有關(guān)企業(yè)發(fā)展成長期的思考(存儲版)
【正文】 ①經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離。做到有目標(biāo)、有重點的發(fā)展，最大化實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。制度方面①建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的工作、審批等相關(guān)流程。各部門要有明確的分工，每個崗位要有相應(yīng)的崗位職責(zé)。激勵制度除了物質(zhì)激勵還有精神激勵這兩種激勵方式。除了打卡，難道沒有其它方式來保證員工出勤么？取消一天打四次卡，施行一天打兩次卡。我覺得公司食堂有待提高，食堂水準(zhǔn)不符合現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。就如何建設(shè)企業(yè)文化提出一下幾個建議。經(jīng)營理念：厚德載物，創(chuàng)新致遠(yuǎn)。創(chuàng)業(yè)階段的方式方法可能對現(xiàn)階段公司來說，已經(jīng)落后，應(yīng)該采取新的管理模式，適應(yīng)公司發(fā)展。結(jié)后語 公司白手起家到現(xiàn)在涉足多個領(lǐng)域，下屬十幾個分子公司，是老板正確領(lǐng)導(dǎo)思想和員工努力的結(jié)果。工作方針：創(chuàng)造一流產(chǎn)品、造就一流員工、追求一流環(huán)境、奉獻(xiàn)一流服務(wù)。 文化方面企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映。公司發(fā)展還沒到可以支付員工保險、公積金、更多福利和津貼的地步，我們不強求，但是，不能動不動就罰款，動不動就扣發(fā)工資，讓員工怎么踏實工作，怎么會有安全感。②增強對員工的信任感。④建立有效的激勵制度。部門將任務(wù)分?jǐn)偟絾T工身上，將工作量化，才能充分挖掘每個員工的潛力。說明老板關(guān)心員工，脫離了單純的雇傭關(guān)系，員工像再給自家做事一樣，足見辦事效率。②制定年工作計劃、三年戰(zhàn)略規(guī)劃?？绮块T協(xié)作或者說調(diào)崗，就如同新入職一般。不想了解的，恐怕到現(xiàn)在都不知道公司是如何成立的，怎么發(fā)展起來的。除了當(dāng)下的薪資，還有就是希望。打卡不過是像鎖一樣，防君子而不防小人。公司不管是盈利還是虧損，薪資照常發(fā)就夠了。沒有明確的職責(zé)分工，就沒有效率，沒有責(zé)任劃分，就沒人敢擔(dān)責(zé)任，沒人愿意全力以赴。員工是流動的，而制度是固定的。③缺少民主化管理，管理層多是自以為是的管理。 管理方面：①粗放式管理，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)沒有分開。 考勤（打卡）是衡量員工做的好與壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。即便是我們每年有固定的創(chuàng)收，有分子公司盈利，但是不去發(fā)掘創(chuàng)新點、尋找新的贏利點，每年按部就班的收入和支出，就是倒退。管理危機(jī)：初創(chuàng)期老板的戰(zhàn)略思想發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，企業(yè)規(guī)模不大，事無巨細(xì)也能做到面面俱到。關(guān)于公司發(fā)展成長期的思考及建議前言：每個企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、穩(wěn)定期和衰退期，在這些必經(jīng)階段，每個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都在考慮如何快速度過初創(chuàng)期、順利度過成長期、延長穩(wěn)定期（成熟期）、避免衰退期。任何企業(yè)在成長期都要面對兩個普遍的問題：一是管理危機(jī)，企業(yè)具有一定的營業(yè)額和規(guī)模，進(jìn)入初步規(guī)范化管理，但是很多管理的決策還需要老板的參與，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)沒有分開，將會碰到管理危機(jī)；二是人才危機(jī)，企業(yè)對人的管理模式停留在管住員工的人，管住員工的時間，為節(jié)約成本招聘人員素質(zhì)較低，沒有有效的激勵機(jī)制，使人才流失。公司發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。 公司沒有管理、沒有流程，只有監(jiān)管和罰款。 公司發(fā)展存在問題 結(jié)合公司發(fā)展階段及定位、公司現(xiàn)狀，將以上兩部分存在問題不斷細(xì)化、深化，從管理、制度、員工、文化四個方面來闡述。雖然計劃趕不上變化，但是沒有目標(biāo)，什么樣的變化都不是有利的變化。 制度方面：①沒有統(tǒng)一的工作流程，目前各流程都是遇
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1