供應(yīng)渠道，遵循貨比三家原則，多查詢相關(guān)價格，、品質(zhì)、發(fā)票、交貨時間等相關(guān)信息， 本公司物料 、貨品 采購方式一般有下列幾種： a、 集中計劃采購 本公司通用性物料 或貨品 ，以集 中采購較為有利，依定時或定量之計劃進行采購。 b、 合約采購 經(jīng)常使用之物料 貨品 ， 采購人員 應(yīng)事先選定供應(yīng)商，議定供應(yīng)價格及交易條件，辦理合約采購，以確保物料 貨品 供應(yīng)來源，簡化采購作業(yè)。采購方法同上，依定時或定量之方式進行采購。 c、 一般采購 除 a、 b之外的物料 或貨品 ，采購 人員 依《請購單》逐單位 部門 辦理詢價，議價之作業(yè)。 E、 詢價、議價 a、 詢價 1） 凡屬一般采購，采購部均應(yīng)選擇至少三家符合采購條件的供應(yīng)商作為詢價對象。 2） 確屬 急需用品、 貨源緊張、獨家代理、專賣品等特殊狀況，不受 a條所限。 3） 凡屬合約采購項 目，采購 員 依合約之價格核價，不需另詢價。合約條件發(fā)生重大變化除外。 4） 如向特約供應(yīng)商采購時，應(yīng)附其報價明細(xì)表，如特約供應(yīng)商有兩家以上，則應(yīng)向其同時索要報價明細(xì)表。 5） 凡屬可作成本分析之采購項目，采購 員 應(yīng)要求供應(yīng)商作成本分析，以作議價之參考。 6） 選擇詢價或采購的對象，應(yīng)依照直接生產(chǎn)廠商、代理商、經(jīng)銷商之順序選擇。 7） 詢價后，應(yīng)確認(rèn)各家報價方式、產(chǎn)品規(guī)格、采購條件等是否一致方可比價。 b、 議價 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ***制衣 有限公司
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