企業(yè)績效考核的管理實施-文庫吧
2025-03-31 22:44 本頁面
【正文】 于評價員工工作狀況，是進行員工考核工作的基礎(chǔ)，也是保證考核結(jié)果準確、合理的重要因素。、工作態(tài)度、能力等級，是績效考核體系的基本單位。第11條 在不同的考核期，針對不同的考核對象，績效考核體系選取不同組合的指標結(jié)構(gòu)。具體內(nèi)容如下表所示。不同考核對象在不同考核期的績效考核指標體系被考核人考核人月度季度年度工作完成情況部門計劃完成情況/分管工作完成情況部門計劃完成情況/分管工作完成情況工作完成情況能力態(tài)度部門負責人/副總工考核小組●●●●分管領(lǐng)導●●●●普通員工（除勤務系列員工）本部門負責人●●●●本部門員工和其他部門若干員工●●勤務系列本部門負責人●●●本部門員工和其他部門若干員工●注：“●”代表構(gòu)成指標。第12條 業(yè)績考核是對經(jīng)理層整體以及員工個人當期履行職務職責狀況和工作結(jié)果的考核，它是對員工工作貢獻程度的衡量和評價，直接體現(xiàn)出員工對企業(yè)的價值，是績效考核的核心內(nèi)容。第13條 業(yè)績考核內(nèi)容1. 考核副總工分管工作完成情況。2. 考核各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管（不含銷售管理人員）計劃工作完成情況。3. 考核勤務人員、技術(shù)人員（不含副總工）、管理人員（不含銷售人員）工作完成情況。第14條 業(yè)績考核辦法（1）分管工作業(yè)績考核，主要考核分管工作計劃的完成情況、計劃外工作完成情況，以及計劃內(nèi)未完成工作的原因和解決辦法。（2）副總工根據(jù)公司整體年度工作計劃、分管部門年度工作計劃以及本年度工作實際進行情況，制訂分管工作的季度工作計劃，報公司分管領(lǐng)導批準，副總工簽字確認。分管工作計劃一式三份，一份交分管領(lǐng)導存檔，一份交考核小組，一份交副總工本人。（3）季度考核時由副總工填寫“分管工作/部門季度工作業(yè)績考核表”，交給公司分管領(lǐng)導和考核小組。（4）考核成績作為副總工季度業(yè)績考核的分數(shù)。、副經(jīng)理和主管（不含銷售管理人員）（1）部門業(yè)績考核，主要考核該部門工作計劃的完成情況、計劃外工作完成情況，以及計劃內(nèi)未完成工作的原因和解決辦法。（2）部門負責人根據(jù)公司整體年度工作計劃、部門年度工作計劃以及本年度工作實際進行情況，制訂本部門的季度工作計劃，報公司分管領(lǐng)導批準，部門負責人簽字確認。部門季度工作計劃一式三份，一份交部門存檔，一份交考核小組，一份交部門負責人本人。（3）季度考核時由部門負責人填寫“分管工作/部門季度工作業(yè)績考核表”，交給公司分管領(lǐng)導和考核小組。（4）考核成績作為部門負責人季度業(yè)績考核的分數(shù)。、技術(shù)人員（不含副總工）、管理人員（不含銷售人員）（1）員工業(yè)績考核，主要考核員工的工作計劃的完成情況、計劃外工作完成情況，以及計劃內(nèi)未完成工作的原因和解決辦法。（2）月度考核時填寫“員工月度工作業(yè)績考核表”，交給部門負責人，由部門負責人然后反饋給員工本人，并與其協(xié)商制訂下期工作計劃，由員工簽字確認。（3）考核成績作為員工月度業(yè)績考核的分數(shù)。（4）考核表一式三份，原件交人力資源部存檔，一份交部門存檔，一份交員工本人。（5）填寫內(nèi)容所依據(jù)的信息以各種有形資料和數(shù)據(jù)為主，輔以填寫人和考核人記憶。第15條 能力考核，根據(jù)被考核人表現(xiàn)的工作能力，參照能力考核標準，對被考核人所擔當?shù)穆殑张c其能力匹配程度做出評定、員工分別對應兩套不同的能力指標體系。第16條 能力指標體系副總工/部門負責人的六項核心能力指標分別為計劃和組織（20%）、領(lǐng)導技巧（20%）、團隊建設（20%）、溝通能力（20%）、創(chuàng)新能力（10%）、評估能力（10%）員工的五項核心能力指標分別為團隊合作、學習能力、專業(yè)知識和技能、解決問題和工作效率五個方面，權(quán)重均為20%（勤務系列員工不考核能力指標）。第17條 能力考核方式，綜合考慮本年度該員工在工作中反映出的各項核心能力，參考核心能力打分標準，并通過相同崗位其他員工的能力表現(xiàn)最終確定該員工的核
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