格力電器的戰(zhàn)略淺析-文庫吧
2025-06-07 15:49 本頁面
【正文】 ；2005年至今，家用空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù)4年位居世界第一；2008年，格力全球用戶超過8800萬。格力電器致力于為全球消費(fèi)者提供技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)卓越的空調(diào)產(chǎn)品。在全球擁有珠海、重慶、合肥、巴西、巴基斯坦、越南等6大生產(chǎn)基地，4萬多名員工，至今已開發(fā)出包括家用空調(diào)、商用空調(diào)在內(nèi)的20大類、400個(gè)系列、7000多個(gè)品種規(guī)格的產(chǎn)品，能充分滿足不同消費(fèi)群體的各種需求；擁有技術(shù)專利近2000項(xiàng)，自主研發(fā)的GMV數(shù)碼多聯(lián)一拖多機(jī)組、離心式大型中央空調(diào)、正弦波直流變頻空調(diào)等一系列高端產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白，打破了美日制冷巨頭的技術(shù)壟斷，成為從“中國制造”走向 “中國創(chuàng)造”的典范，在國際市場上也取得了廣泛的知名度?！耙粋€(gè)沒有創(chuàng)新的企業(yè)，是一個(gè)沒有靈魂的企業(yè)；一個(gè)沒有核心技術(shù)的企業(yè)是沒有脊梁的企業(yè)，一個(gè)沒有脊梁的人永遠(yuǎn)站不起來。”這是格力信奉的經(jīng)營格言，格力電器堅(jiān)持“自我發(fā)展，自主創(chuàng)新，自有品牌”的發(fā)展思路， 以“締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌”為目標(biāo)，在空調(diào)領(lǐng)域，繼續(xù)奮斗著。 格力電器 SWOT 分析SWOT分析的主要目的在于對(duì)格力電器的綜合情況進(jìn)行較為客觀的評(píng)價(jià)，以識(shí)別格力目前相對(duì)于競爭企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，在市場上擁有哪些機(jī)會(huì)和威脅因素。分析格力公司所處的市場競爭地位，以此研究以格力公司為核心的供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢，作為格力研究自身該通過哪些手段來強(qiáng)化優(yōu)勢弱化劣勢，把握機(jī)會(huì)去除威脅的依據(jù)。SWOT分析有利于理清企業(yè)經(jīng)營管理的思路，有利于幫助企業(yè)正確地制定其經(jīng)營戰(zhàn)略和強(qiáng)化核心競爭優(yōu)勢。SWOT分析是把企業(yè)內(nèi)外補(bǔ)環(huán)境所形成的機(jī)會(huì)（Opportunities），風(fēng)險(xiǎn)（Threats），優(yōu)勢（Strengths），劣勢（Weaknesses）四個(gè)方面的情況，結(jié)合起來進(jìn)行分析，以尋找制定適應(yīng)合本企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的方法。 外部環(huán)境分析（1）威脅 Threats①行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場供過于求，存在存貨風(fēng)險(xiǎn)，市場競爭激烈。②行業(yè)利潤率進(jìn)一步下滑，價(jià)格競爭嚴(yán)重，影響整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。③大部分空調(diào)企業(yè)在低技術(shù)水平下出口，不注重品牌形象和核心競爭力的維護(hù)，價(jià)格偏低，容易遭受國外反傾銷的制裁。④行業(yè)進(jìn)入壁壘低，雖然市場趨向與集中，但依然有很多新進(jìn)入者參與競爭。⑤受人民幣增值和美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，出口增速放緩。⑥新的能效標(biāo)準(zhǔn)即將推出，更新舊空調(diào)生產(chǎn)線需要增加投入成本。（2）機(jī)會(huì) Opportunities①自08年7月中旬以來，國內(nèi)鋼材平均價(jià)格累計(jì)下跌近40%,而銅平均價(jià)格累計(jì)下跌60%，鋁、塑料等其他原材料的價(jià)格也出現(xiàn)了較大幅度的下跌。空調(diào)因原材料下跌呈生產(chǎn)成本下降趨勢。②09年2月，空調(diào)正式納入“家電下鄉(xiāng)”政策補(bǔ)貼范圍，為格力加大農(nóng)村市場銷售份額提供契機(jī)。③格力銷量額14年位居全國第一，連續(xù)4年位居世界第一，長期處于市場壟斷地位，供應(yīng)鏈核心地位進(jìn)一步增強(qiáng)。④行業(yè)技術(shù)成熟、產(chǎn)能相對(duì)過剩、充分的競爭使得空調(diào)市場份額進(jìn)一步呈現(xiàn)集中趨勢。 內(nèi)部環(huán)境分析（1）優(yōu)勢 Strengths①格力電器擁有多個(gè)品種規(guī)格的產(chǎn)品，能充分滿足不同消費(fèi)群體的各種需求。②格力電器擁有技術(shù)專利近2000項(xiàng)，自主研發(fā)的GMV數(shù)碼多聯(lián)一拖多機(jī)組、離心式大型中央空調(diào)、正弦波直流變頻空調(diào)等一系列高端產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白，打破了美日制冷巨頭的技術(shù)壟斷。多項(xiàng)技術(shù)已達(dá)到國際領(lǐng)先水平，格力具備強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢。③格力電器擁有先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，優(yōu)于國內(nèi)競爭對(duì)手渠道整合能力。④格力電器產(chǎn)能位居世界第一，具有規(guī)模優(yōu)勢。⑤格力電器擁有被譽(yù)為“21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全新營銷模式。⑥格力電器已成為知名品牌，具有品牌高附加值的優(yōu)勢。消費(fèi)者對(duì)其品質(zhì)認(rèn)知度較高。⑦格力電器渠道擴(kuò)張的成本較
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