《某高科技公司薪酬管理制度與分配方案》-文庫吧
2025-05-04 17:13 本頁面
【正文】 清晰、前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關系；并能清晰、前瞻性地了解自己薪酬攀升的前景。 （ 7）補償原則。 公司將通過薪酬的相應調(diào)整，以應對員工在工作責任、勞動強度等方面的差異。 三 薪酬體系構建的基本方法 碩士論文 民營企業(yè)的薪酬管理研究SB公司以薪點制為基本計酬方法。其工作思路 —— 第一步 :依每位員工職位、管理幅度、管理半徑、學歷、 SB公司工作年限、特定崗位工作年限等因素，確定其薪點 數(shù)。 譬如有員工 A，因其是經(jīng)理職務，按規(guī)定可得 600薪點；其為本科學歷，按規(guī)定可得 10薪點；其在 SB 公司工作 5年，按規(guī)定可得 10個薪點；其在經(jīng)理崗位上工作 4年，按規(guī)定可得 17個薪點。員工 A的總薪點為 總薪點 =600+10+10+17 =637 第二步 :依 SB 公司業(yè)績確定基本薪酬率，即每一薪點可得貨幣薪酬。 譬如，根據(jù) SB 公司某一年財務狀況，基本薪酬率可確定為 4 元 ,即每薪點的薪酬為 4 元。 第三步 :求出每位員工每月的貨幣薪酬。 譬如，在我們的例子里，員工 A 的基本月薪 為 員工 A 的月薪 =薪酬率薪點 =4 637 =2548（元） 依薪點制確定員工薪酬的突出優(yōu)點，是使每位員工的薪酬在動態(tài)上與 SB 公司經(jīng)營狀況保持非常緊密的聯(lián)系，從而使 SB 公司在更大程度上成為每位員工的利益共同體。 四 確定員工薪點的因素 SB 公司依下列因素確定每位員工的薪點： （ 1）職位。 這里員工職位的高低，指的是他們在生涯發(fā)展三個通道上取得的進展。員工先前的工作表現(xiàn)，尤其是上一年度的工作業(yè)績決定了現(xiàn) 時的職位或職級。它是界定員工薪酬的基本因素。不過，員工職位決定的只是員工可以得到的薪酬，員工實際薪酬的多少，決定于其工作績效。 （ 2）管理系數(shù)。 它僅僅適用于管理職位。管理系數(shù)主要決定于管理幅度、管理半徑與管理復雜程度等。管理幅度概括的是管理者在橫向上管理范圍的大小。例如，同為部門碩士論文 民營企業(yè)的薪酬管理研究經(jīng)理，行政管理部經(jīng)理管轄的員工多于人力資源部經(jīng)理。管理半徑概括的是管理者在縱向上管理范圍的大小。例如，人力資源部經(jīng)理的工作必須深入到各部門或下 屬單位內(nèi)部，因而有相對較大的管理半徑。管理復雜程度概括的是管理工作的難易程度。它包括所管理工作的技術含量、所管理員工的知識含量等。 管理系數(shù)直接決定的是管理職位的薪酬系數(shù)。例如，設部門經(jīng)理的基本職位薪酬為每月 4000 元，行政管理部經(jīng)理的管理系數(shù)為 ，則其每月職位薪酬為4000 =4000（元）；財務部經(jīng)理的管理系數(shù)為 ，則其每月職位薪酬為 4000 =4800（元）。 （ 3）職稱。 由于技術、營銷類員工的職位類似于通常意義上的職稱，職稱補貼僅僅適用于管理通道上攀升的員工。 （ 4）學歷或?qū)W位 。 較高的學歷或?qū)W位一般意味著較高的素質(zhì)、較強的能力、較大的發(fā)展?jié)摿?。為吸納更多高學歷或高學位人士加盟 SB事業(yè)，高學歷者將得到相對較高的薪酬。 （ 5）公司工作年限。 較長工作年限一般意味著，員工既往對 SB 公司已經(jīng)作了相對較大的貢獻。為使員工利益與 SB 公司長遠發(fā)展有一定的相關性，在其他條件相同的情況下，SB公司工作年限較長員工的薪酬相對較高。 （ 6）特定崗位工作年限。 較長崗位工作年限，一般意味著員工具有特定崗位較為豐富的工作經(jīng)驗，亦意味著他們?yōu)楣咀鞒隽讼鄬^大的貢獻。在其他條件相同的情況下，在特定工作崗位 上工作時間相對較長的員工，應得到相對較多的薪酬。崗位平移應視為某一工作崗位年限的持續(xù)。例如，員工 E在財務經(jīng)理崗位上工作 4年，因工作需要平移為行政管理部經(jīng)理工作 2年，計量其崗位津貼的工作年限應是 6年，而不是2年。崗位下降，崗位年限津貼依新崗位連續(xù)計算。例如，員工 Q 原為經(jīng)理工作2年，后改任高級主管工作 3年，應按高級主管 5年計量其崗位津貼。 （ 7）特殊貢獻。 員工為 SB 公司作出超乎尋常貢獻可選擇以下幾種激勵方式：一是，薪酬率獎勵，這將使員工在某年或某月薪酬水平相對較高。二是，薪點獎勵，這將使員工“終身”獲益。三是 ，廣義薪酬獎勵（出國培訓、度假等）。 碩士論文 民營企業(yè)的薪酬管理研究此外，勞動強度、工作責任強度等也是確定員工薪點的重要因素。 在測算 SB 公司基本薪酬時，我們確定的基本薪酬率為 4，即每薪點的薪酬為 4 元。 我們將依管理、技術與營銷通道設定員工薪點，并在此基礎上計量員工薪酬。 五 管理通道薪點 表 51 職位薪點：管理通道基本薪點 薪點 序號 職務 起點 薪點 備注 Ⅸ 董事長 2400 Ⅷ 總經(jīng)理 2200 Ⅶ 副總 經(jīng)理、總監(jiān)等 185020xx 共分 1850與 20xx二檔 Ⅵ 總經(jīng)理助理等 14501600 共分 1450與 1600二檔 Ⅴ 經(jīng)理 11001300 共分 1100、 1200與 1300三檔 Ⅳ 高級主管 550700 共分 550、 600、 650 與700四檔 Ⅲ 主管等 400480 共分 400、 440與 480三檔 Ⅱ 專員（管理 類職員）等 300350 共分 300、 325與 350三檔 Ⅰ 管理類見習員工 300
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