物資供應(yīng)管理論文：淺議精益管理在物資供應(yīng)體制中的應(yīng)用-文庫吧
2024-08-19 16:53 本頁面
【正文】 ，不間斷、不定期的對物資供應(yīng)管理人員進行培訓，引導物資供應(yīng)管理人員不斷學習知識、不斷提高業(yè)務(wù)技能，提高物資供應(yīng)管理人員的專業(yè)化水平。，明確各物資供應(yīng)管理崗位的職責，有助于提高物資供應(yīng)管理人員的工作責任心和服務(wù)意識，始終保持高度的責任感。，通過對物資供應(yīng)管理人員工作的綜合分析、量化評價，客觀直接的反映工作績效情況，反映到工資報酬，激發(fā)物資供應(yīng)管理人員的工作熱情，改善物資供應(yīng)管理人員的工作表現(xiàn)，全面提高工作效率。，實行問責制是精益化管理的基礎(chǔ)和保障，通過健全“明確責任→實施問責→責任追究”制度體系，最終將“事故必分析、分析必追究、責任必落實”固化下來，杜絕失職、減少失誤，增強物資供應(yīng)管理人員的責任意識，促進企業(yè)和諧快速發(fā)展。，編制廉潔效能程序文件，明確受控對象的職責，進行廉潔效能風險辨識，按照廉潔效能要求，制定防范措施，落實監(jiān)督考核，從而實現(xiàn)“制度規(guī)范行為、按照程序辦事、依靠制度管人”的運行機制，持續(xù)提升廉潔管理效能，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的廉潔與高效。3對物資供應(yīng)管理流程的精益化管理對物資供應(yīng)管理流程實行精益化管理，重點是在物資計劃、物資采購、物資儲備等管理環(huán)節(jié)中推行精益化管理。物資計劃管理是物資供應(yīng)管理的起點，也是材料成本的開始，在物資計劃管理環(huán)節(jié)，重點關(guān)注三個量
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