有關(guān)企業(yè)發(fā)展成長期的思考-wenkub
2023-07-10 03:13:56 本頁面
【正文】 工作效率。 公司發(fā)展存在問題 結(jié)合公司發(fā)展階段及定位、公司現(xiàn)狀，將以上兩部分存在問題不斷細化、深化，從管理、制度、員工、文化四個方面來闡述。 效率不是第一位，一天打四次卡是第一位。 公司沒有管理、沒有流程，只有監(jiān)管和罰款。公司沒有發(fā)展，平臺只有這么大，也只是幾個人的舞臺。公司發(fā)展如逆水行舟，不進則退。人才危機：企業(yè)發(fā)展追求的是經(jīng)濟效益、社會效益，而這些效益是老板的正確戰(zhàn)略和公司員工努力共同的結(jié)果。任何企業(yè)在成長期都要面對兩個普遍的問題：一是管理危機，企業(yè)具有一定的營業(yè)額和規(guī)模，進入初步規(guī)范化管理，但是很多管理的決策還需要老板的參與，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)沒有分開，將會碰到管理危機；二是人才危機，企業(yè)對人的管理模式停留在管住員工的人，管住員工的時間，為節(jié)約成本招聘人員素質(zhì)較低，沒有有效的激勵機制，使人才流失。普遍看來，企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、穩(wěn)定期（成熟期）、衰退期四個階段。關(guān)于公司發(fā)展成長期的思考及建議前言：每個企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、穩(wěn)定期和衰退期，在這些必經(jīng)階段，每個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都在考慮如何快速度過初創(chuàng)期、順利度過成長期、延長穩(wěn)定期（成熟期）、避免衰退期。我公司成立于2008年，是一個綜合性企業(yè)，涵蓋房地產(chǎn)、汽車檢測、物流商貿(mào)、混凝土貿(mào)易、水資源供應(yīng)、投資擔(dān)保、物業(yè)安保等業(yè)務(wù)，并成立了十幾個分子公司。管理危機：初創(chuàng)期老板的戰(zhàn)略思想發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，企業(yè)規(guī)模不大，事無巨細也能做到面面俱到。當(dāng)一個公司發(fā)展不再以效益為目標(biāo)，而以各種形式主義的“團結(jié)”“自豪”“忠誠”來刷存在感，以制度懲罰員工、一天打四次卡來約束員工，員工也就失去了工作的積極性，從公司的一分子變成了打工者，打工者在這里掙不到錢、沒有歸屬感、成就感，看不到希望，離開也就成為了必然，企業(yè)將直接從成長期走向衰敗衰敗期。即便是我們每年有固定的創(chuàng)收，有分子公司盈利，但是不去發(fā)掘創(chuàng)新點、尋找新的贏利點，每年按部就班的收入和支出，就是倒退?？偨Y(jié)看來，公司現(xiàn)狀是這樣的，也許不是，但是起碼給員工的感覺是這樣的。 考勤（打卡）是衡量員工做的好與壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 員工看不到錢途，更看不到前途。 管理方面：①粗放式管理，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)沒有分開。②戰(zhàn)略規(guī)劃管理不明確。③缺少民主化管理，管理層多是自以為是的管理。④缺少情感化管理。員工是流動的，而制度是固定的?，F(xiàn)在情況是，按部就班的工作，沒有創(chuàng)新、沒有人講究提高效率，沒人講究提高效益。沒有明確的職責(zé)分工，就沒有效率，沒有責(zé)任劃分，就沒人敢擔(dān)責(zé)任，沒人愿意全力以赴。這樣的例子，少么？我們的企業(yè)在成長期，不是衰退期，更不是養(yǎng)老所。公司不管是盈利還是虧損，薪資照常發(fā)就夠了。僅此而已。打卡不過是像鎖一樣，防君子而不防小人。用這些來約束員工，用這些安慰員工，還能感受到安全感和自豪感？天德越來越好，但是員工不能隨著公司一起強大，當(dāng)有人說，你們公司發(fā)展的真不錯。除了當(dāng)下的薪資，還有就是希望。除了滿滿的心酸，就是心灰意冷了。不想了解的，恐怕到現(xiàn)在都不知道公司是如何成立的，怎么發(fā)展起來的。③沒有素質(zhì)文化提升。跨部門協(xié)作或者說調(diào)崗，就如同新入職一般。各部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，掌握相應(yīng)的經(jīng)營權(quán)。②制定年工作計劃、三年戰(zhàn)略規(guī)劃。讓公
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