輔助部門員工考核加薪-文庫吧
2025-06-11 01:50 本頁面
【正文】 本人的合理化建議。 對輔助部門操作員工的考核流程，見附件9。 由人力資源課查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)情況，並通知其直接上級。有嚴(yán)重違紀(jì)情況的不能參加考核。通知單見附件2。 由被考核人的直接上級匯總考核期內(nèi)被考核人產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)量和成本資料，根據(jù)期初確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為500分，格式見附件10，具體量化指標(biāo)由總經(jīng)理室協(xié)理和各輔助部門結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)以及設(shè)備、工藝狀況確定。 由人力資源課匯總被考核人的個(gè)人崗位規(guī)範(fàn)違紀(jì)情況，提交被考核人直接上級，以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為200分，格式見附件5。 由人力資源課匯總被考核人的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況，提交被考核人直接上級，以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為100分，格式見附件6。 由同一班組的操作工人進(jìn)行同事互評，該項(xiàng)滿分100分，格式見附件11。被同事評為“比自己工作績效好的同事”者，每票計(jì)2分；被同事評為“和自己工作績效一樣的同事”者，每票計(jì)1分；被同事評為“比自己工作績效差的同事”者，每票計(jì)0分；每名員工同事互評滿分是：2*(n1)， n 是參加同一組互評的員工總數(shù)；每名員工同事互評項(xiàng)的得分為：（計(jì)票總分）/(滿分)*100由被考核人的直接上級對考核人進(jìn)行評議，該項(xiàng)滿分為100分，格式見附件7。1被考核人匯總本人的合理化建議，提交其直接上級，由直接上級對此項(xiàng)進(jìn)行考核。被考核人自己的建議：是提出問題的，每條計(jì)50分；是提出解決方案的，每條記100分；建議被採納實(shí)施的，每條記300分。合理化建議匯總表見附件8?？己私Y(jié)果的評級標(biāo)準(zhǔn)： 員工考核結(jié)果按成績評為A、B、C、D四個(gè)等級，沒有比例限制，考核結(jié)果匯總表見附件12。 有嚴(yán)重違紀(jì)的員工當(dāng)期考核等級為D，其他的處罰規(guī)定見《員工手冊》。 《員工手冊》中的獎(jiǎng)懲加減分在《考核制度》中計(jì)為基礎(chǔ)部分的“行政紀(jì)律”加減分。 考核結(jié)果評級如下：1) 同時(shí)滿足下列所有條件者為A等:* 基礎(chǔ)部分的“行政紀(jì)律”單項(xiàng)得分不低於該項(xiàng)滿分的95%，基礎(chǔ)部分的其他單項(xiàng)得分不低於該項(xiàng)滿分的80%。* 基礎(chǔ)部分的總分不低於900分。* 合理化建議部分的總分不低於100分。* 基礎(chǔ)部分與合理化建議部分之和的總分不低於1050分。2）同時(shí)滿足下列所有條件者為B等：* 基礎(chǔ)部分的“行政紀(jì)律”單項(xiàng)得分不低於該項(xiàng)滿分的80%，基礎(chǔ)部分的其他單項(xiàng)的得分不低於該項(xiàng)滿分的60%。* 基礎(chǔ)部分的總分不低於700分。* 基礎(chǔ)部分與合理化建議部分之和的總分不低於800分。3）同時(shí)滿足下列所有條件者為C等：* 基礎(chǔ)部分的“行政紀(jì)律”單項(xiàng)得分不低於該項(xiàng)滿分的60%，基礎(chǔ)部分的其他單項(xiàng)得分不低於該項(xiàng)滿分的50%。* 基礎(chǔ)部分的總分低於800分，但不低於500分。4）滿足下列任一條件者為D等：* 基礎(chǔ)部分的“行政紀(jì)律”單項(xiàng)得分低於該項(xiàng)滿分60%*
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