阿米巴經(jīng)營模式探討-文庫吧
2025-06-05 05:38 本頁面
【正文】 似家庭賬本式管理。二、阿米巴經(jīng)營單元的構(gòu)建劃分阿米巴單元是阿米巴經(jīng)營的開始。企業(yè)進行阿米巴劃分的前提條件有三點：第一、要建立企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系。實施阿米巴經(jīng)營的公司的內(nèi)部信任關(guān)系不僅要體現(xiàn)在企業(yè)家和員工之間，而且還要體現(xiàn)在員工之間，這個信任是基礎(chǔ)，一旦發(fā)現(xiàn)哪些員工數(shù)據(jù)造假，那么就違背了京瓷哲學，他們將會受到嚴厲懲罰；第二、要培養(yǎng)全體員工的經(jīng)營意識，在京瓷把員工工作稱為“員工經(jīng)營”，企業(yè)的各項管理制度是按照經(jīng)營的理念來進行設(shè)計的；第三、要保證數(shù)據(jù)的準確性和及時性，京瓷很多當天的經(jīng)營數(shù)據(jù)第二天早上就出來，而且這些數(shù)據(jù)會直接讓每個阿米巴在第一時間了解。劃分阿米巴經(jīng)營單元規(guī)模大小的原則主要是阿米巴必須能獨立完成任務(wù)，有獨立的核算組織，同時，又不能因為組織的拆分影響公司的整體目標和經(jīng)營計劃。阿米巴劃分的決策權(quán)力在于其直接的上級管理者，只要管理者認為有必要且該團體滿足成為阿米巴的條件就可以進行劃分。因此，根據(jù)管理者劃分思路的不同，存在多種阿米巴劃分方式。在京瓷公司，有些阿米巴是管理者根據(jù)工序流程進行劃分的，有些則根據(jù)團隊成員的協(xié)作和配合進行劃分；有些阿米巴只有幾個人，是被管理者根據(jù)條件細化的結(jié)果，有些雖然人數(shù)較多，但會被管理者作為一個阿米巴。阿米巴經(jīng)營的過程中，還需要根據(jù)市場動態(tài)和運行情況對阿米巴進行調(diào)整，可能將原有的一個阿米巴拆分成多個阿米巴，或者將多個阿米巴合并成為一個阿米巴。阿米巴的調(diào)整決定一般是管理者根據(jù)單位時間核算表的結(jié)果做出的，得到現(xiàn)場肯定的調(diào)整決定能夠立即付諸實施。三、阿米巴經(jīng)營模式生存土壤——京瓷哲學經(jīng)營企業(yè)最終是經(jīng)營人才，經(jīng)營人才的核心是經(jīng)營人心，當企業(yè)規(guī)模擴大，員工人數(shù)增加，員工的思想統(tǒng)一是企業(yè)能夠產(chǎn)生合力的基礎(chǔ)。阿米巴經(jīng)營模式雖然是將企業(yè)劃分成很多小經(jīng)營單元，但是這些小單元不是各自為政，而是有著統(tǒng)一思想的同心力，這個思想就是“京瓷哲學”，這也是阿米巴能否成功的根基和土壤，一旦失去京瓷哲學來談阿米巴經(jīng)營模式，就像是無根之木，最終會死亡的。京瓷哲學的核心歸結(jié)到“做人何為正確?”，她強調(diào)在“敬天愛人”的理念下從事經(jīng)營活動，這個思想是將企業(yè)經(jīng)營哲學與企業(yè)實際管理有效融合，她的立意高遠，視角寬廣，而非某些企業(yè)“自我”的企業(yè)文化，這種哲學是人類社會長期形成的倫理觀、道德觀和社會規(guī)范，經(jīng)營業(yè)務(wù)時要無愧于心，要不被社會觀念所鄙視，所以很多企業(yè)就直接學習京瓷哲學。為了踐行京瓷哲學，京瓷有整套的哲學落地措施，使這種理念在員工的身上血肉化。通過調(diào)研，京
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