【總結(jié)】沃爾森程序文件―――制度1/8制度編號(hào):文件級(jí)別:普通標(biāo)題:績效考核管理制度頁數(shù):共8頁擬稿:頒布日期:復(fù)審:適用部門:各部門批準(zhǔn):致:四川沃爾森裝飾系統(tǒng)工程
2024-12-15 06:13
【總結(jié)】四川**建筑裝飾有限責(zé)任公司績效考核管理制度第一章 總 則第一條:為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度,建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍,創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制,為公司的快速成長和高效運(yùn)作提供保障,特制定本方案。第二條:本規(guī)定適用于公司所有被考核員工(不包括項(xiàng)目經(jīng)理、一線工人)。第二章 績效
2025-05-16 02:36
【總結(jié)】......各崗位績效考核詳細(xì)指標(biāo)一、院領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng):,公道正派,以身作則,盡職盡責(zé),個(gè)人受到本單位或上級(jí)部門的獎(jiǎng)勵(lì),獲得榮譽(yù),為本單位爭光的;、理論、業(yè)務(wù)嫻熟精通,能及時(shí)妥善解決工作中的各類問題,為政清廉,組織各類
2025-07-28 14:59
【總結(jié)】道道全重慶公司崗位責(zé)任及績效管理培訓(xùn)辦公室1/24/2023?業(yè)務(wù)能手管理能手計(jì)劃自己的工作為工作爭取資源衡量自己工作??幫助下屬/團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃為團(tuán)隊(duì)爭取/調(diào)配資源衡量下屬/團(tuán)隊(duì)工作??千里之行始于足下角色轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)?崗
2025-01-05 23:42
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2025-05-13 18:31
【總結(jié)】質(zhì)量記錄編號(hào):員工編號(hào):管理崗位員工績效考核手冊(cè)( 年度)單位: 姓名: 部門: 崗位: XXXXXXXXX公司填表說明1、本手冊(cè)由人力資源部發(fā)給,由封皮、填表說明、
2025-04-07 20:25
【總結(jié)】 **有限公司 考核表部門:姓名:職務(wù):填表時(shí)間: 第一部分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)序號(hào)考核項(xiàng)目定義衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完
2025-07-29 18:57
【總結(jié)】煙臺(tái)啤酒朝日有限公司崗位績效考核方案北大縱橫—煙臺(tái)啤酒企業(yè)項(xiàng)目組2004-9-1243/45目錄第一章總則 1第二章考核組織管理 2第三章考核方法 4第四章月度考核操作 8第五章年度考核操作 14第七章申訴及其處理 17第八章附則 18附件一
2025-04-26 07:16
【總結(jié)】1/84ZZ考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)......................................................................
2025-06-23 16:03
【總結(jié)】XX集團(tuán)公司各崗位績效考核指標(biāo)表范例(初稿)表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理
2025-04-12 01:18
2025-06-30 21:27
【總結(jié)】年度崗位績效考核表部門:設(shè)備環(huán)??茘徫唬航y(tǒng)計(jì)兼核算姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.負(fù)責(zé)車間的核算管理;2.負(fù)責(zé)車間的全面統(tǒng)計(jì)和勞工管理;3.定期進(jìn)行成本、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)并解決。A-10
2025-06-30 21:28
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)崗位說明與績效考核模版一、基本資料職位名稱所在部門職位定員及人員來源(目前從事承擔(dān)類似崗位職責(zé)的定員數(shù)和人員的來源,如正式員工、返聘、借調(diào)或聘任等)直接上級(jí)(崗位名稱)從事本崗位工作時(shí)間直接下級(jí)請(qǐng)將目前直接下級(jí)崗位名稱、各崗位當(dāng)前人數(shù)、人員來源(正式員工、返聘、借調(diào)或聘任等)一一列舉:職位填寫日期年
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】公司崗位責(zé)任體系業(yè)務(wù)能手管理能手計(jì)劃自己的工作為工作爭取資源衡量自己工作……幫助下屬/團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃為團(tuán)隊(duì)爭取/調(diào)配資源衡量下屬/團(tuán)隊(duì)工作……千里之行始于足下角色轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)崗位責(zé)任體系框架公司戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)處職責(zé)部門宗旨職責(zé)公司目標(biāo)
2025-05-15 07:30
【總結(jié)】崗位職責(zé)與績效考核人力資源部業(yè)務(wù)能手管理能手計(jì)劃自己的工作為工作爭取資源衡量自己工作……幫助下屬/團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃為團(tuán)隊(duì)爭取/調(diào)配資源衡量下屬/團(tuán)隊(duì)工作……千里之行始于足下角色轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)崗位責(zé)任體系框架公司戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)處職責(zé)部門宗旨職責(zé)
2024-10-19 16:40