【正文】 務管理工作，為公司的長期穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的內部資金環(huán)境。①資金使用計劃的合理性。 ②各項費用審批的嚴格把關。成本管理認真落實責任成本管理和分項核算，科學合理控制發(fā)包價格，確保完成總部下達的各項成本指標。①準確掌握物資材料及各項勞務的市場信息。②具備合同談判技巧。③嚴格把控合同條款。④合理安排材料使用計劃。⑤嚴格把控各項簽證。內部管理人才培養(yǎng)構建人才培養(yǎng)增值機制，積極培養(yǎng)后備人才梯隊，促進團隊和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。團隊管理（1）帶好團隊：具有正確的人生觀和價值觀，大局意識強，具有良好的職業(yè)道德，能夠堅持原則，抵制商業(yè)賄賂，公私分明，打造優(yōu)秀團隊。①員工滿意度高，人才主動流失率低。②堅持原則，抵制商業(yè)賄賂，杜絕違規(guī)違紀事件③團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力強。④加強文化建設，營造團隊和諧氛圍。⑤發(fā)揚民主，集思廣益，營造“海納百川”的團隊氛圍。（2）內部管理：健全管理制度，確保內部管理高效、規(guī)范化運作；要求做到制度建設科學化、內部管理科學化、員工指導經(jīng)?；?、紀律約束嚴肅化，杜絕私心，原則性強。①規(guī)范內部管理，完善工作流程。②規(guī)范制度建設并嚴格執(zhí)行。③定期指導員工思想，提高員工素質。④及時貫徹落實集團的決議和決策。⑤對違規(guī)違紀的現(xiàn)象不徇私情，敢于處理。（高速公路類）龍光職業(yè)經(jīng)理人“經(jīng)營管理模型”6方面標準 內 容釋義衡量標準原則公共關系處理好與地方政府、有關部門的關系，建立有效的公共關系網(wǎng)絡，及時掌握政策及有關信息，以利公司業(yè)務發(fā)展。①按級別分層次建立外聯(lián)網(wǎng)絡；②及時獲悉各類重點政策信息，充分利用政策，用活用好政策解決經(jīng)營中的相關問題；③突發(fā)事件，應急公關處理。 前期工作與征地拆遷完成各項工程前期工作和報批手續(xù)，確保工程順利開工；及時進行征地拆遷工作，為工程施工提供用地，創(chuàng)造良好施工條件和施工環(huán)境。征地、拆遷成本得到合理有效控制，①BOT合同、業(yè)主核準等及時報批；②工程初步設計、項目投資概算得到優(yōu)化、調整；③用地批準、使用林地許可、開工許可證等及時辦妥；④征地拆遷丈量準確，補償合理，交地及時；⑤協(xié)調地方政府、有關部門的關系，及時協(xié)調解決施工糾紛，排除施工干擾。工程管理切實加強工程質量、安全、進度管理，建立健全工程質量、安全管理體系和計劃管理體系，確保工程交工質量綜合評分達到90分以上，安全生產(chǎn)無發(fā)生重大責任事故，工程按期或提前完成。①質量、安全、計劃管理體系的建立健全；②嚴格控制工程質量驗收關；③質量、安全問題隱患及時整改；④工程監(jiān)理充分發(fā)揮作用；⑤處理工程變更設計和技術問題；⑥科學編制工程進度計劃，定期檢查計劃完成情況，確保計劃落實。成本管理嚴格遵守財務相關制度，認真做切實編制工程投資預算，嚴格控制工程投資，有效降低工程成本，工程總投資達到預定指標。①組織編制招投標項目成本預算，合理核定合同價或成本價；②合同管理、計量管理嚴密組織，規(guī)范運作；③合同支付，工程結算準確，無差錯、失誤；④工程變更嚴格控制；⑤合理使用資金、運用資金；⑥工程結算達到預定目標。財務管理嚴格遵守財務相關制度，認真做好資金使用計劃及各項費用審批及把關，積極配合集團做好融資工作，為公司的長期穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的內外部資金環(huán)境。①配合集團融資，項目資金及時到位；②各項費用支付把關嚴格，資金使用安全；③資金使用計劃合理，財務費用節(jié)約；④財務制度執(zhí)行規(guī)范，手續(xù)完善；⑤工程結算、審計順利。內部管理團隊管理（1）帶好團隊：具有正確的人生觀和價值觀，大局意識強，具有良好的職業(yè)道德，能夠抵制商業(yè)賄賂，公私分明，打造優(yōu)秀團隊。①員工滿意度高，人才主動流失率低；②堅持原則，抵制商業(yè)賄賂，杜絕違規(guī)違紀事件；③團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力強；④加強文化建設，營造團隊和諧氛圍；⑤發(fā)揚民主，集思廣益，營造“海納百川”的團隊氛圍。（2）內部管理：健全管理制度，確保內部管理高效、規(guī)范化運作；要求做到制度建設科學化、內部管理科學化、員工指導經(jīng)?；?、紀律約束嚴肅化，杜絕私心，原則性強。①規(guī)范內部管理，完善工作流程；②規(guī)范制度建設并嚴格執(zhí)行；③定期指導員工思想，提高員工素質；④及時貫徹落實集團的決議和決策；⑤對違規(guī)違紀的現(xiàn)象不徇私情、做老好人，敢于處理。人才培養(yǎng)（3）人才培養(yǎng)：構建人才培養(yǎng)增值機制，積極培養(yǎng)后備人才梯隊，促進團隊和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。①優(yōu)化人才結構；②人才培養(yǎng)辦法系統(tǒng)化；③能夠為企業(yè)發(fā)展輸送人才；④用人唯賢，避免任人為親；⑤人才的開發(fā)與企業(yè)發(fā)展相適應。（路橋工程類）龍光職業(yè)經(jīng)理人“經(jīng)營管理模型”6方面標準內 容釋義衡量標準原則公共關系處理好與地方政府、有關部門的關系，建立有效的公共關系網(wǎng)絡，及時掌握政策及有關信息，以利公司業(yè)務發(fā)展。①根據(jù)重要程度，按級別分層次建立外聯(lián)網(wǎng)絡（市級、局級、科級），如：交通廳、交通局、質監(jiān)、安監(jiān)、消防、環(huán)保、勞動部門。②重點獲取各類政策信息，指導公司經(jīng)營活動，解決相關問題。③危機公關處理得當。工程進度管理具有全局統(tǒng)籌觀念，能合理安排和調配人力、物力、財力，克服施工中的各種不利因素，實施節(jié)點工期計劃，把控工程進度，創(chuàng)造有利條件爭搶進度縮短工期。①準時完成項目報批手續(xù)、做好征地拆遷工作，項目準時開工。②各工程節(jié)點、各專項工程竣工節(jié)點和達到綜合驗收條件節(jié)點。③根據(jù)施工節(jié)點及工期制定詳細的施工周計劃、月計劃、季度計劃，并按計劃抓好進度，確保工程按計劃完成。④科學安排及穿插各項施工工序，合理縮短施工工期。施工質安及工藝技術能夠科學的制定工程質量、安全目標，并落實崗位責任制，實施獎罰制度，加強工程施工現(xiàn)場的質量檢查及安全管理，及時解決施工過程中遇到的各種問題，確保工程質量安全，力爭雙優(yōu)工程。①分項工程質量驗收100%合格。②工程項目一次性通過竣工驗收并順利備案。③建筑工程技術、質量、安全資料歸檔齊全。④控制各類事故發(fā)生，力爭“五無”，即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災。⑤不斷提升創(chuàng)優(yōu)意識，力爭樣板工程。⑥執(zhí)行相關技術規(guī)范，做好成品保護，并落實到位。財務管理 嚴格遵守財務相關制度，認真做好資金使用計劃及各項費用審批及把關，積極配合集團做好財務管理工作，為公司的長期穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的內部資金環(huán)境。①資金使用計劃的合理性。 ②各項費用審批的嚴格把關。成本管理認真落實責任成本管理和分項核算，科學合理控制發(fā)包價格，確保完成總部下達的各項成本指標。①準確掌握物資材料及各項勞務的市場信息。②具備合同談判技巧。③嚴格把控合同條款。④合理安排材料使用計劃。⑤做好“嚴格把控各項簽證”的監(jiān)管工作。內部管理人才培養(yǎng)構建人才培養(yǎng)增值機制，積極培養(yǎng)后備人才梯隊，促進團隊和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。①優(yōu)化人才結構；②人才培養(yǎng)辦法系統(tǒng)化；③能夠為企業(yè)發(fā)展輸送人才；④用人唯賢，避免任人為親；⑤人才的開發(fā)與企業(yè)發(fā)展相適應。團隊管理（1）帶好團隊：具有正確的人生觀和價值觀，大局意識強，具有良好的職業(yè)道德，能夠抵制商業(yè)賄賂，公私分明，打造優(yōu)秀團隊。①員工滿意度高，人才主動流失率低。②堅持原則，抵制商業(yè)賄賂，杜絕違規(guī)違紀事件③團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力強。④加強文化建設，營造團隊和諧氛圍。⑤發(fā)揚民主，集思廣益，營造“海納百川”的團隊氛圍。（2）內部管理：健全管理制度，確保內部管理高效、規(guī)范化運作；要求做到制度建設科學化、內部管理科學化、員工指導經(jīng)?；?、紀律約束嚴肅化，杜絕私心，原則性強。①規(guī)范內部管理，完善工作流程。②規(guī)范制度建設并嚴格執(zhí)行。③定期指導員工思想，提高員工素質。④及時貫徹落實集團的決議和決策。⑤對違規(guī)違紀的現(xiàn)象不徇私情，敢于處理。（物業(yè)類）龍光職業(yè)經(jīng)理人“經(jīng)營管理模型”5方面標準 內 容釋義衡量標準原則公共關系處理好與地方政府及相關部門的關系，建立有效的公共關系網(wǎng)絡,及時掌握政策及有關方面信息。①根據(jù)重要程度，按級別分層次建立外聯(lián)網(wǎng)絡（市級、局級、科級），如：政府、街道、派出所、公安局等部門，客戶、媒體等。②重點獲取各類政策信息，指導公司經(jīng)營活動，解決相關問題。③危機公關處理得當。 服務品質處理好與業(yè)主的關系，提高業(yè)主滿意度。①業(yè)主滿意度調查達85%以上。②未發(fā)生安全消防等重大事故。資產(chǎn)管理做好設備設施的維護工作，確保設備設施運轉完好。設備設施運轉完好率98%以上。財務管理嚴格遵守財務相關制度，認真做好資金使用計劃及各項費用審批及把關，積極配合集團做好財務管理工作，為公司的長期穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的內部資金環(huán)境。①資金使用計劃的合理性。 ②各項費用審批的嚴格把關。③應收收入的收繳率95％以上。團隊管理（1）帶好團隊：具有正確的人生觀和價值觀，大局意識強，具有良好的職業(yè)道德，能夠抵制商業(yè)賄賂，公私分明，打造優(yōu)秀團隊。①員工滿意度高，人才主動流失率低。②堅持原則，抵制商業(yè)賄賂，杜絕違規(guī)違紀事件。③團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力強。④加強文化建設，營造團隊和諧氛圍。⑤發(fā)揚民主，集思廣益，營造“海納百川”的團隊氛圍。⑥組織完成所屬部門的工作目標。（2）內部管理：健全管理制度，確保內部管理高效、規(guī)范化運作；要求做到制度建設科學化、內部管理科學化、員工指導經(jīng)?；⒓o律約束嚴肅化