【正文】 經(jīng)理： 日期： 人事部 □員工手冊(cè) □ 檔案調(diào)出 經(jīng)理： 日期： 本部門 □借用圖書 □文件 資料 □辦公室鑰匙 部門負(fù)責(zé)人： □辦公用品 交 接 人： 日 期： 總務(wù)部 □胸卡 □工作服 □勞保 用品 □宿舍退房及用品驗(yàn)收 經(jīng)理： 日期： 離職本人： 我確認(rèn)上述手續(xù)已全部完成，從此解除我與某某公司的勞動(dòng)服務(wù)關(guān)系。 簽字： 日期： 注：本單一式兩份，離職者與公司人力資源部各執(zhí)一份。 RL/BD— 09 XX 公司員工終止合同通知單 晉通 X 人字第 號(hào) 先生 /女士： 因下列原因，您已被公司解聘，望接到本通知后三日內(nèi)到人力資源部辦理離職結(jié)算手續(xù)，謝謝合作。 一、 合同到期 □ 三、 辭退 □ 二、 辭職 □ 四、 開除 □ 特此通知 XX 公司人力資源部 年 月 日 RL/BD— 23 XX 公司員工過(guò)失單 編號(hào)： 姓 名 部 門 職 務(wù) 過(guò)失性質(zhì) 違紀(jì)過(guò)失□ 責(zé)任過(guò)失□ 過(guò)失時(shí)間 與地點(diǎn) 過(guò)失描述 提出人 /日期 以上過(guò)失描述屬實(shí) 受處分人 /日期 批 準(zhǔn) 人事部經(jīng)理審核意見： 依據(jù)員工獎(jiǎng)懲制度規(guī)定應(yīng)給予以下懲戒： 經(jīng)濟(jì)：罰款 元；扣工資 元；扣獎(jiǎng)金 元 行政：警告□ 記過(guò)□ 記 大過(guò)□ 辭退□ 開除□ 補(bǔ)充處分： 簽字 /日期 人力資源總監(jiān)意見： 簽字 /日期 總經(jīng)理意見： 簽字 /日期 處分執(zhí)行情況： 經(jīng)辦人 /日期 RL/BD— 22 XX 公司員工獎(jiǎng)勵(lì)單 編號(hào)： 姓 名 部 門 職 務(wù) 事由： 提出人 /日期 批 準(zhǔn) 人事部經(jīng)理： 依據(jù)員工獎(jiǎng)懲制度規(guī)定應(yīng)給予以下獎(jiǎng)勵(lì)： 經(jīng)濟(jì)：獎(jiǎng)金□ 獎(jiǎng)品□ 行政：嘉獎(jiǎng)□ 記功□ 記大功□ 補(bǔ)充獎(jiǎng)勵(lì)： 簽字 /日期 人力資源總監(jiān)意見： 簽字 /日期 總經(jīng)理意見： 簽字 /日期 獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行情況： 經(jīng)辦人 /日期 RL/BD— 12 XX 公司員工季度績(jī)效考核表 年 季度 （普通管理人員適用此表） 員工姓名 部 門 崗 位 項(xiàng)目 內(nèi) 容 分 數(shù) 直接上級(jí) 評(píng)分 隔級(jí)上級(jí) 評(píng)分 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 業(yè)績(jī) (25%) 目標(biāo)達(dá)成度 超過(guò)目標(biāo) 達(dá)到要求 目標(biāo) 尚可 欠佳 落后 工作品質(zhì) 上乘 良好 尚可 欠佳 很差 工作方法 很得要領(lǐng) 得要領(lǐng) 尚可 欠佳 不得要領(lǐng) 進(jìn)度檢查 追根究底 較好 尚可 欠佳 較差 績(jī)效增加率 很高 高 尚可 欠佳 很差 能力(25%) 領(lǐng)導(dǎo)能力 領(lǐng)導(dǎo)得力 稍強(qiáng) 尚可 欠佳 很差 企劃能力 可行且富有 創(chuàng)意 客觀可行 尚可 欠佳 不愿用頭腦 應(yīng)變能力 機(jī)敏過(guò)人 機(jī)敏 尚可 欠佳 反應(yīng)慢 執(zhí)行能力 徹底執(zhí)行 能執(zhí)行 尚可 欠佳 很差 判斷力 極強(qiáng) 正確 尚可 欠佳 很差 品性(25%) 人際關(guān)系 很受歡迎 受歡迎 尚可 欠佳 很差 協(xié)作性 很好 好 尚可 差 太差 個(gè)人修養(yǎng) 很有修養(yǎng) 有修養(yǎng) 尚可 差 太差 受職員尊重度 很受敬重 受敬重 尚可 欠佳 不受尊重 對(duì)公司態(tài)度 相當(dāng)忠誠(chéng) 忠誠(chéng) 尚可 欠佳 較差 學(xué)識(shí)(25%) 管理常識(shí) 很豐富 豐富 普通 不足 太差 專業(yè)知 識(shí) 很豐富 豐富 普通 不足 太差 進(jìn)取心 很上進(jìn) 上進(jìn) 普通 不足 太差 發(fā)展?jié)摿? 極富潛力 有潛力 普通 不足 不可造就 一般知識(shí) 很豐富 豐富 普通 不足 太差 匯總得分 直接上級(jí)評(píng)分匯總： （業(yè)績(jī)） + （能力） + （品性） + （學(xué)識(shí)） = 簽字 /日期： 隔級(jí)上級(jí)評(píng)分匯總： （業(yè)績(jī)） + （能力） + （品性） + （學(xué)識(shí)） = 簽字 /日期： 員工本季度績(jī)效考核得分 =直接上級(jí)評(píng)分 70%+隔級(jí)上級(jí)評(píng)分 30% 員工本季度績(jī)效考核得分 = 人事部簽字 /日期： 說(shuō)明：直接上級(jí)依據(jù)日常工作記錄 及被考核者日常表現(xiàn)給予評(píng)分，隔級(jí)上級(jí)依據(jù)日常檢查結(jié)果及被考核者的日常表現(xiàn)給予評(píng)分。 RL/BD— 1