裝修公司業(yè)務流程圖-文庫吧
2025-04-04 00:17 本頁面
【正文】 行公司統(tǒng)一平價報價，列明所有項目、數量、單位及價格。（2）預算必須詳盡，根據裝修常規(guī)，若有漏項，扣設計師50元/項、扣設計主管30元/項；若因此造成損失，由設計師和設計主管承擔。（3）預算過程中，若出現因測量尺寸不準、或因為預算材料差距過大等產生的相關費用，設計師承擔70%，設計主管承擔30%。（材料允許退還10%的剩余，但不得出現差欠材料或退還超過總量10%的材料。） 簽訂合同，付首期款在雙方對設計方案及預算確認的前提下，簽定《度量裝飾裝修工程施工合同》的統(tǒng)一文本。合同由財務人員保存在公司，并存檔長期保管；客戶在簽訂施工合同當日向公司財務部交付工程首期款（總預算款的60%）。提醒客戶相關注意事項，為順利開工做好準備。，并附裝修預算，簽合同時請客戶在裝修設、裝修預算上簽字確認。若合同擬訂出現失誤，財務人員罰款50元、財務主管罰款30元。，對裝修項目均實行單獨核算。負責按時收付相關款項?？蛻粞b修付款實行簽合同首付60%；木工結束再付35%，裝修完成付最后5%。所有收款由財務具體負責。若有欠款，由財務負責催收。若因為財務沒有根據施工進度將前兩次款項收結而造成損失，財務人員承擔未收金額的10%、財務主管承擔5%。（因質量等原因客戶不交的除外）施工交底設計師、工程監(jiān)理、設計和工程監(jiān)理主管、材料負責人四方參與，在現場由設計師向工程監(jiān)理詳細講解預算項目、圖紙及特殊工藝做法。現場就相關項目尺寸拉一下，對空間進一步進行感知和確認。人手一份平面效果圖、預算和施工圖，由設計師在現場將每個項目介紹清楚；工程監(jiān)理必須對每個項目精確掌握，有疑問要及時向設計師問清楚；在現場將每個項目的尺寸用卷尺拉一下，及時調整一些設計不合理的地方，及時就一些漏項進行發(fā)現并與客戶溝通、提出增加建議；工程監(jiān)理發(fā)現不合理的地方，要及時與設計師溝通調整；若工程監(jiān)理不及時發(fā)現問題，按照錯的設計施工造成的損失，工程監(jiān)理將承擔損失的20%、工程監(jiān)理主管承擔20%。材料進場開工、材料驗收主材可由客戶自購或者公司代為平價購買。材料由客戶自己購買的，工程監(jiān)理必須對材料質量數量進行驗收審核；材料由公司負責的，材料負責人必須與工程監(jiān)理一起，根據施工設計、工程預算、施工極度安排等共同確定購買材料的時間；材料負責人要經過對比，為公司
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