公司職位評估手冊-文庫吧
2025-06-02 13:04 本頁面
【正文】 同的規(guī)則和程序，做出的決定影響質(zhì)量、準(zhǔn)確度以及結(jié)果的正確性。但是這些決定是在有明確規(guī)定的慣例指導(dǎo)下做出的。 . 半常規(guī)的或多樣化的工作，要求應(yīng)用已建立的原則或獨立思考做出決定。該決定對完成指定的目標(biāo)是很重要的，同時需要修改已有的方法、原則和慣例來適應(yīng)不同條件下的變動。 . 只有抽象的指導(dǎo)、目標(biāo)、政策、條件和經(jīng)常變化的問題，要求相當(dāng)?shù)呐袛嗔?，?yīng)用事實依據(jù)和基本原則建立一定方法和技巧來解決問題。 . 要求有分析能力，計劃各種交織在一起的活動，有時需要一個以上部門配合，要求有解決問題的能力，并且不是應(yīng)用普通原則就能解決的。 . 承擔(dān)考慮和分析公司主要問題的責(zé)任，要求能夠推薦和影響公司長期政策，如人事、財務(wù)、工程、市場營銷策略等。 . 參加重大決策及長期項目制定，包括對全部數(shù)據(jù)的全面分析，并做出具有指導(dǎo)意義和作為總則的決定。 .要求在政策制定中對有重要意義復(fù)雜問題分析。在考慮整個公司的政策、項目、建議等決議時有很強的辨別能力。 .三、 責(zé)任范圍定 義：“責(zé)任”是評價員工在整個公司或某個部門可能的影響力。“影響力、不僅指常規(guī)的收益、花費和收入，并指那些難以用數(shù)量來描述的，如產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)、財務(wù)管理、物料管理、信息管理、人力資源管理、內(nèi)外部關(guān)系、儀器設(shè)備使用等。這個部分包括兩個內(nèi)容：行動的自由度和范圍。討 論：一項工作如果是全常規(guī)化的或有嚴(yán)格的限制和監(jiān)督，那么不論業(yè)績?nèi)绾螌φ麄€機構(gòu)不會產(chǎn)生什么影響，另一方面，擁有真正權(quán)力的人如果發(fā)生錯誤或取得成就，都將會產(chǎn)生重大影響。行動的自由度可以用以下幾個尺度來衡量：● 制度化限制，從特定的書面指示、政策到外部的法律、法規(guī)?！?工作情況考察，從工作進行中至工作完成后與預(yù)期目標(biāo)對比?！?工作目標(biāo)時間表，包括每天的標(biāo)準(zhǔn)至幾年后的目標(biāo)?！?任務(wù)多樣性?！?允許或要求的主動性，范圍從無至幾乎沒有限制。在任何機構(gòu)里都有不同程度的行動自由度，但是在本手冊里只定義了8種。從中選擇最接近的，盡管可能不完全確切。 范圍以機構(gòu)和影響大小評估。在某個職位上有很高的獨立性并不意味著有很大程度的活動范圍，因為一些工作本身是自我限制的。 本項工作的評估以最大范圍為準(zhǔn)，低職位的工作自然地比管理工作的范圍小。范圍級別：A、主要影響自己的工作，僅偶爾影響他人的工作。B、主要影響本部門直接有聯(lián)系的工作，對其它工作的影響很小。C、主要影響本部門，對部門間的工作影響有限。D、對本部門有重大影響，對部門間中等程度影響。E、對部門、公司有重大影響，對合作人員有影響。F、對整個公司有影響，并對部門工作有實質(zhì)性影響，對合作人員有重要影響。G、對整個公司工作有重大影響。行 動 自 由 度范 圍ABCDEF G 負(fù)責(zé)細(xì)致、精確的工作，各個步驟都有嚴(yán)格的復(fù)查和監(jiān)督。例子是周期短，固定節(jié)奏、重復(fù)、按規(guī)定方法、計劃表和順序進行的工作。與“1”性質(zhì)相似的工作，除了偶爾在任務(wù)組合、節(jié)奏容量上有變化。工作者有機會在規(guī)定的方法、程序中挑選自己的方式，并可做細(xì)微高速工作情況在進行中下個步驟前或完成時可以進行考察?？傮w來說工作是重復(fù)的，經(jīng)常變化的是任務(wù)組合、節(jié)奏、容量，并允許在一個較長時間內(nèi)完成。多數(shù)工作方法的標(biāo)準(zhǔn)的，但依據(jù)是的先例而不是書面指標(biāo)。工作人員可以在一定程度上自己安排時間，但仍有間斷的考察。盡管工作的總體目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、方法已經(jīng)建立，但是工作是多樣化的。雇員在很大程度上可以制定時間表，選擇合適的方法和程序。工作情況一般在完成后進行考察。工作是以目標(biāo)定向，一般變化幾個至幾個季度的時間有很清楚的目標(biāo)、預(yù)算、時間表和政策。但是員工有相當(dāng)?shù)纳炜s性，可以改進時間表、工作方法等。在這一級別，員工自我監(jiān)督，工作在完成后才檢查達標(biāo)情況。員工主要完成年度期目標(biāo)，如季度、年度計劃?；鞠拗剖菃挝活A(yù)算，時間表等。在這些限制下，員工要求起草、建立和掛靠自己的時間表，實現(xiàn)中間目標(biāo)。員工自我監(jiān)督，對照目標(biāo)來檢驗工作績效。工作以實現(xiàn)中期目標(biāo)為主。限制來自公司政策、合同、資源幾個方面。該職位人員有一定自由來試驗新概念和新
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