【正文】 針對進度延誤十四天以上仍未處理完　　　成之異常，以『進度重大異常處理單』跟催工程部門處理　　　，必要時應予協(xié)助解決異常?？偣芾硖幙偨?jīng)理室工程管理　　　組則每月定期打印『進度重大異常未出表部門反應單』，　　　監(jiān)督各進度管制部門是否確實執(zhí)行工程進度重大異常之跟　　　催協(xié)助作業(yè)?！　¨E工程作業(yè)進度延誤時，經(jīng)辦部門應設法趕工挽回，倘經(jīng)努　　　力仍無法達成預定作業(yè)進度，始得以異常窗體或書面文件　　　按核決權限呈準后，憑以送原建文件部門修訂進度。　　　，須呈公司總經(jīng)理　　　　核準后，交委托部門修訂?！　　?，但　　　　未超過項目工程之最終預定完成日者，須呈工程部門經(jīng)　　　　理核準后，交進度管制部門修訂?！　　?，　　　　且未超過項目工程之最終預定完成日者，須呈工程部門　　　　廠處長核準后，交進度管制部門修訂?！　　　　　　　　　〉谌隆」こ淘O計及預算 工程設計　　工程設計應依據(jù)工程規(guī)劃所擬訂之基本設計方案進行，并　　　參照各類工程基準及相關法令規(guī)定辦理?！　¨A工程設計、計算、繪圖等專業(yè)機密性案件，以自行辦理為　　　原則；惟為配合時效、人力負荷或系未曾承作之特殊工程　　　，得托外辦理。倘設計部門擬托外設計時，應以『簽呈』　　　述明原因、詳列委托項目、要求內容，并依核決權限呈準　　　，始得辦理?！　¨B廠區(qū)總配置圖、設備配置圖及PFD與 Pamp。ID等系統(tǒng)流程圖或　　　其它各類工程須相互配合之圖面繪制完成后，應送委托部　　　門或工程相關部門于七日內確認完成，并呈經(jīng)理（廠區(qū)總　　　配置圖應再呈委托公司協(xié)理）核準，俾憑以進行細部設計　　　及繪制詳細圖面。　　工程施工圖面設計完成并由廠處長（零星工程圖面由課長　　?。┖藴屎?，視需要送委托部門廠處長（零星工程由課長）　　　確認；倘設計變更致修改圖面時，應于原圖載明修改要點　　　、日期，依原核決權限呈核?！　¨D有關建物、設備之消防及安全防護設施之圖面，經(jīng)設計完　　　成后，應送工業(yè)安全衛(wèi)生部門于三日內審核完成，再依核決權限呈核。　　工程設計選料時，應采用頒布之標準規(guī)格化材料，并優(yōu)先　　　使用企業(yè)內產(chǎn)品。屬外售案件或須與原設備銜接之改善及　　　修護工程，或工程性質特殊擬采用標準規(guī)格化范圍外之材　　　料者，須檢附相關資料呈經(jīng)理核簽并按規(guī)定申請材料編號　　　后，始得憑以辦理。 工程預算　　預算部門應依核準之設計圖面及相關資料，按工程預算基　　　準，以『材料及施工細目輸入單』詳細計算各施工項目工料數(shù)量，并依供料、帶料及工資之順序，編列『材料及施工細目表』及匯編『工程預算呈核表』?！　¨A預算部門編列預算案時，應將工程范圍、特殊責任施工要　　　求、保固內容、保固期限、工程類別、承攬商等級及施工　　　應注意事項等，詳載于『工程承攬須知』（個案約定事項　　?。┗颉菏┕ふf明書』，作為發(fā)包部門詢議價之參考。　　工程材料應以供料為原則。倘屬堆放管理不易、易破損、　　　消耗性、緊急采購仍備料不及等用料，或單項材料預算金　　　額二萬元（含）以下之材料，則以承攬商帶料為原則；　　　（惟于企業(yè)廠區(qū)外工地，倘無設置資材倉儲系統(tǒng)時，其單　　　筆帶料金額得不受二萬元上限之約束）各項帶料單價與供　　　料單價有差異時，得酌予調整，最多以供料單價加成５％　　　為原則（倘單項材料超過５％以上時，應另提出說明）?！　¨C凡余、滯料或常備料庫可提供之材料，應優(yōu)先以供料編列?！　¨D工程預算用料以零料或雜項消耗一式編列者，應于『材料　　　及施工細目輸入單』注明詳細內容。　　工程預算案件送審呈核前，預算部門尚須洽工程委托部門　　　確實了解該案工程之「工作場所環(huán)境」、「可能危害因素　　　」及「應采取之安全衛(wèi)生措施」詳列于『施工作業(yè)安全告　　　知單』，同時將個案工程于施工時應執(zhí)行之安全衛(wèi)生設施　　　項目，列于『工程安全衛(wèi)生設施明細表』，作為工程預算　　　案件資料?！　¨F工程預算編列完成后，倘預算金額為萬元（含）以上，　　　預算部門必須選擇參考工程比較指針造價后，始可打印『　　　工程預算呈核表』，將該預算案件送審呈核。　　外包工程管理費之編列：　　?。樵瓌t?！　　?、承攬　　　　商等級之管理費率基準核算為原則，惟對施工品質、工　　　　期有特殊要求或工期較長者，應于『工程承攬須知』內　　　　詳細載明，其管理費得酌予增加。　　預算案編列完成后，預算部門應以『工程預算呈核表』并　　　檢附『材料及施工細目表』與設計圖面、『施工說明書』　　?。ㄒ晜€案需要）、『施工作業(yè)安全告知單』、『工程承攬　　　須知（個案約定事項）』、『工程安全衛(wèi)生設施明細表』　　　、『工程案件修正系數(shù)核查表』及工料數(shù)量計算分析等相　　　關資料，送審核部門審查設計內容、用料規(guī)格、工料數(shù)量　　　、工程造價等項目之合理性，再依核決權限呈核。　　由企業(yè)內工程部門承制之工程案，承制部門應編列施工預　　　算并依核決權限呈核。第四章　工程發(fā)包 廠商開發(fā)、調查及評鑒　　發(fā)包部門應隨時搜集各類工程施工廠商資料，定期檢討各?！　I(yè)類別廠商家數(shù)，據(jù)以進行廠商開發(fā)，廠商須自行透過臺塑　　網(wǎng)就源填寫『廠商調查表』后，傳送至發(fā)包部門，再由發(fā)包　　部門打印『廠商基本資料呈核表』調查評鑒其公司規(guī)模、承　　攬能力及工程實績等（必要時會同工程部門），并劃分可承　　攬工程類別及建文件；倘廠商施工設備、人員或其它有關資料　　變動時，廠商應自行于網(wǎng)絡更正，更正后傳送至發(fā)包部門復　　核。 發(fā)包作業(yè)進度管制　　工程發(fā)包案件受理后，發(fā)包部門主管應指定適當之主辦人　　　員辦理工程招標作業(yè)，并依發(fā)包作業(yè)基準日數(shù)排定各發(fā)包　　　作業(yè)階段之預定完成日期，憑以管制發(fā)包作業(yè)進度。　　發(fā)包部門排定之預定呈準日，逾工程主辦部門排定之發(fā)包　　　預定完成日五日（含）以上時，發(fā)包部門應檢討修訂發(fā)包　　　作業(yè)進度，倘經(jīng)檢討修訂后，仍無法按發(fā)包預定完成日決　　　包呈準時，發(fā)包部門應再洽工程主辦部門檢討修訂發(fā)包作　　　業(yè)預定完成日。 工程詢價　　發(fā)包部門受理發(fā)包案件時應先確認預算已上鎖，工程圖文件已　　執(zhí)行傳送，憑以辦理網(wǎng)絡招標作業(yè)。發(fā)包部門接件后應依據(jù)　　工程部門提供之『工程圖面』、『施工規(guī)范』、『施工說明　　書』、『工程承攬須知（個案約定事項）』及『材料施工及　　細目表（詢價用）』，參照工程進度所訂預定開工日，訂定　　適當之報價期限，并打印『詢價廠商遴選表』遴選邀標廠商　　后，即以網(wǎng)絡傳送臺塑網(wǎng)公告招標。 報價、開標與議價　　工程發(fā)包案上網(wǎng)公告后，由工程廠商至臺塑網(wǎng)「工程發(fā)包　　　網(wǎng)站」自行下載工程圖面、報價明細，經(jīng)詳實估算后，于　　　網(wǎng)絡上輸入報價資料，并于報價截止日前傳送至發(fā)包部門　　　?！　¨A發(fā)包部門應于報價截止日后一天執(zhí)行網(wǎng)絡開標（報價家數(shù)　　　未達3家者不予開標），并打印『工程詢議價記事表』及　　　『廠商報價說明表』，并報價資料呈發(fā)包部門主管批示議　　　價原則（報價金額低于發(fā)包預算金額時，得徑以最低標廠　　　商為得標廠商）后，憑以進行議價?！　¨B議價前發(fā)包部門應參考廠商報價資料及預算金額重作單價　　　分析，擬訂議價原則，將『議價明細表』傳送至臺塑網(wǎng)供　　　廠商確認。原則上報價最低者應于優(yōu)先承攬之機會，倘議　　　價后仍超發(fā)包預算金額時，應再進行議價或另詢其它廠商　　　?！　¨C議價完成后，發(fā)包部門應將擬決包金額及廠商名稱、施工　　　工期、訂約種類、保證保固、付款方式與特殊要求事項等　　　詳載于『工程決包單』，擬超預算決包時，應另分析異常　　　原因，并檢附各報價廠商之『報價單』、『材料及施工細　　　目表（詢價用）』，連同『工程詢議價記事表』及呈準之　　　預算案，依決包核決權限呈核。　　發(fā)包部門倘因故未能依規(guī)定之家數(shù)（未報價或放棄報價之　　　廠商，均不列為報價廠商家數(shù)）比價時，則應于『工程決　　　包單』述明原因，呈經(jīng)理核準。 決包　　『工程決包單』出表后，發(fā)包經(jīng)辦人員應先核查所打印擬　　　決包資料之正確性與決包說明之完整性，如需更正，應修　　　訂計算機檔案資料后，再重新出表呈核，不得以人工徑行更　　　正各字段資料?！　¨A工程決包呈核時，發(fā)包經(jīng)辦人員應以『工程決包單』檢附　　　相關資料，呈發(fā)包組長或經(jīng)理核簽后，送工程部門經(jīng)理室　　　依決包核決權限呈核?！　¨B工程決包后，發(fā)包部門應以『工程決標通知』通知得標廠　　　商；倘得標廠商未辦妥信匯手續(xù)，發(fā)包部門應要求其于訂　　　約時一并辦理，俾信匯工程款。 訂約　　訂約以『工程承攬書』為原則。倘擬定訂『工程合約書』　　　，發(fā)包人員應于『工程決包單』述明原因，呈發(fā)包案核決　　　主管核準?！汗こ毯霞s書』之簽訂，應以發(fā)包部門經(jīng)理為　　　代表人。　　工程決包后，發(fā)包部門應與工程承攬商訂妥『工程承攬（　　　合約）書』；惟時效迫切者，發(fā)包部門得于決包后訂約前　　　，先將決包資料送監(jiān)工部門預作開工準備?！　¨B『工程承攬（合約）書』應詳列工程名稱、工程內容、施　　　工工期、施工地點、承攬總價、付款方式、驗收規(guī)定、逾　　　期責任、終止與解約規(guī)定、保固與保證責任及其它特定事　　　項等，并附『工程承攬須知』、『報價單』、『材料及施　　　工料細目表（合約用）』并視需要檢附『施工計劃表』、　　　『工程圖面』、『施工規(guī)范』與其它相關資料?！　¨C『工程承攬書』正本由發(fā)包部門存查；副本分別由工程主　　　辦部門及工程承攬商存查（工程完工驗收后，工程承攬商　　　倘有需要，得憑副本換領正本）。　　『工程合約書』正本分別由發(fā)包部門及工程承攬商存查；　　　副本由工程主辦部門存查?！　¨E企業(yè)內各公司相互承攬工程且免辦投資抵減時，免訂定『　　　工程承攬（合約）書』，徑以『工程決包單』、『工程圖　　　面』及報議價資料，作為工程承攬約定之依據(jù)。 工程履約及保固保證　　對下列外包之工程，發(fā)包部門于訂約時，應要求工程承攬　　　商覓妥殷實廠商為連帶保證人，或出具面額與承攬總價等　　　值，并以金融業(yè)為擔當付款人且到期日授權本公司填寫之　　　本票，作為履約之擔保，惟承攬商為公家機關或企業(yè)內各　　　公司相互承攬時除外：　　　。　　　。　　　﹪（含）以上者?！　　??！　　　⒐て谟刑厥庖蠡虬l(fā)包部門主管認有需要者　　供料須出廠加工或指交工程承攬商施工場所者，發(fā)包部門　　　于訂約時，應洽工程承攬商出具面額與出廠或指交材料等　　　值之保證票據(jù)，作為（半）成品入廠之擔保。　　發(fā)包部門應于保證票據(jù)收取翌日，將保證票據(jù)繳交出納部　　　門保管。工程驗收合格或供料加工完成進廠后三日內辦理　　　退還手續(xù)。　　外包工程如為責任施工或涉及強度安全與使用運轉性能、　　　施工中未能逐漸檢驗、屬重要設備須保證性能等，發(fā)包部　　　門于訂約時，應要求工程承攬商負責保固，保固期限以一　　　年為原則，同時約定完工驗收時出具面額至少與承攬總價　　　％等值之保證票據(jù)，交工程主辦部門作為工程保固之擔　　　保?！　¨D企業(yè)內各公司相互承攬工程時，完工后免開具『工程保固　　　書』徑以『工程驗收（估算）單』作為工程保固之依據(jù)。 廠商評核及管制　　發(fā)包部門應依據(jù)工程部門或委托部門所提廠商評核意見，　　　對發(fā)生施工品質不良、工期延誤或管理不當?shù)犬惓Ｖこ獭　　〕袛埳蹋笃浼訌姽芾砑案纳苹蛲Ｖ瓜蚱湓儍r?！　¨A工程承攬商與工人之停止或恢復往來，其核決權限及發(fā)函　　　部門設定如下：范　　圍全企業(yè)公　　司事業(yè)部核 決 者總管理處總經(jīng)理室協(xié)　　理工程主辦部門經(jīng)理室發(fā)函部門總管理處總經(jīng)理室總經(jīng)理室經(jīng)理室說　明，工程主辦部門應以簽呈提出，先會發(fā)包部門復核并簽注意見后，依限呈核。，發(fā)包部門應以簽呈提出， 先會工程主辦部門復核并簽注意見后，依限呈核。，呈工程主辦部門經(jīng)理核準后，函知廠區(qū)管理處配合辦理。 工程承攬變更　　工程承攬變更包括工料變更、工期變更、工程改包及工程取　　消，倘工程部門需辦理上述作業(yè)，均需先以『異常報告單』　　依限呈準后，送發(fā)包部門憑以辦理?！　　　　　　　　　〉谖逭隆」こ虃淞?材料請購及變更　　購備施工所需之材料，原則上應于預算編列完成后進行，　　　以免備料超量產(chǎn)生余料、積壓資金又增加倉儲事務。倘材　　　料特殊或購備天數(shù)較長，于預算完成后請購無法符合施工　　　進度需求時，工程部門得于預算編列完成前，建檔打印『　　　預購用料呈核表』，呈經(jīng)理核準及復核確認后，先行開單　　　預購材料?！　¨A材料預購后，工程部門應盡速完成預算編列，俾預算呈準　　　復核后，當天晚上由計算機批次整文件計算預算數(shù)量與備料數(shù)　　　量（含預購數(shù)量及調入數(shù)量）之差異：　　?。紓淞蠑?shù)量，表示備料超量，該案工程即先　　　　由計算機管制上鎖，工程部門必須執(zhí)行打印『工程用料超　　　　量反應及處理單』，逐項檢討超量原因及填記擬處理對　　　　策，并將擬處理對策回饋輸入計算機，該案工程始可再進　　　　行各項工程用料管理計算機作業(yè)?！　　。緜淞蠑?shù)量，表示備料不足，由計算機將不足　　　　之材料項目數(shù)量整理成計劃用料檔案，工程部門應執(zhí)行　　　　打印『計劃用料明細表』，核查表列各項用料資料之正　　　　確性，并參考實際工程進度，逐項檢討調整需要日，始　　　　得于復核確認后，開單提出計劃用料請購。　　不論是材料預購或計劃請購，開單前均由計算機核查同公司　　　之滯余料，倘有相同料號或相近規(guī)格可代用者，工程部門　　　必須打印『滯余料轉用確認單』，逐項確認及填記擬調撥　　　數(shù)量，呈廠處長核準后輸入計算機，始得將該項材料