【正文】 ...........................................................................................16 第 七 章 薪酬體系調(diào)整 ...........................................................................................................17 第一節(jié) 整體調(diào)整 ..............................................................................................................17 第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)單位薪酬調(diào)整 ................................................................................................18 第 八 章 附 則 ......................................................................................................................18 附表 ..............................................................................................................................................19 深圳中孚泰實(shí)業(yè) 薪酬 體系 （ 修訂 1） 第 一 章 總 則 第一節(jié) 薪酬 體系 的目的 第一條 為適應(yīng)深圳市中孚泰實(shí)業(yè)（以下簡(jiǎn)稱總公司）的 發(fā)展， 提高 各經(jīng)營(yíng)單位自主經(jīng)營(yíng)熱情 ,為 內(nèi)部 各經(jīng)營(yíng)單位 薪酬 制度制定 、調(diào)整 和控制提供依據(jù) ； 第二條 促進(jìn)經(jīng)營(yíng)單位業(yè)績(jī) 與 高管長(zhǎng)期 利益結(jié)合， 員工績(jī)效與員工收益結(jié)合 ， 公司整體 效益 與全員 利益 結(jié)合，保證經(jīng)營(yíng)單位及員工等不同層面激勵(lì)機(jī)制有效運(yùn)行 。 第三條 科學(xué) 地 規(guī)范 內(nèi)部 薪酬收入分配制度 框架 ， 確保文化統(tǒng)一 、企業(yè)穩(wěn)定 持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合 本 企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 訂立 本 薪酬 體 系 。 第二節(jié) 薪酬 體系 設(shè)計(jì) 原則 第四條 公司 薪酬 體系 設(shè)計(jì) 遵循以下原則： (一 ) 戰(zhàn)略導(dǎo)向， 集中 調(diào)控 原則 ： 內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)單位薪酬相對(duì)獨(dú)立， 薪酬水平與公司的發(fā)展階段 、戰(zhàn)略 及效益相適應(yīng) 。 (二 ) 以 崗位 價(jià)值 為基礎(chǔ) 分配原則 ： 根據(jù)個(gè)人所在 崗位 的 影響 、 創(chuàng)新 、 知識(shí) 等要素評(píng)分 ，結(jié)合公司整體效益和薪酬策略，確定 內(nèi)部 薪酬等級(jí)。 然后 根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定績(jī)效工資 、 獎(jiǎng)金分配 與個(gè)人薪酬的晉升 。 (三 ) 企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展原則； 公司發(fā)展的利益與員工個(gè)人利益相結(jié)合， 在企業(yè)整體效益增長(zhǎng)前提下，適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整薪酬， 保證薪酬體系的外部競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部合理性、員工發(fā)展性、團(tuán)隊(duì)公正性。 (四 ) 公開、公平、公正 原則 ： 制度公開、 實(shí)施公平 ，執(zhí)行公正 (五 ) 傾向性原則 ： 遵循有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，有利于牽引公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于提高 經(jīng)營(yíng)單位 管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的原則，強(qiáng)調(diào)薪酬策略性和針對(duì)性。通用人才薪酬在深圳市有競(jìng)爭(zhēng)力，骨干人才薪酬在全國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力； 兩個(gè)低的原則 第三節(jié) 薪酬 體系 適用范圍 第五條 本制度的 直接 適用公司 總部 、分子公司 、 事業(yè)部 薪酬制度的構(gòu)建 及管理 。 第六條 依據(jù)總公司分權(quán)計(jì)劃、各經(jīng)營(yíng)單位 及 準(zhǔn)事業(yè) 部 薪酬管理 可參照本 體系 擬定制度，報(bào)總部審批。 第七條 控股公司、分公司可 依本體系原則制訂和 推行 第 二 章 薪酬 總額 管理 第一節(jié) 薪酬總額控制 第八條 總公司 推行 經(jīng)營(yíng)單位獨(dú)立核算 ， 在此基礎(chǔ)上 對(duì)薪酬總額進(jìn)行 宏調(diào)調(diào)控 ， 薪酬總額 比例標(biāo)準(zhǔn)由 董事會(huì)依據(jù)三年戰(zhàn)略計(jì)劃調(diào)整 。 每年 整體 薪酬總額 （所有下屬單位加總）最高 不能超過營(yíng)業(yè)收入的 %； 薪酬總額 在中孚泰系 指 企業(yè) 在一年內(nèi) 為 所有雇 傭 人 員 （含 技術(shù) 顧問、兼職及短期雇員等 ） 所支 出 全部 報(bào)酬總額 ， 包括 崗位薪酬 總額、績(jī)效 薪酬 總額 、 年度 獎(jiǎng)金 總額 、福利及 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 支出 ； 崗位薪 酬 總額 是從事本職工作所獲得的崗位 任職固定收入總額 ，績(jī)效薪酬 是指績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)收入總額，年度獎(jiǎng)金總額 是 指 與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的業(yè)績(jī)報(bào)酬 及管理獎(jiǎng)項(xiàng)等總額 ，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng) 效益 的結(jié)果確定。福利 總額指 除企業(yè)的各類津貼、補(bǔ)貼 、商業(yè)保險(xiǎn) 及 補(bǔ)充養(yǎng)老金 等， 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃支出指公司推行員工長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃對(duì)核心員工進(jìn)行配送股折算金額，不包括購(gòu)股及分紅， 薪酬總額與全面薪酬項(xiàng)目關(guān)系 參見 附表《 薪酬總額統(tǒng)計(jì)表 》 。 第九條 各經(jīng)營(yíng)單位薪酬總額 比例 標(biāo)準(zhǔn) 由 總部 績(jī)效薪酬委員會(huì)依據(jù)薪酬總額比例及公司戰(zhàn)略 制定， 薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致， 與經(jīng)營(yíng)單位 經(jīng)營(yíng)效益 及目標(biāo) 達(dá)成掛鉤， 原則上每年 可 調(diào)整 。 第十條 薪酬總額 既 定情況下 ， 各事業(yè)部 總經(jīng)理可結(jié)合自身發(fā)展和特性 ， 制訂內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)， 長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)性報(bào)酬占整體薪酬的比例 將逐步調(diào) 高， 薪酬 結(jié)構(gòu) 比例參照以下標(biāo)準(zhǔn) 。 薪酬總額比例關(guān)系表 崗位薪酬總額 比例 績(jī)效薪酬總額 比例 年度獎(jiǎng)金總額 比例 福利 長(zhǎng)期激勵(lì) 計(jì)劃支出 地產(chǎn) 50% 30% 10% 5%~10% 裝飾 50% 30% 10% ~5% 燈飾 20% 30% 30% 20% 第二節(jié) 人力規(guī)劃 第十一條 各經(jīng)營(yíng)單位 總經(jīng)理 應(yīng)當(dāng) 依據(jù) 公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、 本單位 經(jīng)營(yíng)年度 目標(biāo)及 年度 計(jì)劃 ， 確定 本經(jīng)營(yíng)單位的組織架構(gòu)，崗位 分工和人員配置 ， 修訂《事業(yè)部部門職責(zé)權(quán)限表》并編 制《 人力資源規(guī)劃 表》，報(bào)總部審核 ； 第十二條 總部 審核 各經(jīng)營(yíng)單位 人力資源總體規(guī)劃 ，明確該經(jīng)營(yíng)單 位 現(xiàn) 階段 人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、政策、實(shí)施步驟及總 額 預(yù)算安排 ，對(duì)職位設(shè)置及人員編置進(jìn)行審核，雙方有分歧交由績(jī)效薪酬委員會(huì)裁決 。 第三節(jié) 薪酬預(yù)算 第十三條 各經(jīng)營(yíng)單位根據(jù) 本年度的營(yíng)業(yè)收入、薪酬總額以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各 經(jīng)營(yíng)單位 中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎(jiǎng)金基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定 ， 通過對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)， 提報(bào) 下一年度的 《 薪酬預(yù)算 表》 。 第十四條 各經(jīng)營(yíng)單位 薪酬預(yù)算報(bào)經(jīng)公司 績(jī)效 薪酬委員會(huì)審核并經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第十五條 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人 力資源 部應(yīng)于每月初將上月公司實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào) 總裁、董事長(zhǎng) 。 第 三 章 薪酬體系 第十六條 中孚泰 內(nèi)實(shí)施以崗位績(jī)效工資制度為主的 動(dòng)態(tài)薪酬體系 ， 各經(jīng)營(yíng)單位薪酬根據(jù)行業(yè)特征、 員工 構(gòu)成 ，可 輔以提成制、年薪制等 組合 。 第十七條 全公司（集團(tuán)）范圍內(nèi)依據(jù) 國(guó)際 職位評(píng)價(jià) 系統(tǒng) ， 根據(jù)具體崗位對(duì)企業(yè)的影響、創(chuàng)新、知識(shí)和溝通的程度， 對(duì) 不同公司間職位價(jià)值 進(jìn)行評(píng)估 ， 使 全公司（集團(tuán)） 內(nèi)所有 崗位 的薪 酬 都按同一的貢獻(xiàn)律原則定薪，保證 薪資制度的內(nèi)在公平性。 第十八條 針對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位 組織設(shè)計(jì) 、 新設(shè)崗位、 崗位職責(zé)變化、 委員會(huì)定期進(jìn)行職位評(píng)價(jià)， 重新進(jìn)行職位價(jià)值排序，并在此基礎(chǔ)上 制訂、 修訂薪酬體系表 ；參見《職位評(píng)估手冊(cè) IPE》 。 第四節(jié) 薪酬體系表 制定 第十九條 薪酬體系表由總部人力資源部負(fù)責(zé)制訂，它 框 定各經(jīng)營(yíng)單位 基準(zhǔn)工資 和上限范圍， 是 在職位價(jià)值評(píng)估基礎(chǔ)上 結(jié)合 公司策略、支付能力和 不同行業(yè) 薪酬定位 制定。 第二十條 薪酬體系表將職位價(jià)值與任職者能力結(jié)合起來， 引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高 ， 為任職者能力 和貢獻(xiàn)的 薪酬回報(bào)預(yù) 設(shè)較寬范圍 。 第二十一條 根據(jù)經(jīng)營(yíng)單位規(guī)模、策略 不同，各經(jīng)營(yíng)單位具有起薪線、等級(jí)和上限，形成不同的薪帶，員工在不同經(jīng)營(yíng)單位調(diào)動(dòng)時(shí)依據(jù)職等薪級(jí)進(jìn)行工資轉(zhuǎn)換。 第二十二條 根據(jù)不同職等、薪級(jí)結(jié)合就可確定具體崗位任職者的起薪標(biāo)準(zhǔn)