【總結(jié)】市場開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)客戶開發(fā)步驟表 2開發(fā)對(duì)象判定表 3信用度掌握表 3客戶使用卡(一) 4客戶使用卡(二) 6深入市場可能性判定表 7強(qiáng)化客衣關(guān)系計(jì)劃表 8一周行動(dòng)計(jì)劃表 9相關(guān)要素取表 10相關(guān)分析表(一) 11相關(guān)分析表(二) 12市場區(qū)域分析表 13銷售額提高率表 14銷售負(fù)責(zé)范圍表 15重要客房對(duì)策一覽表 16固定客戶交易
2025-07-29 19:55
【總結(jié)】31/32市場開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)客戶開發(fā)步驟表 2開發(fā)對(duì)象判定表 3信用度掌握表 3客戶使用卡(一) 4客戶使用卡(二) 6深入市場可能性判定表 7強(qiáng)化客衣關(guān)系計(jì)劃表 8一周行動(dòng)計(jì)劃表 9相關(guān)要素取表 10相關(guān)分析表(一) 11相關(guān)分析表(二) 12市場區(qū)域分析表 13銷售額提高率表 14銷售負(fù)責(zé)范圍表 15重要客房對(duì)策一覽表 1
2025-07-29 20:00
【總結(jié)】銷售終端溝通與培訓(xùn)終端狀況:根據(jù)調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)四川地區(qū)紅桃K與終端溝通嚴(yán)重脫節(jié),主要表現(xiàn)在業(yè)務(wù)員巡店不積極,未與柜員緊密聯(lián)系交流;柜員缺乏起碼的相關(guān)知識(shí),銷售產(chǎn)品積極性不高;產(chǎn)品擺放位置不顯眼;店內(nèi)很少活化物。消極影響:與終端溝通脫節(jié)極大地影響了紅桃K的銷售,加上同時(shí)期其它類補(bǔ)血產(chǎn)品(樸雪)的強(qiáng)勢攻擊,致使紅桃K喪失了在補(bǔ)血保健品中的領(lǐng)導(dǎo)者地位。終端態(tài)度:調(diào)查中,終端普遍希望廠家能積
2025-04-06 03:01
【總結(jié)】任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)與評(píng)審?人力資源部王經(jīng)理2任職資格體系的作用人才梯隊(duì)建設(shè)2以能定薪5競聘上崗3進(jìn)階培訓(xùn)4職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1回顧一下任職資格制度中相關(guān)定義:●職類●職種●職層●職等●職級(jí)見任職資格管理制度任職資格管理系統(tǒng)的框
2025-08-01 15:37
【總結(jié)】徐州蘇煤礦山設(shè)備制造有限公司質(zhì)量管理類任職資格管理量化標(biāo)準(zhǔn)編制時(shí)間:2020年3月1日質(zhì)量管理類任職資格管理量化標(biāo)準(zhǔn)職類綜述采購質(zhì)量控制;生產(chǎn)質(zhì)量控制;產(chǎn)品質(zhì)量分析;制定檢驗(yàn)制度;質(zhì)量體系建設(shè);板塊類別一級(jí)質(zhì)量管理員分值二級(jí)質(zhì)量管理員分值三級(jí)質(zhì)量管理員分值
2024-11-13 08:02
【總結(jié)】管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)第一部分級(jí)別定義管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)—三級(jí)第二部分基本條件大專以上學(xué)歷,五年以上大中型制造類企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)或本科以上學(xué)歷,三年以上大中型制造類企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn),一年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),可申請三級(jí)管理資格認(rèn)證。第三部分資格標(biāo)準(zhǔn)第一單元:工作任務(wù)工作要素行為要項(xiàng)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)證據(jù)關(guān)鍵知識(shí)及來源關(guān)鍵技能
2025-07-14 18:13
【總結(jié)】QA類技術(shù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)版本號(hào):擬制單位:技術(shù)管理處/技術(shù)干部部目 錄概述?...................................
2025-07-14 18:54
【總結(jié)】南方航空股份有限公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)匯編(2004年4月)北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司編制目錄第一部分機(jī)務(wù)技術(shù)類任職資格標(biāo)準(zhǔn) 41技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn) 42助理工程師標(biāo)準(zhǔn) 73工程師標(biāo)準(zhǔn) 104資深工程師標(biāo)準(zhǔn) 135高級(jí)工程師標(biāo)準(zhǔn) 166專家標(biāo)準(zhǔn) 197首席
2025-04-14 10:38
【總結(jié)】第一篇:申報(bào)中學(xué)高級(jí)任職資格述職報(bào)告 申報(bào)中學(xué)一級(jí)任職資格述職材料 (述職人:金強(qiáng)) 【個(gè)人基本情況】 我叫金強(qiáng),男,1978年出生,現(xiàn)年32歲,2004年6月畢業(yè)于河南大學(xué),本科學(xué)歷,200...
2024-10-29 05:50
【總結(jié)】......華為公司職位類別劃分(修訂稿)第一部分前言一、概述華為公司職位類別分為四個(gè)層次,第一層次稱為族(共分為5個(gè)族),第二層次稱為類(共有51個(gè)類),第三層次稱為子類,第四層次是為各部門工作需要所做的一些
2025-06-16 04:44
【總結(jié)】醫(yī)藥市場終端開發(fā)與管理(一)1第一章醫(yī)藥銷售終端概述2第一節(jié)醫(yī)藥營銷中的四種典型渠道模式3什么是營銷(Marketing)?4什么是營銷(Marketing)??以滿足(現(xiàn)有和潛在的)消費(fèi)者真正的需求(現(xiàn)實(shí)的和潛在的)為目標(biāo)的所有活動(dòng)。5銷售渠
2025-01-01 13:55
【總結(jié)】華為公司職位類別劃分(修訂稿)第一部分前言一、概述華為公司職位類別分為四個(gè)層次,第一層次稱為族(共分為5個(gè)族),第二層次稱為類(共有51個(gè)類),第三層次稱為子類,第四層次是為各部門工作需要所做的一些職位羅列。二、職位類別劃分的作用1.作為制定職位說明書的基礎(chǔ),職位說明書中的職位類別須和本規(guī)定保持一致。2.作為人力資源調(diào)配的依據(jù)。
2025-06-23 22:27
【總結(jié)】醫(yī)藥市場終端開發(fā)與管理目錄醫(yī)藥市場終端開發(fā)與管理 2第一章藥品的招投標(biāo) 2一、藥品招投標(biāo)的背景 2二、藥品招投標(biāo)的作用 3三、藥品采購、招標(biāo)采購、集中招標(biāo)采購 4四、藥品招標(biāo)采購的主要模式 5五、藥品招標(biāo)采購的原則 5六、藥品招標(biāo)采購的程序 7七、藥品招標(biāo)采購的操作模式 9八、招標(biāo)文件的編制 12九、招標(biāo)文件 18十、招標(biāo)文件的組成 20
2025-07-17 19:43
【總結(jié)】面試試題1、假如你是某鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)、民政的副鎮(zhèn)長,某日突下暴雨,農(nóng)業(yè)辦主任因本辦人員緊張,向民政辦一名干部下達(dá)帶人巡視水庫大堤任務(wù),該干部以跨線安排為由,拒絕接受。后出現(xiàn)險(xiǎn)情,幸好村民及時(shí)發(fā)現(xiàn),才未釀成大災(zāi)。事后你得知這一情況,將如何處理?①先作自我批評(píng),管理人員,工作統(tǒng)籌不力。②指出雙方均有不妥,進(jìn)行批評(píng)。民政辦工作人員不服從
2025-01-09 07:13
【總結(jié)】市場開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)客戶開發(fā)步驟表 2開發(fā)對(duì)象判定表 3信用度掌握表 3客戶使用卡(一) 4客戶使用卡(二) 6深入市場可能性判定表 7強(qiáng)化客衣關(guān)系計(jì)劃表 8一周行動(dòng)計(jì)劃表 9相關(guān)要素取表 10相關(guān)分析表(一) 11相關(guān)分析表(二) 12市場區(qū)域分析表 13銷售額提高率表 14銷售負(fù)責(zé)范圍表 15重要客房對(duì)策一覽表 16固定客戶交易對(duì)策
2025-07-29 20:04