輔助部門員工考核加薪-預覽頁
【正文】 5/04/01版次第一版壹、 目的：對員工的績效進行客觀、公平的評價和考核，以此為基礎進行員工的獎勵、提薪、晉升、能力開發(fā)等人力資源管理工作，以提高員工的能力，並公正合理地處理員工的待遇。生產(chǎn)部門職員是指除生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長、基層員工外的文職人員。 對輔助部門和生產(chǎn)部門職員的考核流程，見附件1。 由被考核人和其直接上級共同核查被考核人的工作計畫完成情況。該項考核由人力資源課和被考核人的直接上級共同確定考核人的數(shù)量和人選，挑選原則是有代表性、公平性。該項滿分為100分，格式見附件6。合理化建議匯總表見附件8。合理化建議是指本人的合理化建議。通知單見附件2。該項滿分為200分，格式見附件5。被同事評為“比自己工作績效好的同事”者，每票計2分；被同事評為“和自己工作績效一樣的同事”者，每票計1分；被同事評為“比自己工作績效差的同事”者，每票計0分；每名員工同事互評滿分是：2*(n1)， n 是參加同一組互評的員工總數(shù)；每名員工同事互評項的得分為：（計票總分）/(滿分)*100由被考核人的直接上級對考核人進行評議，該項滿分為100分，格式見附件7?？己私Y(jié)果的評級標準： 員工考核結(jié)果按成績評為A、B、C、D四個等級，沒有比例限制，考核結(jié)果匯總表見附件12。* 基礎部分的總分不低於900分。* 基礎部分的總分不低於700分。4）滿足下列任一條件者為D等：* 基礎部分的“行政紀律”單項得分低於該項滿分60%* 基礎部分的其他單項得分低於該項滿分的50%。 人力資源課課長： 年 月 日附件3：工作計畫完成情況考核表被考核人： 部門： 職務： 考核日期： 年 月 日至 年 月 日 考核部門： 序號期初工作計畫內(nèi)容完成情況每項得分工作計畫完成情況考核得分：（總分300分） 被考核人簽名： 考核人簽名： 考核日期： 附件4：業(yè)務相關部門考核表被考核人： 部門： 崗位： 考核日期： 年 月 日至 年 月 日 考核部門： 序號相關業(yè)務活動完成情況每項得分業(yè)務相關部門、個人考核得分：（總分200分）注：必須填寫具體的相關業(yè)務內(nèi)容及其完成情況，以作為評
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