生產(chǎn)制造公司各部門業(yè)務(wù)流程圖匯總-wenkub
2023-07-08 00:32:54 本頁(yè)面
【正文】 、設(shè)備報(bào)廢流程圖...................................17 、備品備件流程圖....................................18 ..................................19儲(chǔ)運(yùn)部業(yè)務(wù)流程圖 、主材、輔料入庫(kù)流程圖..............................20 、原材料出庫(kù)流程圖..................................20 、成品入庫(kù)流程圖....................................21 、成品發(fā)貨流程圖....................................22 、備品、備件及消耗品入庫(kù)流程圖......................23 、備品、備件及消耗品出庫(kù)流程圖......................23 、工具領(lǐng)用管理程序..................................24 、垃圾清理流程圖....................................24 、廢料清理流程圖....................................25 防腐保溫事業(yè)部生產(chǎn)作業(yè)流程圖..........................26 質(zhì)檢部工作流程圖......................................27 企管部業(yè)務(wù)流程圖 、員工招聘流程 序號(hào)作業(yè)流程責(zé)任人使用表單作業(yè)內(nèi)容1用人需求申請(qǐng)NGOK制定招聘計(jì)劃報(bào)到并上崗試用崗前培訓(xùn)資料歸檔OK審批錄用及相關(guān)手續(xù)的辦理發(fā)布招聘信息NGOK復(fù)試OKNG初試OK收集應(yīng)聘信息/資料OKNG用人部門主管經(jīng)理/部長(zhǎng)用人部門提出人員需求申請(qǐng)，經(jīng)企管部審核后上報(bào)審批：。7企管部用人部門經(jīng)理辦公室《求職人員登記表》企管部負(fù)責(zé)復(fù)試安排工作: 確定生效；，總經(jīng)理批準(zhǔn)生效；8人事管 理員《服務(wù)自愿書》人事管理員負(fù)責(zé)錄用人員入職的通知及入職手續(xù)的辦理和錄用人員食宿安排等后勤工作。員工招聘作業(yè)流程 、員工離職流程圖員工離職流程離職人員提出申請(qǐng)并告知班長(zhǎng)（部長(zhǎng)）企管部問(wèn)詢?cè)虿⑾蛑鞴茴I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)離職人員填表提供員工離職手續(xù)辦理清單各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字人事部門審核總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字 、員工轉(zhuǎn)崗流程圖轉(zhuǎn)崗流程人事部門根據(jù)工作需要情況調(diào)動(dòng)人員被調(diào)動(dòng)人員主管領(lǐng)導(dǎo)簽字需要人員部門提出申請(qǐng)接收部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字總經(jīng)理審核簽字 、工資核算發(fā)放流程圖工資核算發(fā)放流程企 管 部發(fā)放效益點(diǎn)數(shù)分配表匯總各班組部門考勤表生產(chǎn)部 車間生產(chǎn)報(bào)表質(zhì)檢部 質(zhì)量報(bào)表生產(chǎn)、輔助各班組企管部依據(jù)報(bào)表核算產(chǎn)量效益企管部依據(jù)報(bào)表核算考核效益企管部依據(jù)班組考勤及效益點(diǎn)數(shù)對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行效益分配各生產(chǎn)班組進(jìn)行效益再分配企管部依據(jù)生產(chǎn)班組效益核算平均效益企管部依據(jù)生產(chǎn)報(bào)表核算管理人員效益工資企管部依據(jù)質(zhì)量報(bào)表發(fā)布質(zhì)量獎(jiǎng)罰通報(bào)計(jì)算輔助班組及車間主任效益工資表制作工資表公示部門、車間負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)總公司經(jīng)理辦、結(jié)算中心審核總公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批工資表簽字，發(fā)放 、文件管理流程圖文件管理作業(yè)流程一、 規(guī)章制度起草制定及簽發(fā)，文件發(fā)放及歸檔管理。五、 外來(lái)傳真文件由文件管理人員應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)，不能拖拉。做到準(zhǔn)確無(wú)誤。原材料入庫(kù)流程圖原材料保管員辦理入庫(kù)手續(xù)吊裝班生產(chǎn)部根據(jù)需求供應(yīng)公司采購(gòu)1 ①通知 ② 入庫(kù) ③ 、原材料出庫(kù)流程圖原材料出庫(kù)程序一、材料出庫(kù)：1. 材料出庫(kù)應(yīng)本著先打領(lǐng)料單后出庫(kù)的原則，及時(shí)審核領(lǐng)料單的數(shù)量及內(nèi)容是否符合要求。原材料出庫(kù)流程圖原材料保管員辦理出庫(kù)手續(xù)吊裝班由生產(chǎn)班組打領(lǐng)料單采購(gòu)由車間各生產(chǎn)班組根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)需求生產(chǎn)生產(chǎn)1 ① 領(lǐng)用 ② 出庫(kù)③ 、成品入庫(kù)流程圖儲(chǔ)運(yùn)部入庫(kù)流程圖管號(hào)記錄成品保管檢驗(yàn)合格質(zhì)檢部檢驗(yàn)質(zhì)檢部 ③ 成品管車間1 ① ②
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