生產(chǎn)制造公司各部門業(yè)務(wù)流程圖匯總-文庫吧
2025-06-08 00:32 本頁面
【正文】 人部門經(jīng)理辦公室《求職人員登記表》企管部負(fù)責(zé)復(fù)試安排工作: 確定生效；，總經(jīng)理批準(zhǔn)生效；8人事管 理員《服務(wù)自愿書》人事管理員負(fù)責(zé)錄用人員入職的通知及入職手續(xù)的辦理和錄用人員食宿安排等后勤工作。9人事管理員《求職人員登記表》將應(yīng)聘資料進(jìn)行整理并建立人員檔案。10人事管理員《三級安全教育卡》由企管部組織經(jīng)安全總監(jiān)進(jìn)行安全培訓(xùn)和部門主管完成崗前培訓(xùn)。11人事管理員《新員工報到通知單》由企管部將新人引薦到用人部門正式上崗試用。員工招聘作業(yè)流程 、員工離職流程圖員工離職流程離職人員提出申請并告知班長（部長）企管部問詢原因并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報離職人員填表提供員工離職手續(xù)辦理清單各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字人事部門審核總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字 、員工轉(zhuǎn)崗流程圖轉(zhuǎn)崗流程人事部門根據(jù)工作需要情況調(diào)動人員被調(diào)動人員主管領(lǐng)導(dǎo)簽字需要人員部門提出申請接收部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字總經(jīng)理審核簽字 、工資核算發(fā)放流程圖工資核算發(fā)放流程企 管 部發(fā)放效益點(diǎn)數(shù)分配表匯總各班組部門考勤表生產(chǎn)部 車間生產(chǎn)報表質(zhì)檢部 質(zhì)量報表生產(chǎn)、輔助各班組企管部依據(jù)報表核算產(chǎn)量效益企管部依據(jù)報表核算考核效益企管部依據(jù)班組考勤及效益點(diǎn)數(shù)對生產(chǎn)班組進(jìn)行效益分配各生產(chǎn)班組進(jìn)行效益再分配企管部依據(jù)生產(chǎn)班組效益核算平均效益企管部依據(jù)生產(chǎn)報表核算管理人員效益工資企管部依據(jù)質(zhì)量報表發(fā)布質(zhì)量獎罰通報計算輔助班組及車間主任效益工資表制作工資表公示部門、車間負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)總公司經(jīng)理辦、結(jié)算中心審核總公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批工資表簽字，發(fā)放 、文件管理流程圖文件管理作業(yè)流程一、 規(guī)章制度起草制定及簽發(fā)，文件發(fā)放及歸檔管理。二、 通知、通告等公文起草簽發(fā)及張貼。三、 外來文件的管理傳達(dá)及歸檔。四、 對以上文件進(jìn)行統(tǒng)一管理，及時做好發(fā)文記錄，確保制度流程的順利實施，做到準(zhǔn)確無誤。五、 外來傳真文件由文件管理人員應(yīng)及時準(zhǔn)確傳達(dá)，不能拖拉。文件管理流程圖根據(jù)文件等級歸類 企 管 部需下發(fā)類下發(fā)至各部門 發(fā)文登記企管部存檔通知、通告類宣傳欄張貼收到、簽發(fā)、下發(fā)紙質(zhì)文件企管部1 ④傳閱類組織各部門學(xué)習(xí) 文件編號管理歸檔傳閱記錄企管部留檔 、員工社保辦理流程圖 員工社保辦理流程董事長批準(zhǔn)人事管理員、總經(jīng)理審核符合條件人員提出申請1 ①申請 ② ③ 月工資補(bǔ)助200元已購買新農(nóng)合員工關(guān)系需轉(zhuǎn)入、新辦理員工簽訂合同及相關(guān)協(xié)議企管部社保人員 辦理轉(zhuǎn)入/參保手續(xù) 、員工請假流程圖員工請假流程圖總經(jīng)理批準(zhǔn)部門領(lǐng)導(dǎo)、主管副總審批員工提出申請1 ① ②管理人員、3天以上 ③ 員工休假 、員工年休假流程圖員工年休假辦理流程圖部門領(lǐng)導(dǎo)、主管副總審批總經(jīng)理批準(zhǔn)員工提出申請1 ① ② 人事主管部門核實 ③ 董事長批準(zhǔn)人事專員通知員工休假 、辦公用品申領(lǐng)流程辦公用品申購領(lǐng)用流程各部門提出申購辦公用品計劃企管部匯總并填寫申購單報總經(jīng)理審批總公司辦公室審核并采購辦公用品驗收入庫各部門人員簽字領(lǐng)取。 、食堂結(jié)算流程食堂結(jié)算流程食堂提
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