【正文】 得占用工作時間。 涉及部門的培訓需求和費用，由部門提出申請，康佳學院審核，報總裁批準后實施，否則財務不與報帳。 涉及公司范圍的培訓需求和費用，由康佳學院直接提出申請，報總裁批準后組織實施。 【內(nèi)部培訓資源建設與管理】 資源包括內(nèi)部培訓培訓師、培訓教材、培訓設施設備、培訓信 息系統(tǒng)、培訓經(jīng)費。 內(nèi)部培訓師資格與培養(yǎng) 17． 1． 1 講師的來源 各級干部：各級干部皆擔負有培養(yǎng)員工的責任，是內(nèi)部兼職教師的主要承擔者； 業(yè)務骨干或技術尖子：各職能部門的業(yè)務骨干，技術部門的技術尖子將是員工業(yè)務培訓的主要教師來源； 內(nèi)部講師的分類 內(nèi)部培訓師分為公司級兼職講師和部門級講師。 17． 1． 2． 1 公司級兼職教師 凡擔任集團統(tǒng)一組織的培訓課程（包括：新員工培訓、各級干部培訓等）的講師為兼職講師。公司級兼職講師由康佳學院統(tǒng)一管理。 兼職講師分為講師、高級講師、 資深講師。 講師：主講專業(yè)領域兩年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)，做臨時講師期間講課課時達 10 個班次 高級講師：主講專業(yè)領域四年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)、授課場次 30班次以 上、 60％以上培訓場次學員評價在良等以上。 資深講師：主講專業(yè)領域四年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)、授課場次 50班次以上、 80％以上培訓場次學員評價在良等以上。 17． 1． 2． 2 部門級講師：擔任各部門組織的基層員工培訓課程，包括：新員工的上崗培訓和老員工的業(yè)務培訓的講師。部門級講師由各業(yè)務部門管理。 17． 1． 2． 3 內(nèi)部培訓負 責所講授課程內(nèi)容的優(yōu)化、資料收集、教材的編寫及教學水平提高等。培訓師以自主培訓和在職培訓為主。企業(yè)在外派培訓、工作時間方面給予一定的優(yōu)惠和支持。康佳學院每年將為內(nèi)部培訓師不定期的舉行“講師技能訓練”，并提供課件開發(fā)、教材編寫、課程講授方面的資源與支持。 兼職講師的申報：凡申報兼職講師必須填寫《兼職講師申報表》，交康佳學院，由康佳學院同 HR 部門聯(lián)合評審，資歷、課件、講授水平達到要求者聘為公司級兼職講師。集團每半年組織一次評定。 兼職講師的獎勵： 初級 中級 高級 資深 工作時 間 40 50 60 80 非工作時間 80 100 120 150 培訓師可以獲得一定金額書籍費，其中初級培訓培訓師為 200 元 /年，高級培訓師為 500 元 /年。同時可以優(yōu)先參加講授領域的外部培訓。 內(nèi)部培訓師職責 內(nèi)部培訓是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，不能因為培訓或授受培訓而影響本職工作。 內(nèi)部培訓師主要履行以下職責： ? 承擔相關的教學任務； ? 負責內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結本專業(yè)領域的管理、操作經(jīng)驗，編寫教材和提高講授水平； ? 學習、消化外部培訓課程，引入企業(yè)； ? 本專業(yè)領域或本 部門的文化制度培訓； ? 在不影響工作的前提下，不斷學習，經(jīng)常開展專題模擬培訓； ? 根據(jù)培訓部門設計的培訓方案和計劃進行培訓，如有改動應事先征得培訓部門的同意。 內(nèi)部培訓師管理 初級培訓師通過內(nèi)部試講確認其資格，高級培訓師通過試講和考核確認其資格。 培訓結束，學員和培訓組織者要對培訓師進行考評。 康佳學院每年對內(nèi)部培訓師認證一次，不合格的解聘，認為一般的要協(xié)助、督促其提高。高級講師若一年不上課的，降為講師，講師若半年不上課的，自動降為部門級講師。 康佳學 院負責組織培訓師的集體學習、提升活動。根據(jù)康佳學院確定的課程框架，對不同的主題成立開發(fā)小組，各專題組不定期召開討論會，對課件進行研討。 各級領導皆負有培訓人才的職責 ,其組織與參與的情況作為任職資格的達標認證之一，其授課表現(xiàn)納入其個人的業(yè)績考核。 培訓師的課酬規(guī)定見第 條。 外聘講師 為廣泛的引進與吸收國內(nèi)外的先進技術和管理知識、經(jīng)驗，加強與國內(nèi)外企業(yè)、科研院所、專業(yè)培訓機構的相互交流與合作，集團將根據(jù)不同的需要，從國內(nèi)外聘請優(yōu)秀的講師、專家來公司進行講學與授課。 外聘講師的來源 高等學校、科研單位； 培訓機構、顧問公司； 優(yōu)秀企業(yè)高級的高級管理人才和技術人才。 外聘講師的審查部門和聘請程序 資格審查 技術 /業(yè)務類講師。由技術 /業(yè)務部門和培訓部門進行資格審查； 管理類講師。由培訓部門和人力資源部進行資格審查，審查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學內(nèi)容、教學水平。 聘請程序 凡聘請外部講師必須由聘請部門填寫《外聘講師申請表》，經(jīng)資格審查，報培訓部門備案。 課 酬確定 課酬標準 講師 分類 課酬 差旅費 外聘 講師、中干、 副教授、高工、副總或以上 特殊情況 支付辦法 課酬由各主辦部門統(tǒng)一申請，經(jīng)主管部門核實和康佳學院批準后，由財務部支付。 外聘講師的職責 外聘講師必須根據(jù)公司的培訓需要，提交教學內(nèi)容和培訓方案。最后經(jīng)主辦部門和培訓部門批準后實施。如有改動應事先征得同意。 外聘講師必須保質保量地完成雙方協(xié)商的培訓任務。 18． 培訓教材。 內(nèi)部教材。內(nèi)部培 訓教材通過以下渠道建設： ? 工作提升計劃的經(jīng)驗分享與教訓總結； ? 企業(yè)本年度重大事件（成功或失敗）的案例； ? 培訓師組織開發(fā) ? 康佳學院組織開發(fā) 18． 2 外部培訓教材引入和消化 凡公司聘請外部機構進行培訓的，外部機構必須提供教材，教材由康佳學院統(tǒng)一歸檔管理；集團員工參加外派公開課程的應在培訓結束一周內(nèi)將教材的原件或復印件交康佳學院存檔。內(nèi)部講師可以借閱相關主題的教材。 培訓教材的載體可以是 書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式。教材由康佳學院統(tǒng)一管理。 培訓設施設備的建設、購置、 維護和管理依照 “資源共享、充分利用 ”的原則由康佳學院部統(tǒng)籌，可利用現(xiàn)有資源的不再行添置。 若某一年度集中建設、添置設施設備的，所發(fā)生的費用例入專項費用，不影響企業(yè)正常培訓。 培訓信息系統(tǒng)包括內(nèi)部培訓專題教材、內(nèi)部培訓教師、外部培訓公司和培訓師、經(jīng)費管理、過程檔案、培訓內(nèi)化等五個模塊； 內(nèi)部培訓專題教材、內(nèi)部培訓教師、外部培訓公司和培訓師三個模塊的主要作用是建立培訓的資源支持； 經(jīng)費管理用以分析企業(yè)培訓費用的投入方向、重點和利用率； 培訓過程檔案用以 記錄員工接受培訓的主題、培訓簽到、考核成績、應用情況，存儲培訓制度、培訓計劃等資料，用以員工國家職稱評聘、職位晉升參考、ISO9000 認證、 ISO14000 認證； 培訓內(nèi)化用以跟蹤每一培訓專題的評估、考核、傳播、應用與重復應用等情況。 培訓經(jīng)費專款專用，主要應用于培訓、培訓設施設備、培訓講師培養(yǎng)。經(jīng)費預算、分配與管理見第 27 條。 為了便于管理，因培訓所發(fā)生的交通、餐飲費用在各部門預算中費用例支。但是，為了便于對培訓信息的全面掌握和分析，可以將該部分費用統(tǒng)計入培訓費用 【培訓需求分析】 培訓必須立足于組織發(fā)展的需要，組織的需求主要來源于