格力電器的戰(zhàn)略淺析-文庫吧資料
2025-06-28 15:49本頁面
【正文】 牌在消費者心中的影響力；強(qiáng)勢的品牌營銷策略對于鞏固現(xiàn)有市場占有率和挖掘潛在市場具有戰(zhàn)略性意義；規(guī)范化的品牌營銷策略有利于擴(kuò)大企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重大戰(zhàn)略之一。但由于無法解決空調(diào)在低頻運轉(zhuǎn)時嚴(yán)重的噪聲和振動問題，到去年為止，全球尚沒有一家企業(yè)實現(xiàn)空調(diào)1赫茲運轉(zhuǎn)的最佳狀態(tài)?！白冾l空調(diào)關(guān)鍵技術(shù)的研究及運用”，實現(xiàn)變頻空調(diào)1 赫茲低頻穩(wěn)定運行，讓房間溫度恒定舒適，只相當(dāng)于一個家用照明燈的用電量——2011年2 月14日，格力憑借這一成果獲得國家科技進(jìn)步獎，成為該獎項設(shè)立以來唯一獲獎的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。2005年8月，中國家電行業(yè)首臺擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的大型中央空調(diào)——離心式冷水機(jī)組在格力電器正式下線，打破了此前由美國“四大家族”對離心機(jī)的技術(shù)壟斷，并從美國企業(yè)的手中，先后奪下了安徽黃山徽州大酒店、珠海華潤萬佳商場、山東曲阜國貿(mào)中心等近百單大工程。格力公司立即組建技術(shù)攻關(guān)小組，開始了向變頻多聯(lián)技術(shù)的攻關(guān)。多年來，美、日巨頭表現(xiàn)出來的是在核心技術(shù)上封鎖中國企業(yè)，企圖扼殺競爭對手。格力要做的絕不是復(fù)制品，而是格力創(chuàng)造的世界品牌！”這是格力人針對自主創(chuàng)新發(fā)出的吶喊，也是他們的追求。格力電器自創(chuàng)辦之日起,他們就視技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步作為企業(yè)的發(fā)展生命力。下面僅從格力空調(diào)的核心能力要素來探討格力空調(diào)的核心競爭力是如何獲得的,以及帶來的競爭優(yōu)勢如何。核心競爭力來源于核心能力的要素的有效組合,并且在這些要素方面不斷創(chuàng)新。格力空調(diào)近20年時間里成為中國的空調(diào)大王,其核心競爭力具有明顯的競爭優(yōu)勢。 格力的核心競爭力企業(yè)核心競爭力的標(biāo)志是難于模仿的。優(yōu)化現(xiàn)有的銷售渠道,保持現(xiàn)有渠道優(yōu)勢。格力空調(diào)在2005年提出的口號是“格力空調(diào),領(lǐng)跑世界”,由此我們可以看出格力空調(diào)的發(fā)展戰(zhàn)略是國際化,針對格力的國際化的改進(jìn)出措施是:加強(qiáng)自身的產(chǎn)業(yè)升級,尤其是技術(shù)和品牌方面。⑥國際品牌相比格力品牌仍有大幅的溢價能力。④空調(diào)機(jī)的外觀設(shè)計相較于國際知名品牌和國內(nèi)競爭對手，不具備優(yōu)勢。②生產(chǎn)質(zhì)量管控成本長期居高，有待進(jìn)一步降低。⑩制冷行業(yè)唯一“國家節(jié)能環(huán)保制冷設(shè)備工程技術(shù)研究中心”落戶格力，進(jìn)步增強(qiáng)了格力的創(chuàng)新能力。⑨09年2月，格力與日本大金成立珠海格力大金精密模具有限公司和珠海格力大金機(jī)電設(shè)備有限公司，格力控股均為51%。⑦格力電器渠道擴(kuò)張的成本較低。⑥格力電器已成為知名品牌，具有品牌高附加值的優(yōu)勢。④格力電器產(chǎn)能位居世界第一，具有規(guī)模優(yōu)勢。多項技術(shù)已達(dá)到國際領(lǐng)先水平，格力具備強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢。 內(nèi)部環(huán)境分析（1）優(yōu)勢 Strengths①格力電器擁有多個品種規(guī)格的產(chǎn)品，能充分滿足不同消費群體的各種需求。③格力銷量額14年位居全國第一，連續(xù)4年位居世界第一，長期處于市場壟斷地位，供應(yīng)鏈核心地位進(jìn)一步增強(qiáng)?？照{(diào)因原材料下跌呈生產(chǎn)成本下降趨勢。⑥新的能效標(biāo)準(zhǔn)即將推出，更新舊空調(diào)生產(chǎn)線需要增加投入成本。④行業(yè)進(jìn)入壁壘低，雖然市場趨向與集中，但依然有很多新進(jìn)入者參與競爭。②行業(yè)利潤率進(jìn)一步下滑，價格競爭嚴(yán)重，影響整個行業(yè)的健康發(fā)展。SWOT分析是把企業(yè)內(nèi)外補(bǔ)環(huán)境所形成的機(jī)會（Opportunities），風(fēng)險（Threats），優(yōu)勢（Strengths），劣勢（Weaknesses）四個方面的情況，結(jié)合起來進(jìn)行分析，以尋找制定適應(yīng)合本企業(yè)實際情況的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的方法。分析格力公司所處的市場競爭地位，以此研究以格力公司為核心的供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢，作為格力研究自身該通過哪些手段來強(qiáng)化優(yōu)勢弱化劣勢，把握機(jī)會去除威脅的依據(jù)?！边@是格力信奉的經(jīng)營格言，格力電器堅持“自我發(fā)展，自主創(chuàng)新，自有品牌”的發(fā)展思路， 以“締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌”為目標(biāo)，在空調(diào)領(lǐng)域，繼續(xù)奮斗
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