評(píng)估報(bào)告簡(jiǎn)要版0713-文庫(kù)吧
2025-06-08 15:29 本頁(yè)面
【正文】 程中沒有明確風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警措施；216。 質(zhì)量程序持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作弱化，程序只做加法，不做減法，部門對(duì)程序的持續(xù)改進(jìn)缺乏推動(dòng)力與機(jī)制。評(píng)價(jià)說(shuō)明216。 公司流程只是進(jìn)行了較為低級(jí)的職能分類和分層，沒有體現(xiàn)出生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主線流程和圍繞主線流程的配合關(guān)系和邏輯關(guān)系；216。 從整體來(lái)看，質(zhì)量程序文件中大部分的程序中沒有圖形化的流程圖，沒有統(tǒng)一的流程繪制標(biāo)準(zhǔn)；216。 對(duì)九類關(guān)鍵流程活動(dòng)評(píng)價(jià)中，審批決策等活動(dòng)效率較低；216。 質(zhì)量程序在編寫中存在各部門各自為政的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)與審核工作需要加強(qiáng)；216。 在問(wèn)卷調(diào)查中，對(duì)于現(xiàn)有生產(chǎn)方面流程的評(píng)價(jià)方面，51％的被調(diào)查者認(rèn)同生產(chǎn)流程可優(yōu)化，21％的被調(diào)查者認(rèn)同流程接口未界定，16％的被調(diào)查者認(rèn)同抓核心流程，只有12％的被調(diào)查者認(rèn)同目前的生產(chǎn)流程清晰和合理。1．2大修活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)有待加強(qiáng)評(píng)估要素結(jié)合新華信的《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系》，從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率高低或?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)影響程度，與風(fēng)險(xiǎn)控制滿意度或活動(dòng)/因素表現(xiàn)滿意度評(píng)估兩個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估。標(biāo)桿/經(jīng)驗(yàn)/理論本次通過(guò)采用新華信的《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系》對(duì)大修中的不同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，明確了風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注點(diǎn)。新華信《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系》狀態(tài)評(píng)價(jià)216。 目前的風(fēng)險(xiǎn)分析更多從具體工作活動(dòng)（如工作票）的角度進(jìn)行，但對(duì)于大修項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。評(píng)價(jià)說(shuō)明216。 缺乏對(duì)大修不同階段不同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注點(diǎn)不明確；216。 風(fēng)險(xiǎn)控制措施有待加強(qiáng)，尤其是對(duì)常規(guī)重大設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的控制。1．3承包商管理的政策制度、歸口管理、過(guò)程控制等方面需要加強(qiáng)評(píng)估要素從管理策略、管理程序、組織保障、執(zhí)行力等四個(gè)關(guān)鍵要素對(duì)承包商管理進(jìn)行評(píng)估。標(biāo)桿/經(jīng)驗(yàn)/理論 通過(guò)承包商管理模型，對(duì)管理策略、管理程序、組織保障和執(zhí)行力進(jìn)行評(píng)估。承包商管理模型其中，通過(guò)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)價(jià)承包商提供服務(wù)的特征，確定與承包商之間的關(guān)系：戰(zhàn)略聯(lián)盟、合作伙伴、穩(wěn)定的需求關(guān)系、一般買賣關(guān)系，從而制定承包商管理策略。特別是與核心承包商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，形成一種全方位的合作（包括戰(zhàn)略層面、功能層面、操作層面）。承包商類別定位矩陣 例如：海爾在供應(yīng)商關(guān)系管理方面采用了SBD模式，即共同發(fā)展供應(yīng)業(yè)務(wù)。它使供需雙方簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，成功轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，是一種共同發(fā)展的雙贏策略，這種戰(zhàn)略聯(lián)盟極大提高了海爾應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。在04年全球原材料資源緊張的情況下，由于海爾與供應(yīng)商已建立緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟，雖然資源緊張，但這些供應(yīng)商仍優(yōu)先保障海爾的供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了海爾集團(tuán)2004年50%的高增長(zhǎng)。狀態(tài)評(píng)價(jià)216。 未充分考慮核電快速發(fā)展的特征，缺乏制定承包商管理策略的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；216。 沒有形成統(tǒng)一的承包商管理政策，各部門承包商管理規(guī)范與管理程序的內(nèi)容缺乏關(guān)聯(lián)性與一致性；216。 承包商的管理沒有形成歸口管理的機(jī)制，管理與服務(wù)的窗口不統(tǒng)一；216。 部分承包商自身的管理水平和人員素質(zhì)不能滿足DNMC的需求，對(duì)于核電安全帶來(lái)許多隱患。評(píng)價(jià)說(shuō)明216。 根據(jù)核電發(fā)展“遠(yuǎn)景規(guī)劃”，％上升到4％左右，國(guó)內(nèi)核電供應(yīng)商資源必然會(huì)受到稀釋，承包商的資源與人員技能等都需要培養(yǎng)；216。 對(duì)承包商管理的制度缺乏在整體規(guī)劃下的統(tǒng)一性，各部門間的程序與管理制度缺乏一致性；216。 由于對(duì)承包商的管理政策與程序都是停留在部門層面，關(guān)于跨部門對(duì)承包商的管理往往執(zhí)行力不強(qiáng)，缺乏對(duì)承包商的過(guò)程控制；216。 沒有真正形成統(tǒng)一歸口的承包商管理機(jī)制，各部門之間的溝通不暢，承包商的信息分散在各個(gè)部門，各部門難于得到需要掌握的承包商信息，這對(duì)于有效管理承包商增加了難度；216。 問(wèn)卷調(diào)查中，對(duì)于生產(chǎn)一線承包商管理工作最需要加強(qiáng)的方面，46％的被調(diào)查者認(rèn)為承包商的過(guò)程控制最需要加強(qiáng)；20％的被調(diào)查者認(rèn)為承包商的結(jié)果控制最需要加強(qiáng)；18％的被調(diào)查者認(rèn)為是承包商的甄選；16％的被調(diào)查者認(rèn)為是承包商的培訓(xùn)管理最需要加強(qiáng)。1．4需要更加關(guān)注高技能或綜合技能人才的培養(yǎng)，同時(shí)技術(shù)崗位的作用有待加強(qiáng)評(píng)估要素從激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)體系、職責(zé)界定、人力資源規(guī)劃、發(fā)揮技術(shù)崗位作用等多個(gè)評(píng)估要素進(jìn)行評(píng)估。標(biāo)桿/經(jīng)驗(yàn)/理論通過(guò)技能提升模型進(jìn)行逐一分析與評(píng)估。技能提升模型狀態(tài)評(píng)價(jià)216。 需要更加關(guān)注高技能或綜合技能人才的培養(yǎng)；216。 技術(shù)崗位沒有充分發(fā)揮其技術(shù)支持的作用。評(píng)價(jià)說(shuō)明216。 培訓(xùn)需求分析需要加強(qiáng)，同時(shí)技術(shù)和維修的培訓(xùn)體系不完善；216。 通過(guò)對(duì)近期六次大修中的人因事件數(shù)（LOE和IOE）統(tǒng)計(jì)分析，由于技能不足造成的人因事件平均約為40％，特別 L10L20L102其比例超過(guò)50％， 暴露出目前技能不足的極大隱患；216。 行政職務(wù)和崗位是公司絕大多數(shù)員工所首先認(rèn)同的個(gè)人發(fā)展價(jià)值觀，在問(wèn)卷調(diào)查中，認(rèn)為衡量個(gè)人價(jià)值的主要標(biāo)準(zhǔn)是行政職位和崗位占74%和71％，其次才是專業(yè)技能。216。 在問(wèn)卷調(diào)查中，63％的被調(diào)查者認(rèn)為技術(shù)序列低是公司激勵(lì)機(jī)制中最嚴(yán)重的問(wèn)題，鼓勵(lì)技術(shù)人員走技術(shù)路線的激勵(lì)機(jī)制有待加強(qiáng)；216。 技術(shù)崗位弱化的問(wèn)題表現(xiàn)在生產(chǎn)一線系統(tǒng)的技術(shù)崗位沒有真正承擔(dān)起相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任，存在只提方案而不承
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