【正文】 北區(qū)域及川東區(qū)域。我司為開縣及周邊地區(qū)提供了優(yōu)質(zhì)的電氣設(shè)備及電力金具，為農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)改選和移民遷建做出了巨大的貢獻！公司先后被評為“重合同、守信用”企業(yè)、“先進納稅單位”、“縣工業(yè)企業(yè)綜合考評第二名”。公司本著“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的宗旨，依靠科技進步，不斷提高技術(shù)開發(fā)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式運作，并已通過IS09001：2000質(zhì)量體系認證，部份產(chǎn)品通過國家強制性CCC認證。0　頒布令和任命書章節(jié)號0版　次第三版頁　碼1／1發(fā) 布 令公司依據(jù)ISO 9001：2000《質(zhì)量管理體系——要求》及國家《強制性產(chǎn)品認證工廠質(zhì)量保證能力要求》，在ISO 9001：2000《質(zhì)量手冊》第二版的基礎(chǔ)上編制修改完成了《質(zhì)量手冊》第三版，現(xiàn)予以批準(zhǔn)頒布實施。本《質(zhì)量手冊》是公司質(zhì)量管理體系的法規(guī)性文件，是指導(dǎo)公司建立并實施質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)和行動準(zhǔn)則。公司各職能部門和全體員工必須認真學(xué)習(xí)、深刻理解、嚴(yán)格執(zhí)行，使公司質(zhì)量水平不斷改進和提高。 總經(jīng)理： 2006年4月28日0　頒布令和任命書章節(jié)號0版　次第三版頁　碼1／1任 命 書為了貫徹執(zhí)行ISO 9001：2000《質(zhì)量管理體系——要求》及國家《強制性產(chǎn)品認證工廠質(zhì)量保證能力要求》、《產(chǎn)品認證工廠質(zhì)量保證能力要求》，加強對公司質(zhì)量管理體系運行的組織領(lǐng)導(dǎo)，特任命 吳明夫 為管理者代表兼質(zhì)量負責(zé)人。其職責(zé)： 負責(zé)建立滿足《質(zhì)量手冊》要求的質(zhì)量體系，并保持體系有效運行； 向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的運行業(yè)績，包括改進的需求建議； 樹立全體員工對滿足顧客要求的意識； 就質(zhì)量管理體系有關(guān)事項的對外聯(lián)絡(luò)。 確保加貼強制性/自愿性認證標(biāo)志的產(chǎn)品符合認證標(biāo)準(zhǔn)的要求； 建立文件化的程序，確保認證標(biāo)志的妥善保管和使用； 建立文件化的程序，確保不合格品和獲證產(chǎn)品變更后未經(jīng)認證機構(gòu)確認不加貼強制性/自愿性認證標(biāo)志。 總經(jīng)理： 2006年4月28日 0　公司質(zhì)量保證職能圖章節(jié)號0版　本第三版頁　次1／1總 經(jīng) 理 管理者代表兼質(zhì)量負責(zé)人民 生產(chǎn)及技術(shù)開發(fā)部供銷部綜合管理部經(jīng)理部質(zhì)管部鍍鋅班保管室財務(wù)室金工班噴涂班電裝班鉗工班 0　質(zhì)量職能分配表章節(jié)號0版　本第三版頁　次1 ／2職能人員　　體系要求　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　總經(jīng)理管理者代表質(zhì)管部生產(chǎn)及技術(shù)開發(fā)部供應(yīng)部市場部綜合管理部0質(zhì)量管理體系▲1總要求●2文件要求●3文件控制▲△△△△4質(zhì)量記錄控制▲△△△△1管理承諾●2以顧客為中心●3質(zhì)量方針●△△△△△4質(zhì)量管理體系策劃●▲ 1職責(zé)、權(quán)限、●△▲△△△2管理者代表●3內(nèi)部溝通●△△△△6管理評審●△▲△△1資源提供●2人力資源 ▲3基礎(chǔ)設(shè)施▲ 4工作環(huán)境▲ △1實現(xiàn)過程策劃●△▲ △2與顧客有關(guān)的過程△△▲4采購控制△▲5生產(chǎn)和服務(wù)的提供▲ 6監(jiān)視和測量裝置控制▲1總則●●1用戶滿意度測量▲0　質(zhì)量職能分配表章節(jié)號0版　本第三版頁　次2 ／2職能人員　體系要求　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　總經(jīng)理管理者代表質(zhì)管部生產(chǎn)及技術(shù)開發(fā)部供應(yīng)部市場部綜合管理部2內(nèi)部質(zhì)量審核△●▲△△△△3過程的監(jiān)視和測量●▲△△△△4產(chǎn)品的測量和測量▲3不合格控制▲4數(shù)據(jù)分析▲△ △1持續(xù)改進●●▲△△ △ △2糾正措施▲△△△△3預(yù)防措施▲△△△△▲△△ 認證標(biāo)志的保管使用控制▲△ 認證產(chǎn)品一致性控制▲▲△△ 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制△▲ 例行檢驗和確認檢驗控制▲▲△△● －主持或?qū)徟? ▲－主要職能　　△－相關(guān)職能0 質(zhì)量管理體系章節(jié)號0版　本第三版頁　次1 ／21 質(zhì)量管理體系的總要求公司按照ISO9001：2000 標(biāo)準(zhǔn)及國家《強制性產(chǎn)品認證工廠質(zhì)量保證能力要求》建立了質(zhì)量管理體系，形成文件加以實施和保持，并予以持續(xù)改進。為此應(yīng)做到下述要求：1公司質(zhì)量管理體系所需控制的過程包括：用戶要求的識別、產(chǎn)品實現(xiàn)質(zhì)量控制的過程策劃、產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)文件管理、物資采購及管理、生產(chǎn)制造與服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和試驗測量、檢驗和測量裝置控制、與顧客溝通、數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量改進等過程。并編制相應(yīng)的程序文件；這些過程可以是從識別顧客需求到顧客評價的全過程，也可以是具體的質(zhì)量活動的子過程；2明確了過程控制的方法及過程之間相互順序和接口關(guān)系；通過識別、確定、監(jiān)控、測量、分析等對過程進行管理；3對過程進行管理的目的是實施質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)組織質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；4對過程進行測量、監(jiān)控和分析，采取改進措施為實現(xiàn)所策劃的結(jié)果，并進行持續(xù)的改進。2 文件要求1質(zhì)量管理體系應(yīng)形成文件,并貫徹、實施、保持和持續(xù)改進。按照ISO9001：2000 標(biāo)準(zhǔn)的要求及國家《強制性產(chǎn)品認證工廠質(zhì)量保證能力要求》，公司根據(jù)實際情況，編制了適宜的文件以使質(zhì)量管理體系有效運行。2質(zhì)量管理體系文件的結(jié)構(gòu)與層次1第一層次文件：質(zhì)量手冊；2第二層次文件：程序文件或質(zhì)量計劃；3第三層次文件：作業(yè)指導(dǎo)書、產(chǎn)品圖紙、工藝守則、操作規(guī)程、管理制度、辦法、工作計劃、工作報告、會議紀(jì)要、標(biāo)準(zhǔn)等；4質(zhì)量記錄表格。4