房地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系(完整版)
【正文】 Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023/3/142023/3/142023/3/14Tuesday, March 14, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/142023/3/142023/3/142023/3/143/14/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 14日星期二 2023/3/142023/3/142023/3/14 1比不了得就不比，得不到的就不要。 執(zhí)委會(huì)點(diǎn)評(píng) 各單位月度工作并總結(jié)發(fā)言；會(huì)后兩日內(nèi)發(fā)布會(huì)議紀(jì)要，重要工作追加計(jì)劃。 計(jì)劃變更控制 ? 時(shí)間與成本之間在一定的范圍內(nèi)有一定的替代性，一種用最低的相關(guān)成本的增加來(lái)縮短項(xiàng)目工期的方法。 ? ● 協(xié)調(diào) ：通過(guò)有效的溝通和激勵(lì) ， 使所有成員共同完成計(jì)劃目標(biāo) ， 主要職責(zé)是：運(yùn)用職權(quán)和個(gè)人魅力去影響他人 ， 利用有效的溝通 ， 及時(shí)地激勵(lì) ， 正確地解決各種矛盾和沖突 ， 使成員都能全身心地投入工作 。 主要職責(zé)是：努力為計(jì)劃實(shí)施獲得足夠的人 、 財(cái) 、 物等資源 ， 并使人與事得到合理的配置 。 ? 在充分估計(jì)一個(gè)變更的影響之后 ， 必須謹(jǐn)慎執(zhí)行 ， 并且使其保持在限定的數(shù)目之下以避免項(xiàng)目進(jìn)度和成本的外溢 。 舉例：營(yíng)銷(xiāo)中心報(bào)送模版 序號(hào) 計(jì)劃內(nèi)容 權(quán)重 自評(píng) 考評(píng) 上評(píng) 1 本月銷(xiāo)售回款完成率 80 2 其它重點(diǎn)工作 20 … 假設(shè) 2月份銷(xiāo)售回款完成 65%（對(duì)應(yīng)完成率得分 70%），其它工作全部完成，則本月完成率為： 70% 80%（權(quán)重）+20%（其它工作完成） =76% 報(bào)送模版 月度計(jì)劃審核流程 .doc 審核流程 22 序號(hào) 重要里程碑計(jì)劃 1 取得 《 國(guó)有土地使用權(quán)證 》 2 拆遷 3 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 4 取得 《 建筑工程施工許可證 》 5 取得 《 商品房預(yù)售許可證 》 重要里程碑內(nèi)容 重要里程碑計(jì)劃調(diào)整 原因：受外部客觀不可抗力等因素影響 流程：責(zé)任單位以會(huì)簽形式提報(bào)調(diào)整原因及調(diào)整后里程碑計(jì)劃 實(shí)施：經(jīng)執(zhí)委會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行總裁批準(zhǔn) ,月度考評(píng)會(huì)公示后實(shí)施 限次：每年僅限調(diào)整一次 按每月實(shí)際工作完成情況評(píng)價(jià)打分 未完成項(xiàng)按完成比例對(duì)應(yīng)其權(quán)重進(jìn)行評(píng)價(jià)打分 評(píng)價(jià)辦法 月度銷(xiāo)售回款項(xiàng)評(píng)價(jià)辦法 ?完成率在 90%以上得分： 120% 計(jì)劃項(xiàng)權(quán)重 ?完成率在 80%90%得分： 110% 計(jì)劃項(xiàng)權(quán)重 ?完成率在 70%79%得分： 100% 計(jì)劃項(xiàng)權(quán)重 ?完成率在 60%69%得分： 70% 計(jì)劃項(xiàng)權(quán)重 ?完成率在 50%59%得分： 50% 計(jì)劃項(xiàng)權(quán)重 ?銷(xiāo)售回款完成率低于 50%，得分為 0 物業(yè)公司、奧廈公司、教育公司、天影公司銷(xiāo)售回款完成率增加 10%進(jìn)行分段考核 評(píng)價(jià)辦法 兌現(xiàn)辦法 里程碑計(jì)劃兌現(xiàn)辦法 ?偏差在 1個(gè)月 ≤ d＜ 2個(gè)月，予以警告 ?偏差在 2個(gè)月 ≤ d＜ 3個(gè)月，不能評(píng)為 A類(lèi)員工 ?偏差在 3個(gè)月 ≤ d＜ 4個(gè)月，直接區(qū)分為 C類(lèi)員工 ?偏差 d≥4 個(gè)月，崗位調(diào)整 銷(xiāo)售回
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