【總結(jié)】銷售內(nèi)勤人員績效考核制度(討論稿)金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司2003年01月37/37目錄第一章 總則 2第二章 績效考核原則 2第三章 績效考核周期 2第四章 組織機(jī)構(gòu)與人員 3第五章 績效考核內(nèi)容 3第六章 績效考核實(shí)施 5第七章 績效考核結(jié)果運(yùn)用 8第八章 績效考核文件使
2025-04-12 01:37
【總結(jié)】564f86671166a58e4a1bc21e1da9e3f61摘要人是勞動(dòng)力要素中最活躍的要素。如何設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理的績效考核方案來有效管理和激勵(lì)員工,使員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)結(jié)合起來,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。HT公司是一家專營酒類的銷售公司,近年來白酒銷量增長緩慢,市場競爭日趨
2025-08-24 14:28
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷售人員績效考核方案方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核實(shí)施目的1.作為員工薪資調(diào)整、績效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2.有效增加員工之間的合作精神,對員工全面的工作進(jìn)行客觀了解和公正評價(jià)。3.幫助員工改進(jìn)工作方式
2025-05-12 22:14
【總結(jié)】銷售人員績效考核方案方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、考核原則1.業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。2.定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀。3.考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1.銷售人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為
2024-12-17 16:18
【總結(jié)】考核要素簡單解釋評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重類別要點(diǎn)業(yè)績目標(biāo)達(dá)成度月內(nèi)工作目標(biāo)和預(yù)算達(dá)成情況;;;;25%工作品質(zhì)工作秩序、事物處理及時(shí)性、資料保管完好性等;;;;工作方法完成目標(biāo)所用的方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范;;;;監(jiān)督檢查力度任務(wù)傳達(dá)是
2025-05-10 23:38
【總結(jié)】促銷部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1促銷計(jì)劃完成率月/季/年度促銷部2(因促銷活動(dòng))銷售增長率月度財(cái)務(wù)部3年銷售增長率年度財(cái)務(wù)部4促銷費(fèi)用節(jié)省率
2025-04-07 12:32
【總結(jié)】中醫(yī)院護(hù)理績效考核方案為調(diào)動(dòng)廣大護(hù)理人員的工作積極性,促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開展,切實(shí)達(dá)到持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的目的,結(jié)合我院工作實(shí)際,護(hù)理部重新修訂了護(hù)理單元績效考核與臨床護(hù)士績效考核方案:一、指導(dǎo)思想本績效考核方案要體現(xiàn)按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。對開展護(hù)理新技術(shù)、新業(yè)務(wù),撰寫護(hù)理論文,開展護(hù)理科研、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等工作的給予激勵(lì),以提高工作積極性
2025-08-08 11:07
【總結(jié)】世華公司銷售人員績效考核體系再設(shè)計(jì)摘要隨著市場環(huán)境變化速度的加快,企業(yè)紛紛尋找有效的制勝之路。房地產(chǎn)業(yè)是國家支柱型產(chǎn)業(yè)之一,其決策者更應(yīng)該緊跟形勢變化,提高自身的企業(yè)經(jīng)營管理水平,以求在市場競爭中取勝。房地產(chǎn)企業(yè)的競爭的成功,已不再簡單地依靠單個(gè)或者幾個(gè)樓盤開發(fā)的成功,從長遠(yuǎn)看,更依賴于資金、人力資源等因素的綜合運(yùn)作。對于迅速發(fā)展的中國房地產(chǎn)企業(yè),建立科學(xué)的人力資源管理系
2025-06-30 14:27
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632考評表(直接上級/主管考評用評價(jià)量表)姓名部門考評日期?編號(hào)職務(wù)考評要素各子因素評價(jià)子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)????
2025-08-23 13:31
【總結(jié)】促銷主管績效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱促銷主管考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目的1.激發(fā)促銷主管工作的積極性,完成促銷目標(biāo)和銷售目標(biāo)。2.為促銷主管的晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展等決策提供依據(jù)。3.為實(shí)現(xiàn)公司整體銷售目標(biāo)和銷售策略。二、適用范圍本方案適用于公司促銷主管的績效考核。三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)1.考核指
2024-10-20 19:50
【總結(jié)】市場人員績效考核方案為了不斷改進(jìn)工作,激勵(lì)市場人員,能夠衡量公司在近期及遠(yuǎn)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成,特制訂本考核方案。一、適用范圍本考核方案適用于市場所有正式人員。二、績效考核的分類績效考核為月度考核,分為大區(qū)經(jīng)理考核、商務(wù)經(jīng)理考核和推廣人員考核(店內(nèi)促銷人員實(shí)行底薪+提成),渠道經(jīng)理如果管理業(yè)務(wù)員,按大區(qū)經(jīng)理考核表考核,如果沒有按商務(wù)經(jīng)理考核表考
2025-05-10 04:23
【總結(jié)】Workshopstaff’smonthlyperformanceappraisalproject生產(chǎn)人員月度績效考核方案(Temporary)(暫行)Chapter1Generalprinciples第一章總則Item1Purposeofperformanceappraisal第一條考核目的I
2025-05-10 13:17
【總結(jié)】各類人員績效考核方案模板(一)銷售人員績效考核方案方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核實(shí)施目的1.作為員工薪資調(diào)整、績效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2.有效增加員工之間的合作精神,對員工全面的工作進(jìn)行客觀了解和公正評價(jià)。3.幫助員工改進(jìn)工作方式,提高工作績效。二、適用范圍公司銷售部門所有銷售人員,銷售經(jīng)理不
2025-05-03 22:21
【總結(jié)】1Workshopstaff’smonthlyperformanceappraisalproject生產(chǎn)人員月度績效考核方案(Temporary)(暫行)Chapter1Generalprinciples第一章總則Item1Purposeofperformanceappraisal
2024-10-16 13:00
【總結(jié)】生命中,不斷地有人離開或進(jìn)入。于是,看見的,看不見的;記住的,遺忘了。生命中,不斷地有得到和失落。于是,看不見的,看見了;遺忘的,記住了。然而,看不見的,是不是就等于不存在?記住的,是不是永遠(yuǎn)不會(huì)消失?投資證券人員績效考核投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1投資預(yù)算編制及時(shí)率季/年度&
2025-05-16 05:12