【總結(jié)】第一篇:一個(gè)企業(yè)如何留住員工 首先,我覺(jué)得在合理范圍的流動(dòng)是正常的,也是必要的,企業(yè)也要不斷補(bǔ)充新的血液來(lái)充實(shí)自己 其實(shí),不合理的流動(dòng)和重要員工的流失必須加以防范,提以下參考建議: 1、企業(yè)平時(shí)...
2024-11-05 07:06
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō) 企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),就猶如一個(gè)人行為的“基因”,它通過(guò)特別的方式告訴員工企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān),提倡做什么和不提倡做什么,如一個(gè)無(wú)形的雙手在背后推著員工朝企業(yè)奮斗的方向...
2024-10-13 13:04
【總結(jié)】一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該身先士卒勇?lián)?zé)任——讀《身先士卒勇?lián)?zé)任》有感雷暉第一次讀《身先士卒勇?lián)?zé)任》沒(méi)有什么太多的感悟,十年后重新再讀一遍后,感受頗多。十年的綠城職業(yè)生涯使我自己從一名普通員工成長(zhǎng)為一名管理者,其間的酸甜苦辣難以言表?;匚蹲约航甑男穆窔v程,再合上《身先士卒勇?lián)?zé)任》一書(shū),使我明白要想成為一名成功的管理者,必須做到以下幾點(diǎn):一、身先士卒是我們中層管理干部
2025-08-21 14:25
【總結(jié)】童年真有趣!瞧,月夜,“我”正玩著踩影子,大人叫“我”回家睡覺(jué),可是“我”想再多玩一會(huì)兒。不過(guò),回家睡著了,“我”可以做各種各樣的夢(mèng)??3初讀感知再讀感悟?qū)W習(xí)字詞當(dāng)堂檢測(cè)一個(gè)接一個(gè)“接、覺(jué)、再、做、各、種、樣、夢(mèng)、伙、伴、卻、趣、這”13個(gè)生字,會(huì)寫(xiě)“過(guò)、各、種、樣、伙、伴、這”7個(gè)字。。,了解課文內(nèi)容。
2025-08-16 00:53
【總結(jié)】 一個(gè)優(yōu)秀的公務(wù)員所應(yīng)該思考的問(wèn)題 一個(gè)優(yōu)秀的公務(wù)員所應(yīng)該思考的問(wèn)題 一個(gè)優(yōu)秀的公務(wù)員,他腦袋里只能想三件事情。 第一。如何更快地提高自己的工作能力。 孔子講?!笆硕鴥?yōu)則學(xué)。”工作的富余時(shí)間...
2024-09-26 13:45
【總結(jié)】一個(gè)成本殺手的管理自白作者:卡洛斯·戈恩飛利浦·耶斯第一部分:邁向亞洲邁向亞洲(1)一切都要從戴姆勒-克萊斯勒的運(yùn)作開(kāi)始說(shuō)起?! 。保梗梗改辏翟拢啡?,戴姆勒的約翰·施倫普及克萊斯勒·鮑勃·伊頓(ChryslerBobEaton)在倫敦共同向國(guó)際媒體發(fā)表兩家公司的“合并宣言”,一個(gè)新的汽車(chē)工業(yè)巨人由此誕生:
2025-04-18 03:46
【總結(jié)】返回首頁(yè)案例通鑒中外企業(yè)管理案例比較分析一個(gè)成功企業(yè)家的難題?一、開(kāi)場(chǎng)白 1983年,在江南某省的一個(gè)小鎮(zhèn)上,因投機(jī)倒把屢受批斗已出走十幾年的劉月突然回到了鎮(zhèn)上。此時(shí),投機(jī)倒把已不那么令人心悸,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已開(kāi)始萌芽。第二天,鎮(zhèn)上就傳出一條爆炸性新聞:鎮(zhèn)長(zhǎng)帶著幾個(gè)干部拎著禮品去了劉月家。這比當(dāng)年鎮(zhèn)長(zhǎng)帶著派出所干警去
2025-03-28 00:03
【總結(jié)】一個(gè)企業(yè),一個(gè)家族——左宗申家族宗申集團(tuán)基本簡(jiǎn)介:宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司始建于1992年,旗下共有全資或控股子公司30家,其中包括兩家上市公司(“宗申動(dòng)力”國(guó)內(nèi)A股上市,股票代碼:001696;“宗申派姆”加拿大多倫多上市,股票代碼:ZPP)。一、宗申集團(tuán)法人介紹。二、宗申集團(tuán)發(fā)展歷程。三、宗申集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)模式
2025-05-13 01:25
【總結(jié)】25/26卷三·一個(gè)本質(zhì):決策調(diào)研·預(yù)測(cè)在鑒別力沒(méi)成熟之前,判斷力總是幼稚的。先知先覺(jué)的人,常在不知不覺(jué)中走到了別人的前頭?,F(xiàn)在是抓住現(xiàn)在者的現(xiàn)在,未來(lái)乃把握未來(lái)者的未來(lái)。自以為是最易,實(shí)事求是最難。凡出乎我們意料的事,往往都說(shuō)明我們的意料本來(lái)就不正確。無(wú)形制約有形,未知決定已知。樂(lè)可樂(lè),有樂(lè);憂(yōu)所
2025-04-08 11:35
【總結(jié)】著名企業(yè)培訓(xùn)體系介紹一、西門(mén)子:多級(jí)培訓(xùn)體系1、西門(mén)子的培訓(xùn)分成三類(lèi):新員工培訓(xùn),大學(xué)精英培訓(xùn),員工在職培訓(xùn):一周工作5天,3天工作2天學(xué)習(xí),:成立“高校聯(lián)絡(luò)處”設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金,為優(yōu)秀畢業(yè)生提供畢業(yè)后求職指導(dǎo)和幫助。此外西門(mén)子還從大學(xué)中選出30名尖子生進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn),培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力,培訓(xùn)時(shí)間10個(gè)月,分3個(gè)階段進(jìn)行:?讓大學(xué)生全面熟悉企業(yè)的情況,學(xué)會(huì)從網(wǎng)上獲取信
2025-06-28 22:07
【總結(jié)】???企業(yè)文化是一門(mén)新興的管理科學(xué)。美國(guó)蘭德公司、麥肯錫公司和國(guó)際管理咨詢(xún)公司的專(zhuān)家通過(guò)對(duì)全球增長(zhǎng)最快的30家公司的跟蹤考察后,聯(lián)合撰寫(xiě)了一份報(bào)告,在這份報(bào)告中認(rèn)為世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因,就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力,憑著企業(yè)文化力,這些一流公司保持了百年不衰。企業(yè)文化理論1986年傳入我國(guó)后,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)平淡或無(wú)競(jìng)爭(zhēng)的情況下,企業(yè)文化并未
2025-06-27 21:21
【總結(jié)】古巷醇酒:顛覆定位創(chuàng)藍(lán)海一個(gè)地方白酒品牌要想快速崛起,該如何做?相信很多中小酒企業(yè)都想知道。其實(shí),中國(guó)的酒企并非沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力,也非企業(yè)管理有問(wèn)題,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與傳播也沒(méi)少做,但很多時(shí)候,縱使經(jīng)過(guò)各種方法的運(yùn)用,企業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀并沒(méi)有多大改善,甚至是越來(lái)越糟。沒(méi)有比中小企業(yè)更期待快速崛起了,但方法何在?在黑森林品牌顧問(wèn)看來(lái),方法與策略肯定是有的,核心在于,他們有沒(méi)有抓到行業(yè)的本質(zhì)問(wèn)題,或者說(shuō)需
2025-05-15 23:41
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 一個(gè)好校長(zhǎng)應(yīng)該具備的四種素養(yǎng) 教育界的共識(shí)是一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校。一個(gè)好校長(zhǎng)就應(yīng)該具備基本的四種素養(yǎng)...
2025-01-25 06:26
【總結(jié)】第一篇:一個(gè)高中生物教師應(yīng)該具備的能力 一個(gè)高中生物教師應(yīng)該具備的能力 《中學(xué)教師專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》提出:“學(xué)生為本”、“師德為先”、“能力為重”、“終身學(xué)習(xí)”四個(gè)基本理念,對(duì)中學(xué)教師進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐和專(zhuān)業(yè)發(fā)...
2024-11-15 12:16
【總結(jié)】一只瘦狗拯救一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈,以至T企業(yè)在情急之下用瘦狗產(chǎn)品來(lái)力挽狂瀾,并且取得了成功,但我們?cè)趺蠢斫膺@種成功?相信您有自己的看法。瘦狗產(chǎn)品如同雞肋,棄之可惜,食之無(wú)味,往往令眾多廠(chǎng)家感到猶豫不決,而T企業(yè)居然用一支瘦狗產(chǎn)品,將對(duì)手的金牛產(chǎn)品打趴在地,一支瘦狗產(chǎn)品拯救了一個(gè)企業(yè)。不堪打壓,市場(chǎng)告急T企業(yè)
2025-05-12 17:16