【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（五）姓名：部門：職務(wù)：評(píng)價(jià)時(shí)間：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)需要提高可以接受一般水平比較優(yōu)秀非常優(yōu)秀1分2分3分4分5分評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分備注在解決問題、作出決定和滿足客
2025-06-30 18:37
【總結(jié)】工資=基本工資+崗位工資+績(jī)效考核+提成-（盤損；工資=基本工資+崗位工資+績(jī)效考核+提成單位：元； 銷售額大于等于15萬元小于25萬元的門店：（C；月銷售額大于等于25萬元小于35萬元的門店：（B...
2024-11-19 03:44
【總結(jié)】2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤(rùn)總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)部2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部
2025-01-30 23:02
【總結(jié)】第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤(rùn)總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)部2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部3主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率年度財(cái)務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度財(cái)務(wù)部5
2025-08-07 12:29
【總結(jié)】績(jī)效考核——核心內(nèi)容目錄一、有效測(cè)評(píng)方式——考核（一）基本觀點(diǎn)2.績(jī)效考核的作用（二）績(jī)效考核的目標(biāo)、原則、特點(diǎn)（1）評(píng)價(jià)目標(biāo)（2）目標(biāo)與考核的層次水平（1）公平原則（2）嚴(yán)格原則（3）單頭考評(píng)的原則（4）結(jié)果公開原則（5）結(jié)合獎(jiǎng)懲原則（6）客觀考評(píng)的原則（7）反饋的原則（
2025-06-29 20:21
【總結(jié)】《績(jī)效管理與績(jī)效面談》培訓(xùn)教材講師：倪肇強(qiáng)先生有限公司深圳市資策企業(yè)顧問ShenZhenEnterpriseConsultant&StrategyInc.公司地址：深圳市福田區(qū)彩田路5015號(hào)中銀大廈B座5J郵編：518026電話：0755，2501094、3501780、2501105
2025-04-15 22:43
【總結(jié)】化工企業(yè)績(jī)效考核制度制度名稱化工企業(yè)績(jī)效考核制度受控狀態(tài)編號(hào)第1章總則第1條績(jī)效考核目的、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。，通過對(duì)員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度以及能力的評(píng)估，充分了解其工作績(jī)效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬
2025-04-15 22:44
【總結(jié)】小企業(yè)的績(jī)效考核實(shí)例說明小企業(yè)有小企業(yè)的特點(diǎn)，比如管理靈活、崗位劃分不明確、工作職責(zé)變動(dòng)較大等等，所以小企業(yè)的績(jī)效考評(píng)工作應(yīng)該根據(jù)它自身的特點(diǎn)來設(shè)計(jì)。·一般而言，小企業(yè)的績(jī)效考評(píng)不必做的太復(fù)雜。另外，應(yīng)適當(dāng)側(cè)重于主觀考評(píng)，這主要是因?yàn)橐韵氯c(diǎn)原因：1.管理者與員工相互之間較為了解，管理者的主觀考評(píng)比較準(zhǔn)確；中國(guó)最龐大的資料庫下載2.由于崗位劃分不
2025-06-23 21:16
【總結(jié)】天馬行空官方博客：;QQ:131824118901:531年終績(jī)效考核與企業(yè)業(yè)績(jī)提升-走出傳統(tǒng)績(jī)效考核的誤區(qū)企業(yè)管理高端論壇天馬行空官方博客：;QQ:131824118901:533一、從典型的績(jī)效考評(píng)案例分析說開去二、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀和誤區(qū)三、績(jī)效管理的核心理念四、現(xiàn)代績(jī)效管
2025-01-17 11:41
【總結(jié)】 企業(yè)員工績(jī)效考核方案 篇一 一、考核目的 為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績(jī)效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本管理制度 (一)為...
2024-12-03 22:16
【總結(jié)】經(jīng)理績(jī)效考核手冊(cè)（范例）目錄＊績(jī)效考核制度之目的介紹＊工作內(nèi)容的確認(rèn)＊目標(biāo)設(shè)定＊績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)＊考核面談＊總結(jié)＊績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論，決定考核的項(xiàng)目、目標(biāo)及績(jī)效評(píng)量的標(biāo)準(zhǔn)
2025-06-29 10:18
【總結(jié)】奔跑的蜈蚣——以考核促進(jìn)成長(zhǎng)【高效、協(xié)調(diào)的“千足蟲”】企業(yè)推薦管理，是中國(guó)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨的最大挑戰(zhàn)之一。本書結(jié)合大量案例，將種種為全球500強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用的管理方法，融合在一個(gè)系統(tǒng)之中，在這個(gè)完善的體系框架下，解決各級(jí)經(jīng)理人必定會(huì)遇到的諸多煩惱問題，促進(jìn)和評(píng)價(jià)各個(gè)方面的績(jī)效，管理和指導(dǎo)需要達(dá)到的結(jié)果,具有相當(dāng)?shù)膶?shí)用價(jià)值?！吕司W(wǎng)管理源自生活。本書獨(dú)辟蹊徑，通過寓言故事和生
2025-05-28 00:33
【總結(jié)】1企業(yè)績(jī)效考核制度旨在為人力資源工作者提供績(jī)效考核相關(guān)的實(shí)用性的指導(dǎo)2目錄第1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)
2024-11-05 03:30
【總結(jié)】??★講師簡(jiǎn)介?姜定維☆資深人力資源管理顧問?！罹哂卸嗄陮Ｂ氉稍児ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，在績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、任職資格、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面見解獨(dú)到。☆曾為國(guó)內(nèi)多家企業(yè)進(jìn)行過全面的人力資源咨詢服務(wù)。?蔡巍☆人力資源管理專家?！钌瞄L(zhǎng)績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)、組織與流程設(shè)計(jì)及規(guī)范化管理?！?/span>
【總結(jié)】績(jī)效考核方案為了達(dá)到向管理要效益，由生產(chǎn)型企業(yè)向管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，規(guī)范管理，節(jié)約成本提高效益，做到考核到崗、責(zé)任到人、各負(fù)其責(zé)，作為公司有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)，為此公司特制定本績(jī)效考核方案，充分體現(xiàn)“以人為本”的思想，為干部、員工晉級(jí)及職業(yè)前景提供依據(jù)。1.機(jī)構(gòu)設(shè)置績(jī)效考核機(jī)構(gòu)由總經(jīng)理親自掛帥，直屬部門考核由總經(jīng)理進(jìn)
2025-04-30 07:30
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