【正文】 4 第 六 章 福利管理 ..................................................................................................................14 第一節(jié) 基礎(chǔ)福利 ..............................................................................................................14 第二節(jié) 津貼與補(bǔ)貼 ...........................................................................................................15 第三節(jié) 培訓(xùn)教育 ..............................................................................................................16 第四節(jié) 休假 .....................................................................................................................16 第 七 章 薪酬體系調(diào)整 ...........................................................................................................17 第一節(jié) 整體調(diào)整 ..............................................................................................................17 第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)單位薪酬調(diào)整 ................................................................................................18 第 八 章 附 則 ......................................................................................................................18 附表 ..............................................................................................................................................19 深圳中孚泰實(shí)業(yè) 薪酬 體系 （ 修訂 1） 第 一 章 總 則 第一節(jié) 薪酬 體系 的目的 第一條 為適應(yīng)深圳市中孚泰實(shí)業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)總公司）的 發(fā)展， 提高 各經(jīng)營(yíng)單位自主經(jīng)營(yíng)熱情 ,為 內(nèi)部 各經(jīng)營(yíng)單位 薪酬 制度制定 、調(diào)整 和控制提供依據(jù) ； 第二條 促進(jìn)經(jīng)營(yíng)單位業(yè)績(jī) 與 高管長(zhǎng)期 利益結(jié)合， 員工績(jī)效與員工收益結(jié)合 ， 公司整體 效益 與全員 利益 結(jié)合，保證經(jīng)營(yíng)單位及員工等不同層面激勵(lì)機(jī)制有效運(yùn)行 。 第六條 依據(jù)總公司分權(quán)計(jì)劃、各經(jīng)營(yíng)單位 及 準(zhǔn)事業(yè) 部 薪酬管理 可參照本 體系 擬定制度，報(bào)總部審批。 第十四條 各經(jīng)營(yíng)單位 薪酬預(yù)算報(bào)經(jīng)公司 績(jī)效 薪酬委員會(huì)審核并經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第二十二條 根據(jù)不同職等、薪級(jí)結(jié)合就可確定具體崗位任職者的起薪標(biāo)準(zhǔn)（基準(zhǔn)工資），各經(jīng)營(yíng)單位薪帶設(shè)置 參見(jiàn)薪酬體系表 。 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬 ，目前適用少數(shù)人員，由董事會(huì)根據(jù)公司具體情況再擴(kuò)大實(shí)行年薪制的范圍 。 第三十九條 特殊薪酬 總額由總裁決定 ，特殊薪酬人員轉(zhuǎn)為薪酬體系內(nèi)按所在單位 薪酬 制度辦理 。 員工考核系數(shù)具體詳見(jiàn)《 績(jī)效管理制度 》 。 對(duì)同時(shí) 負(fù)責(zé) 兩 個(gè)職位工作的 ，兼任職位的管理津貼即該職位的績(jī)效工資部分，與績(jī)效考核掛鉤。 第五十四條 （待定） 創(chuàng)新獎(jiǎng)？ /職業(yè)獎(jiǎng)？ /優(yōu)秀管理者 ？ 第 五 章 薪酬 管理 第五十五條 總公司 的薪酬體系由 董事會(huì) 負(fù)責(zé)， 進(jìn)行 制度 、 預(yù)算 審定， 總公司設(shè)立 績(jī)效薪酬委員具體 負(fù)責(zé) 薪酬體系管理和維護(hù) ， 對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位 的 薪酬 制度 進(jìn)行 有效地監(jiān)控，以確保 薪酬激勵(lì)效果 實(shí)現(xiàn)。 第 六 章 福利 管理 第六十三條 福利待遇是公司在崗位工資和獎(jiǎng)金等勞動(dòng)報(bào)酬之外給予員工的報(bào)酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。 第六十六條 意外保險(xiǎn)。 項(xiàng)目補(bǔ)貼：駐工地員工將在月度薪酬的基礎(chǔ)上發(fā)放工地補(bǔ)貼，其標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù) 各經(jīng)營(yíng)單位實(shí)際核定 。 人力資源部 成立專(zhuān)門(mén)圖書(shū)室，提供齊全專(zhuān)業(yè)書(shū)籍借閱。 帶薪年假一般集中在春節(jié)期 間休，亦可在平時(shí)休，因工作需要不能一次休完者可分開(kāi)休，在特定條件下公司有權(quán)安排員工的有薪假期，不接受視為放棄。 第七十九條 各經(jīng)營(yíng)單位 按 新的薪酬體系執(zhí)行。 第八十一條 新設(shè)職位、每年度調(diào)薪狀況應(yīng)至總部進(jìn)行備案。 第七十三條 婚假：凡在本公司工作滿(mǎn)兩年以上的員工，符合《婚姻法》規(guī)定的結(jié)婚年齡可享有帶薪婚假三天，異地結(jié)婚者可適當(dāng)另給路途假，按事假處理。與公司工作相關(guān)的進(jìn)修公司報(bào)銷(xiāo)該員工的二分之一學(xué)費(fèi)；與公司工作關(guān)系不大的進(jìn)修公司報(bào)銷(xiāo)該員工的三分之一的學(xué)費(fèi)。 第六十九條 各經(jīng)營(yíng)單位 每年將工資總額的 %用于員工培訓(xùn)， 并制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃， 投入以下方面，成為真正學(xué)習(xí)型組織。 意外保險(xiǎn)的保費(fèi)由公司編列 預(yù)算全額支付。 第六十四條 各經(jīng)營(yíng)單位 福利根據(jù)國(guó)家規(guī)定及自身情 況 可 比照 設(shè)定 ，福利制度需報(bào)總部審批 。 研究績(jī)效管理及其他工具在 中孚泰 應(yīng)用，解決推行中問(wèn)題 ； 績(jī)效指標(biāo)監(jiān)控，督促各層主管進(jìn)行日常指導(dǎo)及績(jī)效反饋； 負(fù)責(zé)考核結(jié)果的復(fù)核和調(diào)整 ； 進(jìn)行崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)核定， 進(jìn)行新崗位等級(jí)評(píng)估，確定崗位起薪標(biāo)準(zhǔn) ； 參與年度管理人員評(píng)估，監(jiān)督員工發(fā)展計(jì)劃實(shí)施，提供績(jī)效改進(jìn)報(bào)告和管理能 力提升方案 ； 負(fù)責(zé)依據(jù)公司戰(zhàn)略制訂 薪酬策略，并專(zhuān)注研究 如何激勵(lì)高管、怎樣適應(yīng) 下屬 企業(yè)發(fā)展不同態(tài)勢(shì) 、如何有效控制薪酬總額 。 參 與公司 綜合管理 工作 （未正式設(shè)立職位，如委員會(huì)委員）， 最高補(bǔ)貼不高于兼任職位基本工資的 40%，名目和具體數(shù)額由績(jī)效薪酬委員會(huì)評(píng)議，批準(zhǔn)執(zhí)行。 正式教育 自考 成教脫產(chǎn) 電大函授 博士 1400 不接受 不接受 不接受 碩士 1200 800 不接受 不接受 本科 600 400 300 200 專(zhuān)科 300 200 150 100 高職 100 中專(zhuān) 80 第四十五條 職稱(chēng)代表崗位技能評(píng)定，同學(xué)歷 計(jì)算 方法一樣，高于任職資格條件方可享受職稱(chēng)工資，學(xué)歷、職稱(chēng) 兩者都具備取其高者 。 經(jīng)營(yíng)單位可 參照 總部設(shè)定結(jié)構(gòu) 表 進(jìn)行不同組合應(yīng)用?？鄢率杖氲氖Ｓ嗖糠?，年底根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計(jì)算，下年初考核 后 發(fā)放。 第二十四條 根據(jù) 職位承擔(dān)責(zé)任程度不同，基準(zhǔn)工資分折為 崗位 基本工資和績(jī)效工資（短期浮動(dòng)）， 績(jī)效工資 與 月 、季度績(jī)效相關(guān) ，各經(jīng)營(yíng)單位可根據(jù)實(shí)際 狀況在以下范圍選擇合適比例進(jìn)行導(dǎo)入 ； 員工類(lèi)別 基準(zhǔn)工資 基本 績(jī)效 工資 一般管理人員 90～ 70% 10～ 30% 主管級(jí) 70～ 60% 30～ 40% 部門(mén)經(jīng)理 60～ 50% 40～ 50% 總監(jiān)以上 50～ 40% 40～ 60% 第二十五條 崗位績(jī)效工資制 對(duì) 各經(jīng)營(yíng)單位 管理 類(lèi) 和專(zhuān)業(yè)技術(shù) 類(lèi) 的員工 （包括 從事例行工作且非銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的員工 ）激勵(lì)效果明顯 ， 各事業(yè)部 績(jī)效工資按上季度考核得分進(jìn)行計(jì)算，每季度各月崗位浮動(dòng)工資與上季度考核系數(shù)掛鉤 ，參見(jiàn)《中孚泰績(jī)效管理制度》 。 第 三 章 薪酬體系 第十六條 中孚泰 內(nèi)實(shí)施以崗位績(jī)效工資制度為主的 動(dòng)態(tài)薪酬體系 ， 各經(jīng)營(yíng)單位薪酬根據(jù)行業(yè)特征、 員工 構(gòu)成 ，可 輔以提成制、年薪制等 組合 。 每年 整體 薪酬總額 （所有下屬單位加總）最高 不能超過(guò)營(yíng)業(yè)收入的 %