輔助部門員工考核加薪-全文預覽
【正文】 效一樣的同事：比自己工作績效差的同事：附件12：考績結(jié)果匯總表輔助、生產(chǎn)部門職員考核結(jié)果匯總表部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日姓名工作計畫完成情況 （300）相關(guān)部門評議（200）個人崗位規(guī)範（200）個人行政紀律（100）上級評議 （200）合理化建議總分等級輔助部門操作員工考績結(jié)果匯總表部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日姓名個人量化考核指標 （500）個人崗位規(guī)範（200）個人行政紀律（100）同事互評 （100）上級評議 （100）合理化建議總分等級備注核準審核承辦管理部8 / 8。只填寫分數(shù)的考核視為無效。 * 基礎(chǔ)部分與合理化建議部分之和的總分低於500分者。* 基礎(chǔ)部分與合理化建議部分之和的總分不低於800分。* 合理化建議部分的總分不低於100分。 有嚴重違紀的員工當期考核等級為D，其他的處罰規(guī)定見《員工手冊》。1被考核人匯總本人的合理化建議，提交其直接上級，由直接上級對此項進行考核。 由人力資源課匯總被考核人的個人行政紀律違紀情況，提交被考核人直接上級，以進行考核。 由被考核人的直接上級匯總考核期內(nèi)被考核人產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)量和成本資料，根據(jù)期初確定的標準進行考核。 對輔助部門操作員工的考核流程，見附件9。對輔助部門操作員工的考核辦法： 輔助部門操作員工是指資材課、品保課、研發(fā)課的基層員工。由被考核人的直接上級對被考核人進行評議，該項滿分為200分，格式見附件7。 由人力資源課匯總被考核人的個人崗位規(guī)範違紀情況，提交被考核人直接上級，以進行考核。該項滿分為300分，格式見附件3，具體內(nèi)容根據(jù)被考核人的工作計畫確定。 由人力資源課查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有嚴重違紀情況，並通知其直接上級。 對輔助部門和生產(chǎn)部門職員的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分。OSHIMA集團類號輔助部門在職員工年度加薪、晉升考核具體項次及具體執(zhí)行流程頁數(shù)1/10編號制訂200
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