某公司經(jīng)營考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】2011年經(jīng)營考核管理辦法管材閥門廠（職工66人，外雇工82人）1、利潤指標：540萬元，根據(jù)甲方計劃按相應(yīng)比例浮動2、業(yè)務(wù)招待費：外部發(fā)生費用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之三計提，內(nèi)部發(fā)生費用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計提，副廠長原則上計提千分之一的招待費。3、獎金：完成全年指標人均應(yīng)得獎金16000元[完成每月指標，獎勵300元/人（特

2025-04-09 00:38

某公司招聘考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】招聘考核辦法儀科惠光公司面試提綱一、儀表與風(fēng)度二、工作動機與愿望：1、請談?wù)勀悻F(xiàn)在的情況（待遇、工作性質(zhì)、工作滿意態(tài)度）2、你為何希望來本公司工作？3、你在工作中追求什么？個人有什么打算？4、你如何實現(xiàn)你的理想及抱負？三、工作經(jīng)驗1、大學(xué)畢業(yè)后第一個職業(yè)是什么？在這家企業(yè)里，擔(dān)任什么職務(wù)。2、你在這家企業(yè)里做了哪些你自己認為是值得驕

2025-04-09 00:32

某公司職員考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】職員考核管理辦法一、目的1、對企業(yè)職員的思想素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作成績及其他相關(guān)方面進行考核和評價；2、為確定職員的報酬、獎金、福利、認股權(quán)、職位升降、培訓(xùn)計劃、員工發(fā)計劃等項工作提供依據(jù)；二、適用范圍　　公司全體職員。三、名詞釋義　　略。四、考核的原則1、客觀公正的原則。堅持定量與定性相結(jié)合的辦法，建立科學(xué)的考核要素體系與考核標準；

2025-04-09 00:39

公司績效考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】《績效考核管理辦法》第一篇績效考核目的和意義第一條為完善公司管理機制，科學(xué)評價員工和部門工作，對上一階段工作做出總結(jié)，激勵員工繼續(xù)努力進取的工作，特制定本管理辦法。第二條部門考核和員工考核結(jié)果是評價與指導(dǎo)部門和員工工作的基本依據(jù)，也是為工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。第二篇考核的分類、實施辦法、評分標準第三條本辦法包括部門考核和員工

2025-07-26 03:40

公司教育培訓(xùn)考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】附件大唐洛陽首陽山發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)教育培訓(xùn)考核管理辦法第一章總則第一條為了加強和規(guī)范公司教育培訓(xùn)工作，提高教育培訓(xùn)效果，根據(jù)《中國大唐集團公司總公司教育培訓(xùn)管理規(guī)定》（大唐集團系統(tǒng)制〔2008〕38號）、《中國大唐集團公司總公司教育培訓(xùn)與人才評價工作考核辦法》（大唐集團系統(tǒng)制〔2007〕15號）及有關(guān)文件精神，特對原《大唐洛陽首陽山發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)教育培訓(xùn)考

2025-08-05 02:36

公司營銷人員考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】營銷人員考核辦法1.總則.制定目的為激勵銷售人員工作士氣，鼓勵先進，從而提高工作績效，特制訂本辦法。.適用范圍本公司各業(yè)務(wù)部門人員的考核，均依照本辦法管理。.權(quán)責(zé)單位1)管理部負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準。2.考核辦法.考核時機每月5日前提出.考核方式分為部門考核和個人考核。

2025-04-07 20:26

公司績效考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核管理辦法41/43目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評分表及填表說明 14附件三考核指標評定表 25附件四考

2025-04-16 04:15

公司干部考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：公司干部考核管理辦法 公司干部考核管理辦法 【經(jīng)理人職場-訊】通過考核對中層干部的工作績效進行客觀評價，幫助中層干部提升自身工作水平，加強分公司干部隊伍建設(shè)，強化干部治理，從而有效提升公司...

2024-11-04 17:23

原料品質(zhì)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】（1）取樣注意安全。（2）取樣必須攜帶有關(guān)取樣器、透明塑料樣品袋、記號筆等工具。（3）樣品之采取應(yīng)力求隨機、廣泛、以期具有代表性。（4）抽取樣品不可太少，盡量減少誤差，并且留樣以備檢查。（5）若每批原料數(shù)量太大，應(yīng)酌予分批并分別取樣。（6）應(yīng)視供應(yīng)商及運送者的信譽，實際的品質(zhì)及運送狀況彈性調(diào)整抽樣次數(shù)。（7）抽樣過程中應(yīng)用眼觀、手抓、鼻嗅等感官檢查品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)品

2025-04-07 23:04

歐普照明上海市場促銷計劃、總結(jié)報告(9個文件-資料下載頁

【總結(jié)】----項目總結(jié)報告項目名稱PROJECTTITLE：歐普營銷體系變革（深度營銷導(dǎo)入）項目合同號CONTRACTNO.：______________項目組組長PROJECTMANAGER：_程紹珊_______________項目組主要成員MEMBERS：陳龍、譚俊峰、慕鳳麗項目起止日期INITI

2025-06-14 20:45

新品品質(zhì)試車管理辦法新品品質(zhì)試車管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】新品品質(zhì)試車管理辦法文件類別：作業(yè)指導(dǎo)書文件編號：W-0515-120撰寫單位:方便食品事業(yè)群品保中心版本：第2版

2025-05-28 12:21

歐曼車輛改裝業(yè)務(wù)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】歐曼營銷公司管理制度———————————————★————————————————歐曼車輛改裝業(yè)務(wù)管理辦法2020年11月27日發(fā)布北汽福田汽車股份有限公司歐曼營銷公司

2024-11-12 21:13

歐曼配件質(zhì)量保修管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】歐曼營銷公司管理制度—————————————★——————————————歐曼配件質(zhì)量保修管理辦法（修訂）2008年9月21日發(fā)布北汽福田汽車股份有限公司歐曼營銷公司1.目的為維護歐曼服務(wù)站（以下簡稱服務(wù)站）、配件專賣店（以下簡稱專賣店）和廣大歐曼用戶的利益，加強歐曼配件質(zhì)量保修工作，保證歐曼配件銷售工作順利進行，特制

2025-04-19 04:26

公司績效考核管理辦法(考核后修正)-資料下載頁

【總結(jié)】第二建筑工程有限公司績效考核管理辦法（2015年5月13日）5第二建筑工程有限公司績效考核管理辦法第一章總則第一條適用范圍除享受年薪制的員工及項目部的員工以外的其他員工均需參加考核。考核對象具體分為部門、中層管理人員和普通員工。第二條考核目的與考核宗旨公司績效考核倡導(dǎo)“以考核促進員工與公司的共同成長與發(fā)展，達

2025-04-14 22:18

公司績效考核管理辦法(最新)--資料下載頁

【總結(jié)】余姚交通工程咨詢監(jiān)理有限公司績效考核管理辦法為進一步加強監(jiān)理人員管理，提高監(jiān)理工作質(zhì)量，樹立良好的市場信譽，建立有特色的企業(yè)文化，充分體現(xiàn)“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，結(jié)合我公司的管理模式，制定本辦法。一、考核目的考核工作旨在充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛力，激發(fā)員工的工作激情，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作實效，為人員崗位職務(wù)確定、薪酬發(fā)放、榮譽的

2025-08-05 02:35

歐普照明公司品質(zhì)考核管理辦法(留存版)

歐普照明公司品質(zhì)考核管理辦法-文庫吧

歐普照明公司品質(zhì)考核管理辦法-wenkub

歐普照明公司品質(zhì)考核管理辦法(已修改)