【正文】 第五十二條 年終獎為 各經(jīng)營單位 全員參與 經(jīng)營效益分配，由投資回報率及薪酬總額預(yù)算確定，各經(jīng)營單位年度獎金提取比例不一，由董事會確定，參見績效管理制度 。 養(yǎng)老保險：按深圳市的有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為員工支付養(yǎng)老保險，其計算基數(shù)為本人上年平均崗位工資，公司為員工繳納 8%，個人需繳納 5%。 不定期聘請社會 上知名人士、專業(yè)人士來公司培訓(xùn)員工。 第七十五條 病假：員工患病或非因工負傷停止工作進行醫(yī)療，在規(guī)定的醫(yī)療期，享有病假 待遇（以 崗位 基本工資計）。 第 七 章 薪酬體系調(diào)整 第一節(jié) 整體調(diào)整 第七十七條 本薪酬體系依據(jù)每三年計劃進行一次整體調(diào)整，根據(jù)各經(jīng)營單位規(guī)模、組織及崗位變化重新進行職位評估。 第七十條 教育福利：為鼓勵員工不斷提高專業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平，為勤奮好學(xué)的員工提供教育資助。 工傷保險：按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為員工支付工傷保險，其計算基數(shù)為本人上年末平均崗位工資，繳納比例 為 1%；另外，個人需繳納 %；特殊崗位的繳納比例按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。具體數(shù)額由董事會確定。 試用期員工 ，按職等所對應(yīng)起薪線 降 2 級 確定基準工資 。 時間 項目工期結(jié)束當期 項目工期結(jié)束第二年 支付比例 70％ 30％ 第三十一條 年度獎金 與 項目獎金的來源都 是 項目產(chǎn)生的附加價值 ，因此在年度利潤分配提取 年度獎金 時，應(yīng)扣除項目獎已發(fā)金額進行年終分配 。 薪酬總額比例關(guān)系表 崗位薪酬總額 比例 績效薪酬總額 比例 年度獎金總額 比例 福利 長期激勵 計劃支出 地產(chǎn) 50% 30% 10% 5%~10% 裝飾 50% 30% 10% ~5% 燈飾 20% 30% 30% 20% 第二節(jié) 人力規(guī)劃 第十一條 各經(jīng)營單位 總經(jīng)理 應(yīng)當 依據(jù) 公司的戰(zhàn)略計劃、 本單位 經(jīng)營年度 目標及 年度 計劃 ， 確定 本經(jīng)營單位的組織架構(gòu)，崗位 分工和人員配置 ， 修訂《事業(yè)部部門職責權(quán)限表》并編 制《 人力資源規(guī)劃 表》，報總部審核 ； 第十二條 總部 審核 各經(jīng)營單位 人力資源總體規(guī)劃 ，明確該經(jīng)營單 位 現(xiàn) 階段 人力資源開發(fā)利用的總目標、政策、實施步驟及總 額 預(yù)算安排 ，對職位設(shè)置及人員編置進行審核，雙方有分歧交由績效薪酬委員會裁決 。 第三條 科學(xué) 地 規(guī)范 內(nèi)部 薪酬收入分配制度 框架 ， 確保文化統(tǒng)一 、企業(yè)穩(wěn)定 持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合 本 企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 訂立 本 薪酬 體 系 。 第十五條 為了加強對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人 力資源 部應(yīng)于每月初將上月公司實際薪酬發(fā)放情況匯總上報 總裁、董事長 。 第三十三條 年薪制的收入結(jié)構(gòu) 及計算方法如下 ： 收入整體構(gòu)成 =∑ 月收入 + 年底年薪補足 其中：月收入＝ 崗位 基本工資 + 績效工資 季 度考核得分系數(shù) + 其它補貼 年底年薪補足 =（年薪總額基數(shù) 全年 12 個月收入） 年度目標達成率 第三十四條 年薪制收入的支 付 總收入中，月收入部分按月計算。 第二節(jié) 學(xué)歷工資 統(tǒng)一規(guī)定 第四十四條 本職位價值評估體系已 評價知識和經(jīng)驗，因此任職者學(xué)歷高于任職資格條件的方可享受學(xué)歷 工資，學(xué)歷工資為任職者最高學(xué)歷減本職學(xué)歷標準。 第一節(jié) 績效 薪酬 委員會 第五十六條 績效薪酬委員會 職責：規(guī)劃和推動成果實施，保證員工績效、激勵機制發(fā)揮作用，引導(dǎo)和提高管理人員能力 。公司為全體員工購買人身意外保險，對少數(shù)有需要的員工購 買較高額度保險，具體職位由公司 人力資源部 建議， 經(jīng)營單位 總經(jīng)理決定； 本公司經(jīng)常性外勤人員、或容易罪犯目標的人員于試用期滿后可購較高額度險。 公司鼓勵員工獲得更高學(xué)歷，員工利用公休時間參加各類培訓(xùn)、自考的，在其取得各類證書后，公司分 3 次予以報銷其學(xué)費。 第二節(jié) 經(jīng)營單位 薪酬調(diào)整 第八十條 各經(jīng)營單位應(yīng)嚴格執(zhí)行制度，對招聘定薪、崗位調(diào)薪應(yīng)按規(guī)范進行 。 有薪年假一年一清，因工作需要而未能休者按加班處理，非因工作需要而未能休完者過期作廢。 第三節(jié) 培訓(xùn)教育 第六十八條 培訓(xùn)：培訓(xùn)是最好的福利，為了保證員工能在 中孚泰 快速發(fā)展， 總部 人力資源部 專設(shè)培訓(xùn) 人 員，對員工技能、工作方法、心態(tài)進行培訓(xùn)，同時 人力資源部 將進一步完善培訓(xùn)管理，建立 在中系統(tǒng)范圍 內(nèi)部培訓(xùn)師機制，使員工間形成互助互學(xué)的氛圍 。建立良好福利體制可增加員工對企業(yè)的依戀情感，從而增加企業(yè)的凝聚力 ， 以下列出公司 主要 福利待遇 標準 。如兼任職位績效考核不能達到 C 等以上應(yīng)取消對該職位 兼任。 第 四 章 中孚泰 薪酬結(jié)構(gòu) 第四十條 中孚泰 薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)部統(tǒng)一標準， 員工收入 總體 應(yīng) 包括 基本工資、績效工 資、工齡工資和年終獎 幾個基本 組成部分 。 第五節(jié) 崗 位績效工資制 推行 第二十三條 崗位績效工資制是 中孚泰 最 基本 一種薪酬分配方式， 它有較大的優(yōu)點，實發(fā)崗位浮動工資與員工每季度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當前崗位水平上的績效產(chǎn)出 ，因此強制在中孚泰下屬所有公司推行 。 第七條 控股公司、分公司可 依本體系原則制訂和 推行 第 二 章 薪酬 總額 管理 第一節(jié) 薪酬總額控制 第八條 總公司 推行 經(jīng)營單位獨立核算 ， 在此基礎(chǔ)上 對薪酬總額進行 宏調(diào)調(diào)控 ， 薪酬總額 比例標準由 董事會依據(jù)三年戰(zhàn)略計劃調(diào)整 。 (四 ) 公開、公平、公正 原則 ： 制度公開、 實施公平 ，執(zhí)行公正 (五 ) 傾向性原則 ： 遵循有利于調(diào)動員工積極性，有利于牽引公司目標的實現(xiàn)，有利于提高 經(jīng)營單位 管理水平和經(jīng)濟效益的原則，強調(diào)薪酬策略性和針對性。 第二十條 薪酬體系表將職位價值與任職者能力結(jié)合起來， 引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提高 ， 為任職者能力 和貢獻的 薪酬回報預(yù) 設(shè)較寬范圍 。 第三十七條 特殊薪酬 的 管理 原則 （一） 談判原則： 特殊薪酬 以市場價格為基礎(chǔ)， 以短期合同為主要方式， 可不依據(jù)本體系標準， 由雙方談判確定； （二） 保密原則：為保障 特殊薪酬員工 的順利工作，對 上述 人員及其 薪 資嚴格保密，員工之間禁止相互打探； （三） 限額原則： 特殊薪酬人員 實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 第四十九條 員工加班 申請及 工資計算 由各經(jīng)營單位制度規(guī)范 。 第六十條 事業(yè)部、分公司 年 度經(jīng)營目標獎勵的 提取比例 受薪酬總額比例控制，超 額應(yīng)縮減，計算及 提取方式 參見績效管理制度。 職級 65級以下 6164 5560 車補金額 3000 2500 20xx 注：較頻繁使用的車輛基本保險由公司承擔。 第七十二條 有薪假：公司實行國家規(guī)定的帶薪年休假制度（《勞動法》第四十五條）： 凡在本公司連續(xù)工作滿一年的員工，均可享受每年一次的有薪年假，員工五天，管理人員七天。 第八十三條 本制度經(jīng)董事長批準后實施，凡本制度相沖突以本制度為準即行調(diào)整，實施日期 ： 本制度自 200 年 月 日起試運行。 第四節(jié) 休假 第七十一條 法定假：員工可享受以下節(jié)假日，工資照發(fā)。 ② 未婚者 未婚外勤人員之保險受益人以父母親為第一優(yōu)先。 經(jīng)營戰(zhàn)略 市場地位與 企業(yè)展階段 薪酬政策 薪酬組合 地產(chǎn)事業(yè)部 以投資促發(fā)展 全面進入 迅速發(fā)展 刺激創(chuàng)業(yè) 高工資與中等個人業(yè)績獎相結(jié)合，中等福利 裝飾事業(yè)部 穩(wěn)步發(fā)展， 保持利潤和 鞏固發(fā)展現(xiàn)有市場地位 高端市場 正常發(fā)展 的成熟階段 獎勵管理技巧 平均工資與中等個人、 團隊 和企業(yè)獎勵相結(jié)合，標準福利 燈飾事 業(yè) 部 照明設(shè)計為龍頭， 以 在廣東省內(nèi)高端市場的商業(yè)照明占有 10%的主場份額 刺激創(chuàng)業(yè) 較高 提成與 長期激勵結(jié)合 ， 低 福利 總部 由經(jīng)營 中心 轉(zhuǎn)向 向 決策 、管理、服務(wù)中心 精細化管理 獎勵管理技巧 ； 提高專業(yè)化