輔助部門員工考核加薪-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 5/04/01版次第一版壹、 目的：對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的評(píng)價(jià)和考核，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行員工的獎(jiǎng)勵(lì)、提薪、晉升、能力開(kāi)發(fā)等人力資源管理工作，以提高員工的能力，並公正合理地處理員工的待遇。生產(chǎn)部門職員是指除生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、基層員工外的文職人員。 對(duì)輔助部門和生產(chǎn)部門職員的考核流程，見(jiàn)附件1。 由被考核人和其直接上級(jí)共同核查被考核人的工作計(jì)畫完成情況。該項(xiàng)考核由人力資源課和被考核人的直接上級(jí)共同確定考核人的數(shù)量和人選，挑選原則是有代表性、公平性。該項(xiàng)滿分為100分，格式見(jiàn)附件6。合理化建議匯總表見(jiàn)附件8。合理化建議是指本人的合理化建議。通知單見(jiàn)附件2。該項(xiàng)滿分為200分，格式見(jiàn)附件5。被同事評(píng)為“比自己工作績(jī)效好的同事”者，每票計(jì)2分；被同事評(píng)為“和自己工作績(jī)效一樣的同事”者，每票計(jì)1分；被同事評(píng)為“比自己工作績(jī)效差的同事”者，每票計(jì)0分；每名員工同事互評(píng)滿分是：2*(n1)， n 是參加同一組互評(píng)的員工總數(shù)；每名員工同事互評(píng)項(xiàng)的得分為：（計(jì)票總分）/(滿分)*100由被考核人的直接上級(jí)對(duì)考核人進(jìn)行評(píng)議，該項(xiàng)滿分為100分，格式見(jiàn)附件7?？己私Y(jié)果的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： 員工考核結(jié)果按成績(jī)?cè)u(píng)為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，沒(méi)有比例限制，考核結(jié)果匯總表見(jiàn)附件12。* 基礎(chǔ)部分的總分不低於900分。* 基礎(chǔ)部分的總分不低於700分。4）滿足下列任一條件者為D等：* 基礎(chǔ)部分的“行政紀(jì)律”單項(xiàng)得分低於該項(xiàng)滿分60%* 基礎(chǔ)部分的其他單項(xiàng)得分低於該項(xiàng)滿分的50%。 人力資源課課長(zhǎng)： 年 月 日附件3：工作計(jì)畫完成情況考核表被考核人： 部門： 職務(wù)： 考核日期： 年 月 日至 年 月 日 考核部門： 序號(hào)期初工作計(jì)畫內(nèi)容完成情況每項(xiàng)得分工作計(jì)畫完成情況考核得分：（總分300分） 被考核人簽名： 考核人簽名： 考核日期： 附件4：業(yè)務(wù)相關(guān)部門考核表被考核人： 部門： 崗位： 考核日期： 年 月 日至 年 月 日 考核部門： 序號(hào)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)完成情況每項(xiàng)得分業(yè)務(wù)相關(guān)部門、個(gè)人考核得分：（總分200分）注：必須填寫具體的相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容及其完成情況，以作為評(píng)
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