有關(guān)企業(yè)發(fā)展成長期的思考-全文預覽
【正文】 文化方面①我們的企業(yè)文化是什么？是“厚德載物，創(chuàng)新致遠”還是“空談誤國，實干興邦”？是“小成功靠個人，大成功靠團隊”還是其它？將這個問題問下所有員工，有多少人能答上來。④對員工沒有規(guī)劃，沒有提升，員工看不到未來。③員工沒有安全感、自豪感。一天打四次卡，早晚各一次，中午兩次，這種方式，僅僅是讓員工準時上下班，而不是更高效的工作，反而讓很多事情變得更低效，來早了只能站在打卡機前等，早5分鐘回辦公室工作不值得，不回去就是白白浪費。鐵打的營盤，流水的兵。公司從來沒有考慮過員工的發(fā)展，你來這里工作，我給你錢。激勵制度是留住人和吸引人不可缺少的，而公司現(xiàn)狀是以罰款和扣工資來管理人，這樣永遠留不住人。③職責分工不明確，互相推諉扯皮。②沒有考核機制，沒有績效制度，各部門、各領導安于現(xiàn)狀，缺乏進取精神。隨著公司不斷壯大，老板還能記住幾個基層員工的名字，是否還了解基層員工的需求，是否還能像之前一樣關(guān)心員工，是否能讓員工感覺到老板人人格魅力。周一到周五不得請假，不適合營銷部，這可能不是忙的時候，周六日恰恰是客戶較多的時候，這就浪費了人力資源，沒有做到合理分配。一年后的規(guī)劃，五年的規(guī)劃是什么。哪怕是相似的事情，也要事事請示。面對這樣的公司現(xiàn)狀，我覺得公司需要進一步深化改革，而改革就要觸犯一部分人的利益，但是任何的改革都會痛，沒有痛就沒有新生，就不能使企業(yè)煥發(fā)出生機。 企業(yè)文化是沒有激勵機制、只有懲罰機制。 公司如何擴大、如何盈利和員工沒有半點關(guān)系。公司不發(fā)展，基層員工還是基層員工，如果領導不犯錯，不辭職，永遠得不到晉升。公司發(fā)展涉及房地產(chǎn)、汽車檢測、物流商貿(mào)、混凝土貿(mào)易、水資源供應、投資擔保、物業(yè)安保等領域，各分子公司的經(jīng)營狀況是每年遞增還是遞減，或是停滯不前？哪寫領域有發(fā)展?jié)摿?，可以投入擴大？哪些領域已經(jīng)成了雞肋，可以舍棄？雖然對公司各領域不了解，但對公司整體現(xiàn)狀有一些體會，不知道是否符合實際。但是，先前成功的案例已經(jīng)形成了先入為主的思想，領導者還是認為只有事事自己決策就能夠使企業(yè)發(fā)展壯大，這樣就直接影響了工作效率，放緩了企業(yè)發(fā)展的步伐，也給企業(yè)進一步發(fā)展拴上了腳鏈，步履維艱。但是8年的發(fā)展，我們還僅僅停留在成長期，我們的各項管理、流程、規(guī)范和制度還沒有完善的體系，停留在出現(xiàn)什么問題，解決什么問題，事事需要老板參與決策的階段。 企業(yè)發(fā)展階段及定位中國企業(yè)發(fā)展起步晚，速度快，在這樣的大環(huán)境下，有很多成功企業(yè)經(jīng)驗可以借鑒，也有很多失敗的案例值得深思。結(jié)合公司發(fā)展歷程以及在公司工作中所遇到的各種狀況，本文試圖通過分析公司現(xiàn)狀、總結(jié)公司存在問題，提出可行性建議，增加公司效益、擴大公司規(guī)模。經(jīng)過近8年的發(fā)展，我們已經(jīng)完成了公司初期的原始積累，我們找到了自己的生存方式、業(yè)務模式、盈利模式，有了一定的資金基礎，各產(chǎn)業(yè)也趨于穩(wěn)定，成功度過了初創(chuàng)期。隨著企業(yè)發(fā)展不斷裝大，涉及不同產(chǎn)業(yè)和領域，有限的精力不可能做到事必躬親。二、公司現(xiàn)狀分析公司的發(fā)展涉及領域很多，各領域的情況老板應該了解以下幾點，才能做好公司長遠規(guī)劃。8年的發(fā)展，我們從幾十個人發(fā)展到幾百人，并不是什么了不起的事。 公司每年有固定的收入和支出，每年盈利，不需要擴大。 崗位是固定的，沒有人離職就沒人升遷
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