【正文】 計劃”（ CTPAT）。海關(guān)提出了適用于商貿(mào)成員的建議，旨在加強(qiáng)美國邊鏡的安全保障。此計劃適用于美國進(jìn)口商和物流服務(wù)公司，以及指定的外國制造商，通過納入更多的外國制造商，極力鼓勵旗下產(chǎn)品和服務(wù)供貨商加入這項重要的安全計劃。 中國 XXXX有限公司 中國 XXXX 有限公司 受控狀態(tài) 反恐安全手冊 文件編號 XXXXX001 版 次 A/0 頁 次 第 8 頁 共 70 頁 第三章 引用標(biāo)準(zhǔn) ： 《 CTPAT 美國海關(guān) 貿(mào)易 伙伴防止恐怖安全指導(dǎo)》。 注：如果該指導(dǎo)有修訂或改版，本公司反恐安全的要求亦需作相應(yīng)修改。 ： 公司名稱： XXXXX 有限公司 第四章 管理職責(zé) 最高管理者： 本公司最高管理者為由董事長、 總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)層，對本公司反恐安全管理體系有完全的責(zé)任和權(quán)限；若最高管理者不在崗位，則由安全主任代為完成其 職責(zé) 。 對反恐安全管理體系的更改進(jìn)行策劃和實(shí)施時，保持反恐安全管理體系的完整性。 確保組織內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系得到識別。 任命 安全主任。 安全主任： 負(fù)責(zé)確保反恐安全管理體系的建立、過程實(shí)施和體系維護(hù)； 組織內(nèi)部安全檢查和評估，向最高管理者報告安全管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求； 確保在整個組織內(nèi)員工形成較強(qiáng)的安全意識、法律意識和反恐意識。 負(fù)責(zé)組織制訂、修改、完善公司應(yīng)急反應(yīng)計劃，形成應(yīng)急預(yù)案。 負(fù)責(zé)全天候掌握公司安全情況，發(fā)現(xiàn)險情及時上報并確定對策。 負(fù)責(zé)應(yīng)急力量和物資的準(zhǔn)備，定期組織應(yīng)急培訓(xùn)和演習(xí)，并檢查應(yīng)急設(shè)施的安全性能。 發(fā)生險情時，負(fù)責(zé)組織反恐安全小組對各種險情做正確的 應(yīng)急處理。 負(fù)責(zé)在內(nèi)部應(yīng)急力量不足時，向外部請求援助并向上級匯報情況。 中國 XXXX有限公司 中國 XXXX 有限公司 受控狀態(tài) 反恐安全手冊 文件編號 XXXXX001 版 次 A/0 頁 次 第 9 頁 共 70 頁 負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的資格的進(jìn)行評估、確認(rèn)（包括技術(shù)能力、品質(zhì)、交貨及時率、安全要求、營業(yè)合法性等）。 對供應(yīng)商人員、車輛、所攜帶的物品以及所能進(jìn)入的區(qū)域按公司要求進(jìn)行規(guī)定。 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的考核，定期的淘汰不符合安全要求的供應(yīng)商。 部門內(nèi)部發(fā)現(xiàn)不安全因素（人員、物品）及時上報安全管理委員會。 品保部： 應(yīng)保證不符合要求的原材料不得上線使用。 負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的安全管理工作。 部門內(nèi)部發(fā) 現(xiàn)不安全因素（人員、物品）及時上報安全管理委員會。 生產(chǎn)部： 防止非授權(quán)人員的進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。 負(fù)責(zé)協(xié)助人事行政部做好員工安全知識的培訓(xùn)。 防止異常物料或其它不明物品進(jìn)入包裝箱內(nèi)。 部門內(nèi)部發(fā)現(xiàn)安全隱患（人員、物品）及時上報安全管理委員會。 行政部： 負(fù)責(zé)主持安全管理委員會的日常管理工作。 負(fù)責(zé)公司來往人員、車輛、物資的確認(rèn)和登記。 負(fù)責(zé)對招募員工進(jìn)行背景調(diào)查。 負(fù)責(zé)定期進(jìn)行安全檢查，減少安全隱患。 負(fù)責(zé)安全宣傳教育，避免人為的安全隱患。 保證所有防護(hù)監(jiān)測設(shè)備完好，確保公司安全生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)公司重要場所、危險區(qū)域的警示標(biāo)識的張貼和維護(hù)。 公司文件、記錄的存檔管理。 公司電子網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)及公司電子信息的安全。 防止非授權(quán)人員進(jìn)入供電設(shè)施內(nèi)和操作供電設(shè)施。 當(dāng)發(fā)生異常，主動配合應(yīng)急指揮小組做好安全防衛(wèi)工作。 部門內(nèi)部發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報安全管理委員會。 中國 XXXX有限公司 中國 XXXX 有限公司 受控狀態(tài) 反恐安全手冊 文件編號 XXXXX001 版 次 A/0 頁 次 第 10 頁 共 70 頁 物流部： 負(fù)責(zé)倉庫按 5S 標(biāo)準(zhǔn)做好區(qū)域規(guī)劃。 負(fù)責(zé)成品進(jìn)出和存儲的管理。 負(fù)責(zé)倉庫物料的收發(fā)、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)等作業(yè)。 負(fù)責(zé) 制定實(shí)施倉庫物料的防潮、防曬、防濕、防塵措施。 防止非授權(quán)人員進(jìn)入存儲區(qū)。 部門內(nèi)部發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報安全管理委員會。 第五章人事工作指引 第 章 員工招募制度 目的 ：為規(guī)范人事課關(guān)于人員招募職責(zé)的管理工作。 適用范圍： 適用于人事課員工招募。 職責(zé)： 人事課課長：負(fù)責(zé)人事招聘制度和計劃的建立的策劃和實(shí)施。 招聘專員：負(fù)責(zé)對新員工招聘需求的統(tǒng)計和計劃的初擬、培訓(xùn)實(shí)施及員工檔案的管理。 行政部長：負(fù)責(zé)公司人事招聘計劃的審核及培訓(xùn)計劃等相關(guān)工作的審批。 內(nèi)容： 人員招聘 各部門視生產(chǎn)需要向人事課提供書面申請，并確定招聘條件和人數(shù)，呈報副總經(jīng)理審批。 副總經(jīng)理審批后，人事課發(fā)出招聘信息，面向社會招工。 應(yīng)聘者在門衛(wèi)登記并由保安員帶到招工辦，由其安排面試，核實(shí)身份及其它有效證件，按照此手冊《居民身份證識別指引》操作識別身份證的真?zhèn)?，符合《勞動法》?wù)工年齡等條件的發(fā)給《入職登記表》。 應(yīng)聘者在《入職登記表》中如實(shí)填寫資料。 對于不同崗位的人員可以采用不同的招聘程序（如：保安人員、倉庫管理人員、財 務(wù)人員等 重點(diǎn)崗位人員會適當(dāng)增加招聘程序以及在公安機(jī)關(guān)對其進(jìn)行背景調(diào)中國 XXXX有限公司 中國 XXXX 有限公司 受控狀態(tài) 反恐安全手冊 文件編號 XXXXX001 版 次 A/0 頁 次 第 11 頁 共 70 頁 查并出具相應(yīng)證明 ）。 所有員工未經(jīng)許可，不得隨意進(jìn)入非工作相關(guān)區(qū)域 。 進(jìn)出重點(diǎn)區(qū)域由保安核查身份及登記。 對于面試合格人員在招工辦辦理入職手續(xù)，領(lǐng)取工卡 和工帽。 工卡為員工的身份證明和考勤手段，如發(fā)生遺失，需 立即 向部門提出申請，由課長審批，同時 由相關(guān)人員 將原工卡在系統(tǒng) 內(nèi)注銷 。 我廠工卡為內(nèi)置有唯一編號芯片的電子卡，在注銷原工卡后，被注銷的工卡將無法通過我廠電子門禁系統(tǒng)。 按 照部門發(fā)放不同顏色的廠牌（非重點(diǎn)區(qū)域員工是紅色繩子廠牌、重點(diǎn)區(qū)域、保安 、司機(jī)、物流是黃色繩子廠牌 ）以清晰員工所在部門和加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域的出入控制 。 人員背景調(diào)查 人事課要 對 應(yīng)聘員工進(jìn)行背景調(diào)查 ， 如通過公安部門開出無犯罪記錄證明，電話至 原工作單位、戶口所在地居委會等方式進(jìn)行 電話 調(diào)查，調(diào)查包括為有無犯罪前科，有無參加反動黨派，有無復(fù)雜的社會關(guān)系等，并填寫《重點(diǎn)崗位人員背景調(diào)查表》核實(shí)合格后方成為本廠員工。 重點(diǎn)崗位員工應(yīng)接受不定期的反恐方面的調(diào)查，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門員工進(jìn)行持續(xù)的身份背景了解，如有問題者及時報告安全主任，安全 主任再進(jìn)行深入調(diào)查；全廠員工應(yīng)每 年進(jìn)行一次在廠表現(xiàn)情況總結(jié)，至少每 5 年 進(jìn)行一次背景調(diào)查。 培訓(xùn) 由人事課組織安排對新進(jìn)人員進(jìn)行入職培訓(xùn)