《蒙西高新技術(shù)集團公司對標(biāo)工作制度》-文庫吧
2025-05-04 14:42 本頁面
【正文】 在企業(yè)的管理、創(chuàng)新、環(huán)境、資源等方面，能反映企業(yè)綜合競爭實力但無法量化的定性指標(biāo)；統(tǒng)計性指標(biāo)是指主要從企業(yè)財務(wù)報表中取得和計算的能反映其經(jīng)營成果、發(fā)展能力等可以量化的定量指標(biāo)，包括絕對指標(biāo)和相對指標(biāo)。 第十七條 考慮到部分對標(biāo)資 料取得較為困難，在對標(biāo)工作開展初期（ 20xx 年），指標(biāo)體系內(nèi)的參考指標(biāo)暫時不要求列入對標(biāo)內(nèi)容，有條件的公司可根據(jù)實際情況有選擇地進行對比， 20xx 年后要逐步將評議性指標(biāo)正式列入對標(biāo)內(nèi)容；統(tǒng)計性指標(biāo)（既基本指標(biāo)）要求必須進行對比。各公司指標(biāo)體系詳見附表。 第十八條 根據(jù)各成員企業(yè)的實際情況，集團公司確定開展對標(biāo)工作的企業(yè)有：高新材料股份公司、高嶺粉體股份公司、高分子材料股份公司、鄂爾多斯市蒙西建材公司、包頭蒙西建材公司、房地產(chǎn)公司、建安公司和物資商貿(mào)公司。技術(shù)開發(fā)公司、凱瑞投資管理公司和物業(yè)開發(fā)公司因目前還不具備對標(biāo)的條件，暫時可不進行對標(biāo)，待條件成熟時再開展此項工作，其指標(biāo)體系可作為收集對標(biāo)資料的參考依據(jù)。 第十九條 初次對標(biāo)要在 20xx 年 11 月底前完成，各公司 6 可根據(jù)實際情況選擇標(biāo)桿企業(yè)上年或 20xx年中期資料開展對標(biāo)工作。 第二十條 各公司要將對標(biāo)工作列入部門工作的考核范圍，集團公司也將把此項工作納入對各公司工作的考核體系中。 第二十一條 本制度由集團公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展部負責(zé)解釋。 第二十二條 本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。 7 附表（指標(biāo)體系）： 一、蒙西高新材料股份 有限公司、鄂爾多斯市蒙西建材有限公司、包頭蒙西建材有限公司。 統(tǒng)計性指標(biāo) （ 1）基本指標(biāo) 競爭規(guī)模實力 技術(shù)創(chuàng)新能力 市 場 開 拓能力 經(jīng)營管理能力 持續(xù)發(fā)展能力 營業(yè)收入 科研經(jīng)費投入 產(chǎn)品產(chǎn)銷比 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 稅后利潤 總資產(chǎn) 科研經(jīng)費占銷售收入的比重 目標(biāo)市場 產(chǎn) 品 占有率 存貨周轉(zhuǎn)率 股東權(quán)益回報（凈資產(chǎn)收益）率 凈資產(chǎn) 新產(chǎn)品年推出數(shù) 本期貨款回收率 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 銷售凈利潤率 年現(xiàn)金凈流量 科研人員數(shù)及占職工總數(shù)的比例 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)回報率 生產(chǎn) 主要生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)率 平均占用資本回報率 （ 1）產(chǎn)品品種 人均營業(yè)收入 每股利潤（股份公司適用） （ 2）主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力 人均凈利潤 （ 3）主要產(chǎn)品實際產(chǎn)量 人均資產(chǎn)總額 全部職工人數(shù) 人均工資 產(chǎn)品成本利潤率 1流動比率 1速動比率 1資產(chǎn)負債率 1負債與股東權(quán)益比率 1利息保障倍數(shù) 1資本保值增 值率 1銷售收入增長率 8 1稅前利潤增長率 1固定資產(chǎn)增長率 （ 2）參考指標(biāo) 費用指標(biāo) 成本指標(biāo) 質(zhì)量技術(shù)指標(biāo) 三項期間費用占營業(yè)收入的比率 主要產(chǎn)品制造成本 熟料 3天 /28天強度 單位產(chǎn)品生產(chǎn)所分攤的管理與財務(wù)費用 制造費用占生產(chǎn)成本的比率 水泥 3天 /28天強度 單位產(chǎn)品銷售所分攤的營業(yè)費用 水泥比面積 /細度 水泥凝結(jié)時間 混合材品種及摻量 生料料耗 生料研磨 標(biāo)準(zhǔn)煤耗 熟料電耗 水泥電耗 1水泥研耗 1耐火材料消耗 1熟料鏈耗 1發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗 1水泥 28天強度變異系數(shù) 1水泥包裝袋質(zhì)量 評議性指標(biāo)（參考指標(biāo)） 管理優(yōu)勢 技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢 營銷及產(chǎn)品優(yōu)勢 人力資源 優(yōu)勢 環(huán) 境 優(yōu)勢 資源優(yōu)勢 發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)管理健全程度 技術(shù)創(chuàng)新機制的有效程度 營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品 人才機制 環(huán)境的硬件水平 資源拓展能力 管理體制與機制的改善 新產(chǎn)品的開發(fā)周期 電子商務(wù)的應(yīng)用 人員結(jié)構(gòu) 環(huán)境的軟件水平 資源來源豐富程 度 規(guī)章的建立與執(zhí)行程度 生產(chǎn)科研銷售的結(jié)合程度 市場信息采集能力和準(zhǔn)確度 人員培訓(xùn) 不正當(dāng)競爭 規(guī)模經(jīng)濟 質(zhì)量管理嚴(yán)格程度 技術(shù)創(chuàng)新的能力和水平 售后服務(wù)和顧客投訴 員工素質(zhì) 地域因素 資產(chǎn)優(yōu)良 企業(yè)形象與文化的表現(xiàn) 核心產(chǎn)品和
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