有關企業(yè)發(fā)展成長期的思考(更新版)
【正文】 這種方式，僅僅是讓員工準時上下班，而不是更高效的工作，反而讓很多事情變得更低效，來早了只能站在打卡機前等，早5分鐘回辦公室工作不值得，不回去就是白白浪費。公司從來沒有考慮過員工的發(fā)展，你來這里工作，我給你錢。③職責分工不明確，互相推諉扯皮。隨著公司不斷壯大，老板還能記住幾個基層員工的名字，是否還了解基層員工的需求，是否還能像之前一樣關心員工，是否能讓員工感覺到老板人人格魅力。一年后的規(guī)劃，五年的規(guī)劃是什么。面對這樣的公司現狀，我覺得公司需要進一步深化改革，而改革就要觸犯一部分人的利益，但是任何的改革都會痛，沒有痛就沒有新生，就不能使企業(yè)煥發(fā)出生機。 公司如何擴大、如何盈利和員工沒有半點關系。公司發(fā)展涉及房地產、汽車檢測、物流商貿、混凝土貿易、水資源供應、投資擔保、物業(yè)安保等領域，各分子公司的經營狀況是每年遞增還是遞減，或是停滯不前？哪寫領域有發(fā)展?jié)摿?，可以投入擴大？哪些領域已經成了雞肋，可以舍棄？雖然對公司各領域不了解，但對公司整體現狀有一些體會，不知道是否符合實際。但是8年的發(fā)展，我們還僅僅停留在成長期，我們的各項管理、流程、規(guī)范和制度還沒有完善的體系，停留在出現什么問題，解決什么問題，事事需要老板參與決策的階段。結合公司發(fā)展歷程以及在公司工作中所遇到的各種狀況，本文試圖通過分析公司現狀、總結公司存在問題，提出可行性建議，增加公司效益、擴大公司規(guī)模。隨著企業(yè)發(fā)展不斷裝大，涉及不同產業(yè)和領域，有限的精力不可能做到事必躬親。8年的發(fā)展，我們從幾十個人發(fā)展到幾百人，并不是什么了不起的事。 崗位是固定的，沒有人離職就沒人升遷。任何決策、問題都要經過老板決策，經理只有匯報、沒有解決問題的權利。老板固然是最大，所有制度、管理都需老板同意，但是沒有員工參與的制度、少數人制定的制度是片面的。沒有固定的流程制度，每個人處事風格也不盡相同，也可能同樣的事，不按規(guī)定處理，會有不同的結果。④缺少有效的激勵制度。員工也不用考慮為公司增加收益，公司也不考慮為員工提供更大的平臺。鎖永遠都攔不住小偷，就像打卡永遠都是在限制好好工作的人，而想偷懶的人多打次卡就能改變么？這種員工不被信任的疏遠，怎能讓員工真心實意的工作，讓員工原意多付出。看不到希望，有想發(fā)展的員工也就離開了；留下來的員工只知道當一天和尚撞一天鐘。我們光榮的創(chuàng)業(yè)史就此掩埋，所傳達的拼搏精神，也消失的無影無蹤。 可行性建議針對以上存在問題，提出以下幾點建議。公司涉及領域較多，分析每年各部門的經營情況，確定重點投資、扶持項目，加大引導；緊跟市場發(fā)掘新的經濟增長點，各部門發(fā)掘新的贏利點；逐步淘汰雞肋型部門或分子公司。建議在節(jié)假日適當的組織員工參加集體活動，哪怕是開個會、吃個飯，增進老板和員工之間的感情。③明確職能分工、定崗定責。激勵制度是為了充分挖掘員工潛力，給與付出多的員工相應回報。畢竟偷懶的、不好好工作的是少數，不能因為一個老鼠屎毀了一鍋粥。提升員工安全感和自豪感，應該少罰款多鼓勵，正確引導，增加對員工的關懷和投入。良好的企業(yè)文化有利于進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。工作理念：小成功靠個人、大成功靠集體。企業(yè)要發(fā)展壯大，必然要緊跟時代發(fā)展，與時俱
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