【正文】 的能力。3) 供需依存關系及地位強弱的評價標準。通過供應市場成熟度、采購支出與產能匹配、供應商替代難易度及成本、是否簽訂長期框架協(xié)議、研發(fā)協(xié)同與交流五個評價指標進行評價。供應市場的成熟程度需要衡量該品類物資的市場競爭或壟斷態(tài)勢；國內某石化企業(yè)采購支出與供應商產能匹配需要衡量國內某石化企業(yè)向該供應商采購的支出份額以及國內某石化企業(yè)向該供應商的采購支出所占其產能的份額；供應商替代難易度及成本指標，需要衡量該供應商是否容易被替代，對國內某石化企業(yè)是否不可或缺。是否簽定長期框架協(xié)議用以衡量該供應商是否提供具備價格競爭優(yōu)勢的產品，對國內某石化企業(yè)是否具備戰(zhàn)略價值；研發(fā)協(xié)同與交流用以衡量該供應商是否與國內某石化企業(yè)就產品研發(fā)、產品趨勢、設計需求說明、產品標準化等方面開展溝通與協(xié)同。三、 供應商分類管理模型供應商分類管理是依據(jù)物料采購業(yè)務的目標及優(yōu)先級，配合企業(yè)運作模式，制定供應商相關的分類標準，劃分供應商類別，并且按照供應商不同的類別，制定相關的供應商溝通與關系管理、供應商績效評估以及供應商動態(tài)調整的管理原則，實現(xiàn)供應商的整體優(yōu)化與價值提升。本報告依據(jù)國家電網公司現(xiàn)行供應商分類模型，對模型落地實施提供方法，規(guī)定實施過程的細則，同時，進一步修正現(xiàn)行分類模型的不足。根據(jù)國家電網公司與供應商的依存度及供應商的綜合實力評分建立的供應商分類模型，將供應商分為四大類：戰(zhàn)略供應商、主要供應商、一般供應商、預控供應商。依存度綜合實力A 戰(zhàn)略供應商低高高C 一般供應商D 預控供應商B 主要供應商 供應商分類模型1) 戰(zhàn)略供應商戰(zhàn)略供應商如上圖A區(qū)域所示。該類型供應商績效表現(xiàn)優(yōu)秀，綜合實力高，國家電網公司對其的依存度較高。建議國網公司與其發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關系，保持強化合作關系，加強信息溝通與共享。2) 主要供應商主要供應商如上圖B區(qū)域所示。該類型供應商績效表現(xiàn)一般或較差，綜合實力較差，但國網公司對該類型供應商的依存度高。國網公司應重點關注該類型供應商，協(xié)助其提升績效表現(xiàn)，通過加強監(jiān)造抽檢等方式提升其綜合實力。3) 一般供應商一般供應商如上圖C區(qū)域所示。該類型供應商績效表現(xiàn)優(yōu)秀，綜合實力比較強，但國網公司對供應商依存度低。國網公司應與該類供應商保持穩(wěn)定的合作，可通過減少抽檢等方式降低管理的投入。4) 預控供應商預控供應商如上圖D區(qū)域所示。該類供應商績效表現(xiàn)一般或較差，國網公司對供應商的依存度低。對于此類供應商，國網公司需提前預警，加強整改，并進行整合或淘汰。本報告在對國內外供應商分級分類管理研究現(xiàn)狀進行了解的基礎上，結合現(xiàn)行供應商基于依存度和綜合實力的供應商分類模型，研究依存度衡量方法，構建綜合實力評價體系，為模型落地實施提供方法指導。 (一) 依存度維度目前，從外部市場看，國家電網公司與供應商的關系已由傳統(tǒng)的買賣關系轉向更加緊密的供應鏈上下游協(xié)同關系。為充分發(fā)揮供應商保障物資供應的作用，本報告從供需依存關系維度定量測度對應供應商的相應等級，為供應商分類管理提供測算依據(jù)。供需依存關系，即依存度=該供應商的采購金額（一年）占該類物資的比例。通過匯總統(tǒng)計一定時期內（如一年）某個供應商某類物資的采購金額和該類物資總采購金額數(shù)據(jù)，并根據(jù)依存度公式對相應的供需依存關系進行定量測算，可判斷國網公司對該供應商的依賴程度。如果該依存度較小，表示供應商比較分散，風險相對小一些。如果該依存度較高，則證明國網公司對該供應商存在依賴，經營業(yè)績會受供應商的影響。(二) 綜合實力維度為全面評估供應商的綜合實力，本報告結合電力供應商實際經營情況，主要從資質業(yè)績和績效表現(xiàn)兩個方面來全面測量供應商的綜合實力。（1） 資質業(yè)績建立系統(tǒng)的、有效的供應商資質業(yè)績評估體系，是評判潛在合格供應商的重要手段。供應商資質業(yè)績評估在招標中又稱為資格預審，是指采購人根據(jù)招標文件中規(guī)定的要求對供應商提供的資質證明材料進行審核，并結合與供應商資質相關的其他信息進行考察及綜合判定的過程。電網企業(yè)對供應商資質進行評價旨在保證供應商能長期、穩(wěn)定地提供性能優(yōu)良、價格合理的電網物資。1) 資質業(yè)績評估的目標供應商資質業(yè)績評估的目標主要有以下兩個：216。 從供應商管理的角度，對供應商的各方面能力進行全面評估。建立全面、完善且定期核實更新的供應商評價數(shù)據(jù)庫，為供應商全生命周期管理提供數(shù)據(jù)基礎，為供應商分類管理和供應商發(fā)展提供數(shù)據(jù)；也為非招標的采購尋源模式提供篩選供應商的依據(jù)；支持數(shù)據(jù)多維度分析，輔助決策，為招標采購的業(yè)務執(zhí)行以及管理決策提供全面支持。216。 為滿足招投標評標對于供應商資質業(yè)績信息核實并出具證明材料的需求。監(jiān)造處對供應商填報的資質業(yè)績信息進行年度或定期核實，并依據(jù)核實結果向供應商出具資質業(yè)績“一紙證明”。供應商在對資質業(yè)績“一紙證明”進行簽章之后可代替其資質業(yè)績原件材料作為投標文件的一部分在每次投標時提交。評標專家可根據(jù)“一紙證明”進行初評，大大簡化了初評工作、減少初評工作量、縮短初評時間。2) 資質業(yè)績評估體系的建立梳理國網公司供應商資質業(yè)績管理現(xiàn)狀，結合案例公司供應商資質管理關注的內容，本報告為全面評估供應商資質能力，認為資質業(yè)績信息核實范圍應包括以下十大模塊：基本情況、財務狀況、報告證書、產品業(yè)績、研發(fā)設計能力、生產制造能力、試驗檢測能力、原材料組部件、售后服務、產品產能。表31 資質業(yè)績評估體系表一級指標核實指標基本情況經營范圍；注冊信息財務狀況注冊資金；實收資本；資信等級；股權結構報告證書型式試驗報告；管理體系認證（質量管理體系認證、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系認證）產品業(yè)績銷售業(yè)績；投運業(yè)績研發(fā)設計技術來源與支持；設計研發(fā)內容；主要設計研發(fā)人員；專利；產品獲獎情況；生產制造生產廠房；公司規(guī)模；生產工藝；主要生產設備；質量管理人員；生產技術人員；工藝流程；工藝控制試驗檢測試驗檢測場所；進貨檢驗；過程檢驗；出廠檢驗原材料組部件原材料/組部件管理文件名稱列表；原材料/組部件供應情況；售后服務售后服務網點分布省份、售后服務人數(shù)、承諾售后服務到達時間產品產能產品類別；設計年生產能力①基本情況:一般來說,設備越重要,造價越高昂,科技含量越高的企業(yè)從基本面反映出來的情況越好,通過企業(yè)經營范圍、注冊信息、營業(yè)執(zhí)照號來進行總體反映。②財務狀況:指一定時期的企業(yè)經營活動體現(xiàn)在財務上的資金籌集與資金運用狀況,它是企業(yè)一定期間內經濟活動過程及其結果的綜合反映。關于財務狀況的評價指標很多,主要從注冊資金、實收資本、資信等級、股權結構四方面來對供應商進行評價。③報告證書：用于衡量供應商所取得的各種報告證書，包含型式試驗報告、管理體系認證證書等。⑤產品業(yè)績：用于衡量供應商產品銷售歷史成績。包含銷售業(yè)績、投運業(yè)績兩類指標。⑥研發(fā)設計：用于衡量研發(fā)設計能力。包含技術來源與支持、設計研發(fā)內容、主要設計研發(fā)人員、專利、產品獲獎情況等指標。⑦生產制造：用于衡量供應商生產制造環(huán)節(jié)的能力。包含生產廠房、公司規(guī)模、生產工藝、主要生產設備、質量管理人員、生產技術人員、工藝流程、工藝控制等指標。⑧試驗檢測：用于衡量實驗檢測環(huán)節(jié)的能力。包含試驗檢測場所、進貨檢驗、過程檢驗、出廠檢驗等指標。⑨原材料組部件：用于衡量物資原材料組部件的構成情況。包含原材料/組部件管理文件名稱列表、原材料/組部件供應情況（供應方式是否外購、合作方式是否長期合作、供應周期）等指標。⑩售后服務：用于衡量供應商售后服務環(huán)節(jié)的能力。包括售后服務網點分布省份、售后服務人數(shù)、承諾售后服務到達時間等指標。?產品產能：是指衡量供應商產品類型與各品種生產能力的指標?？捎僧a品類別、設計年生產能力等指標衡量。（2） 績效表現(xiàn)1) 供應商績效評估目標供應商績效評估的目標主要有兩個：216。 衡量供應商行為表現(xiàn)及其產品質量，為招標采購的供應商選擇提供依據(jù)，提升招標采購質量。216。 提供供應商分類依據(jù)，促進供應商發(fā)展，提高其綜合水平。2) 供應商績效評估體系的構建供應商績效評估體系主要分為兩大部分：一是供應商合同履約情況；二是供應商合同執(zhí)行完畢后，產品的運行情況，據(jù)此建立覆蓋從簽約采購、制造監(jiān)督、運輸交付、安裝調試到維護運行全壽命周期的質量、進度、服務和成本4個維度的供應商績效評估績效指標體系，對供應商績效表現(xiàn)進行評估。表32 績效評估體系表維度指標涵義質量產品合格率采購的產品總數(shù)中合格品所占的比率維修頻率設備全壽命周期內平均每年維修次數(shù)返廠退貨率設備返廠退貨數(shù)量占總采購數(shù)量的比率進度交貨及時率按合同規(guī)定準時交貨的次數(shù)/年總交貨的次數(shù)服務現(xiàn)場服務及時率投運前按規(guī)定或要求及時提供現(xiàn)場服務售后服務及時率投運后按規(guī)定或要求及時提供售后服務成本設備采購價格入網設備的采購價格質保服務費每年需要為質保所支付的費用運行費用設備在運行期間每年的能耗費各指標的涵義及計算公式為：①產品合格率：指滿足合同或技術協(xié)議的質量要求。蟾皮合格率=（質量合格的產品數(shù)量/采購物資總量）100%②維修頻率：指設備全壽命周期內平均每年維修次數(shù)。③返廠退貨率：指設備返廠退貨數(shù)量占總采購數(shù)量的比率。④交貨及時率：指按合同規(guī)定準時交貨的次數(shù)/年總交貨的次數(shù)。⑤現(xiàn)場服務及時率：指投運前按規(guī)定或要求及時提供現(xiàn)場服務。⑥售后服務及時率：指投運后按規(guī)定或要求及時提供售后服務。⑦設備采購價格：指入網設備的采購價格。⑧質保服務費：指每年需要為質保所支付的費用。⑨運行費用：指設備在運行期間每年的能耗費?；谖锪闲☆悾ㄒ钥冃гu估的物料分類細度為準）加供應商這個緯度，匯總統(tǒng)計合同采購金額、資質業(yè)績評分以及績效評分，對應到分類模型上，最后分析得出該物資該供應商的分類結果。具體的測算步驟如下：1) 依存度=供應商在一定時間段（如一年）內的中標金額占該產品總采購金額的比例通過對某類物資所對應的供應商的依存度進行定量測算，并對所有供應商的依存度進行排序，利用中位數(shù)原理，選取依存度中位數(shù)作為該類物資供應商依存度的臨界值，高于該臨界值的為依存度高的供應商，低于該臨界值的為依存度相對較低的供應商，從而依據(jù)依存度的高低將該類物資的所有供應商分為兩種類型。2) 綜合實力評分=該供應商資質業(yè)績評估得分與績效評估得分的綜合加權=資質業(yè)績評分權重A+績效評分權重B。其中，216。 對于供應商資質業(yè)績評估得分與績效評估得分的計算，可由評標專家分別按照構建的資質業(yè)績評估體系和業(yè)績評估體系，對特定物資供應商的各個指標進行主觀評分的基礎上，結合各個指標的權重，匯總合計供應商資質業(yè)績評估得分和績效評估得分。216。 對于資質業(yè)績評估權重A和績效評分權重B的設定，可根據(jù)物資類別的不同，賦予不同的比重。但對同種物資的不同供應商，其權重比值應保持一致。如設定資質業(yè)績評分1