有關(guān)企業(yè)發(fā)展成長期的思考-文庫吧
2025-06-10 03:13 本頁面
【正文】 公司沒有發(fā)展，平臺只有這么大，也只是幾個人的舞臺?？偨Y(jié)看來，公司現(xiàn)狀是這樣的，也許不是，但是起碼給員工的感覺是這樣的。 公司每年有固定的收入和支出，每年盈利，不需要擴大。 公司如何擴大、如何盈利和員工沒有半點關(guān)系。 公司沒有管理、沒有流程，只有監(jiān)管和罰款。 考勤（打卡）是衡量員工做的好與壞的唯一標準。 崗位是固定的，沒有人離職就沒人升遷。 企業(yè)文化是沒有激勵機制、只有懲罰機制。 效率不是第一位，一天打四次卡是第一位。 員工看不到錢途，更看不到前途。 老板一人說了算，制度靠邊站。面對這樣的公司現(xiàn)狀，我覺得公司需要進一步深化改革，而改革就要觸犯一部分人的利益，但是任何的改革都會痛，沒有痛就沒有新生，就不能使企業(yè)煥發(fā)出生機。 公司發(fā)展存在問題 結(jié)合公司發(fā)展階段及定位、公司現(xiàn)狀，將以上兩部分存在問題不斷細化、深化，從管理、制度、員工、文化四個方面來闡述。 管理方面：①粗放式管理，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)沒有分開。任何決策、問題都要經(jīng)過老板決策，經(jīng)理只有匯報、沒有解決問題的權(quán)利。哪怕是相似的事情，也要事事請示。增加了老板工作量，降低了各部門的工作效率。②戰(zhàn)略規(guī)劃管理不明確。公司發(fā)展目標不明確，缺少長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。一年后的規(guī)劃，五年的規(guī)劃是什么。雖然計劃趕不上變化，但是沒有目標，什么樣的變化都不是有利的變化。③缺少民主化管理，管理層多是自以為是的管理。老板固然是最大，所有制度、管理都需老板同意，但是沒有員工參與的制度、少數(shù)人制定的制度是片面的。周一到周五不得請假，不適合營銷部，這可能不是忙的時候，周六日恰恰是客戶較多的時候，這就浪費了人力資源，沒有做到合理分配。如果將現(xiàn)有制度進行投票，有多少人是贊成的？現(xiàn)在根本不是管理，是小作坊式的監(jiān)工。④缺少情感化管理。創(chuàng)業(yè)之初，老板和員工走的近，接觸多，老板關(guān)心員工的例子更值得大家津津樂道。隨著公司不斷壯大，老板還能記住幾個基層員工的名字，是否還了解基層員工的需求，是否還能像之前一樣關(guān)心員工，是否能讓員工感覺到老板人人格魅力。 制度方面：①沒有統(tǒng)一的工作流程，目前各流程都是遇到什么事就寫什么流程，同樣的事，可能流程每次都不一樣，缺乏嚴謹性。員工是流動的，而制度是固定的。沒有固定的流程制度，每個人處事風(fēng)格也不盡相同，也可能同樣的事，不按規(guī)定處理，會有不同的結(jié)果。②沒有考核機制，沒有績效制度，各部門、各領(lǐng)導(dǎo)安于現(xiàn)狀，缺乏進取精神。一個中層領(lǐng)導(dǎo)不僅在高層領(lǐng)導(dǎo)面前會辦事，在基層員工中也應(yīng)該有好的口碑。現(xiàn)在情況是，按部就班的工作，沒有創(chuàng)新、沒有人講究提高效率，沒人講究提高效益。因為這樣，并不能獲得好處，萬一錯了還要受懲罰。③職責(zé)分工不明確，互相推諉扯皮。公司要發(fā)展，所接觸所經(jīng)歷的會越來越多，如果誰有空誰干，那是創(chuàng)業(yè)階段。沒有明確的職責(zé)分工，就沒有效率，沒有責(zé)任劃分，就沒人敢擔(dān)責(zé)任，沒人愿意全力以赴。④缺少有效的激勵制度。激勵制度是留住人和吸引人不可缺少的，而公司現(xiàn)狀是以罰款和扣工資來管理人，這樣永遠留不住人。結(jié)果往往是，工資不要了也不留在這里度日如年。這樣的例子，少么？我們的企業(yè)在成長期，不是衰退期，更不是養(yǎng)老所。重賞之下必有勇夫，沒有激勵機制，如何挖掘
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