工程巡查管理流程-文庫吧
2025-06-12 00:00 本頁面
【正文】 3. 流程操作指引. 制定項目工程巡查計劃 . 工程管理部根據(jù)各個項目的工程特點編制《項目巡查計劃》，明確工程各階段巡查的主要內(nèi)容和關(guān)鍵控制點，經(jīng)工程主管領(lǐng)導審批后實施；. 巡查頻率及時間規(guī)定：1) 根據(jù)項目施工各階段確定項目巡查時間，確保在重要的施工節(jié)點進行巡視，如基礎工程結(jié)構(gòu)驗收、主體工程結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收等，主體標準層施工階段的巡查時間可機動，視工程實際情況可再增設巡查節(jié)點；2) 在滿足上一條條件基礎上，本地項目必須保證每半月至少巡查一次，外地項目每月至少巡查一次。. 巡查準備 . 成立巡查小組：以工程管理部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷部、綜合管理部成員為固定小組成員，根據(jù)需要安排其它項目的項目部經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師作為小組機動成員；. 巡查人員在巡查前準備上次巡查記錄、數(shù)碼相機及監(jiān)測工具，了解“前期存在問題”作為該次跟進改進結(jié)果或?qū)彶榈闹攸c。. 項目巡查 . 受巡查的項目部向巡查人員匯報上次巡查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況，巡查人員抽查現(xiàn)場整改結(jié)果或整改記錄；. 巡查小組巡查并聽取項目的工程進度情況；. 巡查并聽取項目的制度管理狀況；. 工地現(xiàn)場抽查工程質(zhì)量及安全文明管理狀況；. 對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的主要問題進行拍照，并填寫《XX項目巡查照片說明》，作為《項目巡查報告》的附件；. 對巡查發(fā)現(xiàn)問題提出整改建議，并聽取項目部的信
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