學習是企業(yè)發(fā)展成長的動力－讀書日心得-文庫吧
2024-10-21 09:16 本頁面
【正文】 神風貌，這些工作僅僅憑借個人力量是較難完成的，需要企業(yè)從多渠道、多方位著手創(chuàng)造一個提升精神，升華情感的文化氛圍，為員工搭建起學習成長的平臺。此次交流會上，工會古主席提到在基層單位選擇試點，建設職工書屋的工作，就是一個很好的嘗試。通過以基層為起點給員工提供學習成長的空間，搭建起貼近員工生產生活的文化陣地，為他們的精神世界打開一扇視野更寬闊的窗戶。真誠的希望，我們的企業(yè)能夠持續(xù)開展此項工作，從打造基層學習團隊，創(chuàng)建學習型班組開始，不斷提升企業(yè)整體學習能力，為集團公司邁入世界500強，為我礦轉型發(fā)展提供源源不斷的力量。第二篇：學習、創(chuàng)新,是企業(yè)發(fā)展的永恒動力學習、創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的永恒動力新疆中太有限責任公司從1993年3月20日建立以來，立足企業(yè)的改革、發(fā)展、創(chuàng)新之路，努力打造科技型企業(yè)，以管理創(chuàng)新為發(fā)展手段，團隊建設為發(fā)展動力，強化公司綜合素質，不斷提升核心競爭力。通過十四年的拼搏，公司從一個以生產化工產品為主的單一型公司發(fā)展成為新疆中太化工、新疆中太肉聯(lián)和克拉瑪依中太物業(yè)三大產業(yè)并舉，具備綜合競爭力的，以化工產品經營為主的多種經營公司。四年前，新疆中太有限責任公司為適應走向市場的形勢，建立新疆中太肉聯(lián)有限責任公司、克拉瑪依中太物業(yè)管理有限公司，新建的公司面對著諸多的困難，公司分布在市區(qū)三個區(qū)域，管理跨度大；經營項目繁雜，盈利模式不確定，盈利水平低；經營管理人才匱乏，管理工作薄弱；員工組成比較復雜，用工勞動合同形式有5種之多。員工隊伍穩(wěn)定和諧的任務也很重。面對這些不利條件，一些干部和員工對個人發(fā)展和企業(yè)前景心存疑慮，感覺迷茫。為使公司進入良性發(fā)展軌道，建立良好的人文環(huán)境，增強企業(yè)發(fā)展的活力和生機，進入持續(xù)增長的軌道，公司確立打造學習型企業(yè)的思路，堅持發(fā)展，提高服務為社會做出貢獻，著重在管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設和團隊建設等方面進行了積極的實踐。一、構建企業(yè)創(chuàng)新體系，實施戰(zhàn)略目標管理建立創(chuàng)新體系是企業(yè)生存、發(fā)展的不竭動力，緊跟時代發(fā)展步伐的重要支撐，更是企業(yè)管理體制創(chuàng)新的永恒主題。突破傳統(tǒng)管理模式，走向創(chuàng)新之路，觀念上的更新極為重要。服務理念的滯后性阻礙著創(chuàng)新能力的提升。公司從建立適應市場經濟運行模式入手，按照各公司盈利能力和服務功能，對管理體制進行了整合。形成適當跨度的扁平化指揮運作體系，加強了領導層控制力，基層的執(zhí)行力，公司整體的業(yè)務拓展能力也由此得到了加強。創(chuàng)新是中太發(fā)展的動力，2004年中太率先在同行業(yè)中建立對所有危害點加以控制的HACCP管理體系，在疆內第一個推出“冷鏈生產、冷鏈運輸、冷鏈銷售、連鎖經營”的肉類產銷模式。創(chuàng)新無止境，在冷凍肉、熱鮮肉主導市場的時候，推出了安全衛(wèi)生的冷鮮肉。公司一直把生產健康、安全、優(yōu)質產品作為企業(yè)經營的最基本原則，中太供貨基地，遠離市區(qū)，無污染，自然生態(tài)環(huán)境十分有利于防疫，原料基地引進優(yōu)良品種，為中太提供優(yōu)良活畜，按照公司+基地+農戶的模式，由公司提供技術指導和防疫服務，養(yǎng)殖戶按照規(guī)范的飼養(yǎng)、育肥標準從事養(yǎng)殖，從源頭保證牲畜健康安全、品質優(yōu)良。持續(xù)強化創(chuàng)新能力是學習型企業(yè)的一個重要特征，也是創(chuàng)建學習型企業(yè)的核心問題。公司將管理能力體系創(chuàng)新作為創(chuàng)建學習型企業(yè)的切入點。經過幾年的梳理、構建，初步建立信息化標準化管理模式。以ISO9001質量管理體系、ISO14001國際環(huán)境管理體系、HACCP食品安全控制體系為標準,采用“公司＋基地＋農戶”的運作模式，由此目前發(fā)展到質量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理“三標合一”貫標體系。通過管理方式的創(chuàng)新，企業(yè)管理水平上升到一個新的臺階。公司為保持企業(yè)發(fā)展后勁，針對環(huán)保治理，研發(fā)了和技防項目，在產業(yè)化推廣中獲得較好的社會效益和經濟效益；建立了分層次、分專業(yè)的培訓體系，進行基于能力模型的培訓，在學習、創(chuàng)新的動力作用下，公司綜合管理水平不斷提高，核心競爭力得到了提升。二、營造以人為本的企業(yè)文化，建立創(chuàng)業(yè)發(fā)展的共同意愿企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一個新的體系，有著豐富的內涵：反映企業(yè)特質的價值觀、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象。在跨出創(chuàng)新體系第一步的同時，通過企業(yè)文化建設，營造以人為本的企業(yè)文化環(huán)境，凝聚員工、激勵員工，在全體員工中形成共同的價值觀，樹立共同的愿景，實現(xiàn)員工與企業(yè)的同步發(fā)展的目標?！捌髽I(yè)精神”、“企業(yè)宗旨”是企業(yè)文化建設的重要內容，體現(xiàn)企業(yè)的時代特征。為培育員工艱苦創(chuàng)業(yè)，激發(fā)員工創(chuàng)新精神，形成集團公司共同的理念。針對集團公司經營活動性質，圍繞企業(yè)發(fā)展目標，發(fā)動全體員工集思廣益，進行“企業(yè)精神”、“企業(yè)宗旨”的征集。通
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