第一講：日本人事考核要點(diǎn)-文庫(kù)吧
2025-06-01 18:48 本頁(yè)面
【正文】 相反，如果給予的工作量太少，不論他做出的成績(jī)超過(guò)所要求的量多少，以此判斷他的能力高也是錯(cuò)誤的。（3）在給予具有同的能力的A小姐和B小姐難以程度與數(shù)量相同的工作時(shí)，如果B小姐的工作環(huán)境或工作條件較差，她取得的成績(jī)將次于A小姐。（二）敬業(yè)精神不管能力有多大，如果沒(méi)有干勁也不會(huì)取得優(yōu)良成績(jī)。在這種情況下，做出“業(yè)績(jī)不好，大概能力也低”的判斷是錯(cuò)誤的。如前所述，敬業(yè)精神包括紀(jì)律性、協(xié)調(diào)性、積極性、責(zé)任性、主動(dòng)性和奉獻(xiàn)精神。這關(guān)系到自身的品質(zhì)和能力，所以，也要列入人事考核的內(nèi)容。（三）工作安排如果不讓做各種工作，就不可能全面的掌握他的能力；如果不讓他做與其能力相稱的工作，就不可能正確的把握他的能力。而且這些問(wèn)題不只是評(píng)定的問(wèn)題，而是與發(fā)掘能力相輔相成的問(wèn)題。以上討論了影響能力評(píng)定的中間項(xiàng)，填入黑箱之中，即成下表：能力評(píng)定與中間項(xiàng)如果只從人事考核的方面看待介于能力和成績(jī)中間的暗箱，就把它叫做中間項(xiàng)。能力不一定與成績(jī)相等，因此要評(píng)定能力，就要通過(guò)成績(jī)這一媒介來(lái)判斷能力。在判斷能力時(shí)，弄清中間項(xiàng)是必不可少的。而且這種中間項(xiàng)不一定只起副作用，有時(shí)也起正面作用。所以弄清中間項(xiàng)必須特別予以注意。（一）領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)組織效率的影響非常大，也就是說(shuō)，是有效利用還是埋沒(méi)部下的能力，都取決于上司的領(lǐng)導(dǎo)能力。這種領(lǐng)導(dǎo)能力是能力評(píng)定的中間項(xiàng)問(wèn)題中的重點(diǎn)。在于領(lǐng)導(dǎo)能力有關(guān)的是項(xiàng)中，應(yīng)特別列舉的重點(diǎn)有以下的幾條：16
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