工商管理績效考核畢業(yè)論文-文庫吧
2025-06-10 00:16 本頁面
【正文】 ，讓員工不斷接受企業(yè)培訓和自我培訓，幫助員工完成自我定位，最終實現(xiàn)員工個人職業(yè)生涯目標和企業(yè)目標。企業(yè)必須建立有效的績效考核制度，只有進行公平、公正的績效考核，才能為員工搭建公平、公正平等的競爭平臺，讓員工盡情施展自己的才華，實現(xiàn)個人的最大價值，同時也是提高了企業(yè)的競爭力。3恒通客運公司在績效考評體系中存在的問題及改進2恒通客運公司績效考核情況介紹(恒通客運公司的公司背景介紹)部門績效考核工作近年來，恒通客運公司根據總公司組織人事處和中心的要求，修訂和完善了部門績效考核辦法和目標責任書。新辦法在考核辦公室下，增設了五個專項考核組，主要負責修訂責任書和考核標準表，并負責對各部門、支部、分會進行專項考核。六項責任書簡化為五項，并將其中兩項責任書的簽訂主體做了調整，以加強支部和分會的工作?？己顺绦蛴稍己诵〗M進行綜合考核，調整為由五個專項考核組進行專項考核，考核結果由考核辦公室匯總，這樣使考核更加專業(yè)化、合理化。部門考核依據簽訂的責任書，由各專業(yè)考核小組進行考核?？己诵〗M成員遵循公平、公正的原則，實行“嚴考核、結果申訴、匯總上報、領導審定、公布結果”五步流程，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結果。并將考核結果與個人收入掛鉤，實行嚴考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進工作落實、以考核激勵工作熱情的目的。員工績效考核工作員工考核方面，我們分為中層管理干部考核和員工考核。中層干部考核分為兩個部分：70%與部門考核掛鉤，30%由中心領導年終打分得出，打分內容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。員工考核分經營管理人員和技能操作人員，由部門負責人每個季度從目標完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作態(tài)度、工作飽和度、上進心/安全環(huán)保意識、發(fā)展?jié)摿?、遵章守紀、工作協(xié)調、責任感、精神文明等十一個方面進行評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結果。為確?？冃гu估工作的全面性、客觀性與準確性，公司要求各部門負責人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標準中記錄關鍵事件(主要優(yōu)點和主要缺點)。公示考核結果中心在考核結束后，在廠務公開欄里及時公布考核成績，給各部門下發(fā)《整改通知書》，使部門、員工認識到自己在考核期內主要的工作成績與不足。3現(xiàn)行體系中存在的問題由于該企業(yè)為客運型行業(yè)，故公司一貫將營運部門視為主要地位，其他部門視為次要配合部門。隨著出行旅客的增加和選擇的多樣化，企業(yè)在短時間受到較大的挑戰(zhàn)，公司的管理水平嚴重滯后，且公司決策過于看重業(yè)績，對管理理念定位不清，僅把績效考核定位為一種確定利益分配的依據和工具，沒有認識到績效考核的真正目的是通過對員工及組織實際績效的考核，在動態(tài)的溝通中實現(xiàn)員工績效的提升和公司管理的改善，促進員工職業(yè)生涯的發(fā)展，組織績效的改善，并為公司提供人事決策的有效依據?？冃Э己说亩ㄎ恢苯佑绊懣冃Э己说姆椒矫婷?，是績效考核的靈魂，績效考核的主要目的是是通過改善員工的工作績效水平從而提高組織整體效率和效益，但在實際運作中，恒通公共汽車公司對管理人員考核主要作用是作為年終獎金發(fā)放忽略了考核的真正目的和作用。，考核指標不清晰由于管理人員的工作成果不像駕駛員與維修工的工作成果可完全量化，故公司對其管理只停留在員工手冊上的規(guī)定的品行與公司制度管理上面，沒有清晰完善的績效管理制度和明確的考核指標，對員工的行為是無法起到引導作用。由于考評無明確指標完全由同事互評印象分，考核結果也主要只作為年終獎發(fā)放的依據，員工只能按照自己的印象對被考評者實行考評，缺乏必要的客觀事實支撐，由于考評者人為因素及容易受到考評者個人偏好不同所帶來的評價誤差不可避免，故考評結果不能真正體現(xiàn)被考評者的能力與成績以致考核信度與效度都缺乏科學性和公平性?？荚u者對績效考核在人力資源管理中的作用理解不夠透徹，以至于在考核中無法對考核的方式和細節(jié)進行把握，在實施考核時，難以理解考核內容與考核要素，很難了解考核中可能存在的偏差，更不知道如何去避免和減少考核的誤差。 月考評只對優(yōu)秀員工在月度總結會上給予獎勵，對其余被考評者未做反饋，不能起到很好的引導作用，同時對于年終考核也僅僅作為發(fā)放年終獎金的依據，獎金發(fā)完之后并未對考核中所存在的問題和需改進
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1