有關(guān)企業(yè)發(fā)展成長期的思考(已修改)
2025-07-07 03:13 本頁面
【正文】 關(guān)于公司發(fā)展成長期的思考及建議前言：每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、穩(wěn)定期和衰退期，在這些必經(jīng)階段，每個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都在考慮如何快速度過初創(chuàng)期、順利度過成長期、延長穩(wěn)定期（成熟期）、避免衰退期。結(jié)合公司發(fā)展歷程以及在公司工作中所遇到的各種狀況，本文試圖通過分析公司現(xiàn)狀、總結(jié)公司存在問題，提出可行性建議，增加公司效益、擴(kuò)大公司規(guī)模。 企業(yè)發(fā)展階段及定位中國企業(yè)發(fā)展起步晚，速度快，在這樣的大環(huán)境下，有很多成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，也有很多失敗的案例值得深思。普遍看來，企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、穩(wěn)定期（成熟期）、衰退期四個(gè)階段。我公司成立于2008年，是一個(gè)綜合性企業(yè)，涵蓋房地產(chǎn)、汽車檢測、物流商貿(mào)、混凝土貿(mào)易、水資源供應(yīng)、投資擔(dān)保、物業(yè)安保等業(yè)務(wù)，并成立了十幾個(gè)分子公司。經(jīng)過近8年的發(fā)展，我們已經(jīng)完成了公司初期的原始積累，我們找到了自己的生存方式、業(yè)務(wù)模式、盈利模式，有了一定的資金基礎(chǔ)，各產(chǎn)業(yè)也趨于穩(wěn)定，成功度過了初創(chuàng)期。但是8年的發(fā)展，我們還僅僅停留在成長期，我們的各項(xiàng)管理、流程、規(guī)范和制度還沒有完善的體系，停留在出現(xiàn)什么問題，解決什么問題，事事需要老板參與決策的階段。任何企業(yè)在成長期都要面對兩個(gè)普遍的問題：一是管理危機(jī)，企業(yè)具有一定的營業(yè)額和規(guī)模，進(jìn)入初步規(guī)范化管理，但是很多管理的決策還需要老板的參與，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)沒有分開，將會(huì)碰到管理危機(jī)；二是人才危機(jī)，企業(yè)對人的管理模式停留在管住員工的人，管住員工的時(shí)間，為節(jié)約成本招聘人員素質(zhì)較低，沒有有效的激勵(lì)機(jī)制，使人才流失。管理危機(jī)：初創(chuàng)期老板的戰(zhàn)略思想發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，企業(yè)規(guī)模不大，事無巨細(xì)也能做到面面俱到。隨著企業(yè)發(fā)展不斷裝大，涉及不同產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域，有限的精力不可能做到事必躬親。但是，先前成功的案例已經(jīng)形成了先入為主的思想，領(lǐng)導(dǎo)者還是認(rèn)為只有事事自己決策就能夠使企業(yè)發(fā)展壯大，這樣就直接影響了工作效率，放緩了企業(yè)發(fā)展的步伐，也給企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展拴上了腳鏈，步履維艱。人才危機(jī)：企業(yè)發(fā)展追求的是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，而這些效益是老板的正確戰(zhàn)略和公司員工努力共同的結(jié)果。當(dāng)一個(gè)公司發(fā)展不再以效益為目標(biāo)，而以各種形式主義的“團(tuán)結(jié)”“自豪”“忠誠”來刷存在感，以制度懲罰員工、一天打四次卡來約束員工，員工也就失去了工作的積極性，從公司的一分子變成了打工者，打工者在這里掙不到錢、沒有歸屬感、成就感，看不到希望，離開也就成為了必然，企業(yè)將直接從成長期走向衰敗衰敗期。二、公司現(xiàn)狀分析公司的發(fā)展涉及領(lǐng)域很多，各領(lǐng)域的情況老板應(yīng)該了解以下幾點(diǎn)，才能做好公司長遠(yuǎn)規(guī)劃。公司發(fā)展涉及房地產(chǎn)、汽車檢測、物流商貿(mào)、混凝土貿(mào)易、水資源供應(yīng)、投資擔(dān)保、物業(yè)安保等領(lǐng)域，各分子公司的經(jīng)營狀況是每年遞增還是遞減，或是停滯不前？哪寫領(lǐng)域有發(fā)展?jié)摿?，可以投入擴(kuò)大？哪些領(lǐng)域已經(jīng)成了雞肋，可以舍棄？雖然對公司各領(lǐng)域不了解，但對公司整體現(xiàn)狀有一些體會(huì)，不知道是否符合實(shí)際。公司發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。即便是我們每年有固定的創(chuàng)收，有分子公司盈利，但是不去發(fā)掘創(chuàng)新點(diǎn)、尋找新的贏利點(diǎn)，每年按部就班的收入和支出，就是倒退。8年的發(fā)展，我們從幾十個(gè)人發(fā)展到幾百人，并不是什么了不起的事。公司不發(fā)展，基層員工還是基層員工，如果領(lǐng)導(dǎo)不犯錯(cuò)，不辭職，永遠(yuǎn)得不到晉升。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1