【正文】 個(gè)人工資中扣除。 業(yè)余進(jìn)修、其他形式的學(xué)習(xí) 由公司支付費(fèi)用的參加人員須與公司簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》，按費(fèi)用的多少，一般需保證為公司服務(wù)滿(mǎn) 15 年。 擬訂培訓(xùn)戰(zhàn)略，執(zhí)行培訓(xùn)戰(zhàn)略。尤其要組織培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)師，建立公司的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。 如培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)組織與評(píng)價(jià)、培訓(xùn)內(nèi)化、培訓(xùn)費(fèi)用管理等工作。如與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立并保持有效的聯(lián)系、建立并完善員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備維護(hù)。 員工 明確自身培訓(xùn)需求 ,積極參與培訓(xùn)并自覺(jué)將培訓(xùn)成果落實(shí)到崗位工作中以改善工作績(jī)效、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣；做輔導(dǎo)員，實(shí)施在崗培訓(xùn)。 【附則】 42．本辦法經(jīng)公司批準(zhǔn)后，自 年 月 日起實(shí)施。 附件： 1． 培訓(xùn)工作流程 2． 年度培訓(xùn)計(jì)劃摘要 3． 外聘培訓(xùn)培訓(xùn)師評(píng)價(jià)表 4． 培訓(xùn)簽 到表 5． 員工培訓(xùn)登記卡 6． 培訓(xùn)協(xié)議書(shū) 7． 外派培訓(xùn)申請(qǐng) /考評(píng)表 8． 培訓(xùn)內(nèi)化跟蹤表 培訓(xùn)工作流程 培訓(xùn)工作流程 準(zhǔn)備 ：康佳學(xué)院收集公司下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、本年度關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域重大事件、員工考核信息、員工滿(mǎn)意度調(diào)查等進(jìn)行公司級(jí)培訓(xùn)需求分析；同時(shí)，組織各部門(mén)分析本部門(mén)及員工的培訓(xùn)需求。 時(shí)間 ： 責(zé)任人 ： 制定《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 時(shí)間：培訓(xùn)完成后的五個(gè)工作日內(nèi) 責(zé)任人：人力資源工程師 情況發(fā)生變化 修訂年度培訓(xùn)計(jì)劃 按計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃 責(zé) 任人： 外部培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn) 記錄：培訓(xùn)合格證書(shū)原件、復(fù)印件、培訓(xùn)教材送交康佳學(xué)院。 時(shí)間：培訓(xùn)完成兩個(gè)工作日內(nèi) 責(zé)任人 : 內(nèi)化：持續(xù)的長(zhǎng)期的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用、重復(fù)應(yīng)用、創(chuàng)新 時(shí)間： 3 個(gè)月到一年 責(zé)任人：學(xué)員和學(xué)員上司 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 16 頁(yè) 共 26 頁(yè) 年度培訓(xùn)計(jì)劃 Eamp。 20 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 是否具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)？ 20 信息量 根據(jù)培訓(xùn)公司提供的培訓(xùn)目標(biāo)、學(xué)員對(duì)象、課程綱要、課程的培訓(xùn)形式，判斷 該課程是否能夠達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。 15 授課對(duì)象 該培訓(xùn)師以往的授課對(duì)象在行業(yè)性質(zhì)、員工素質(zhì)、職務(wù)等方面是否與本次培訓(xùn) 對(duì)象相一致？ 5 風(fēng)險(xiǎn)系數(shù) 是否已經(jīng)試聽(tīng)過(guò)？由于信息不充分，選擇是有風(fēng)險(xiǎn)的。分 數(shù)愈高表示風(fēng)險(xiǎn)愈低，反之，表示風(fēng)險(xiǎn)愈高。 總分 建議人簽名 /時(shí)間： 審批 是否同意由該講師講授此課程，并說(shuō)明審批意見(jiàn)。T 表二 培訓(xùn)內(nèi)容： 主辦者及時(shí)間： 工號(hào) 簽到（姓名） 時(shí)間 工號(hào) 簽到（姓名） 時(shí)間 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 19 頁(yè) 共 26 頁(yè) 管理課程評(píng)估表 課程名稱(chēng) : 時(shí)間： 20xx年 月 日 任課講師： 一、基本信息 : 姓名： 部門(mén)及職務(wù)： 聯(lián)系電話(huà)： 二、課程滿(mǎn)意度調(diào)查 :（請(qǐng)用“ √ ”標(biāo)出你對(duì)每條評(píng)估項(xiàng)目的滿(mǎn)意度） 評(píng)估項(xiàng)目 非常滿(mǎn)意 滿(mǎn)意 一般 較差 關(guān) 于 課 程 課程目標(biāo)的明確性 內(nèi)容編排的合理性 理論知識(shí)的系統(tǒng)性 課程內(nèi)容的適用性 課程的趣味性 互動(dòng)性 關(guān) 于 講 師 對(duì)課程內(nèi)容的理解 表達(dá)能力 對(duì)學(xué)員反應(yīng)的關(guān)注程度 鼓勵(lì)學(xué)員參與的程度 對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣的激發(fā) 對(duì)學(xué)員提問(wèn)所作出的指導(dǎo) 把握課程進(jìn)度的能力 會(huì)務(wù) 安排 培訓(xùn)時(shí)間安排的合理性 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) 培訓(xùn)輔助工具的準(zhǔn)備 三、本次培訓(xùn)中您認(rèn)為哪些內(nèi)容對(duì)您幫助最大 : 四、您認(rèn)為課程或講師最應(yīng)改進(jìn)的地方： 五：其他建議： 請(qǐng)?zhí)顚?xiě)完畢后交回此表，謝謝！ 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 20 頁(yè) 共 26 頁(yè) 員工培訓(xùn)登記卡 Eamp。愿與公司共同遵守以下協(xié)議： 一、 培訓(xùn)目的： 二、 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)科目： 三、 培訓(xùn)期間本人愿意遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)本公司名譽(yù)與保證不泄露公司秘密。如公司中途因工作需要要求中止受訓(xùn)，愿以公司利益為重，絕無(wú)異議。利用所學(xué)取得的科研成果、專(zhuān)利、著作應(yīng) 以公司名義取得自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，絕不私自向外出售、泄漏、轉(zhuǎn)讓。 六、 培訓(xùn)期間，公司應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)地點(diǎn)生活水平每月發(fā)給學(xué)員在職時(shí)月工資的 %生活補(bǔ)貼，計(jì) 元人民幣。 八、 培訓(xùn)人如有違反以上條款，需賠償公司一切損失。 協(xié)議人 受訓(xùn)人： 康佳學(xué)院： 法定代表人： 年 月 日 （本協(xié)議一式兩份，受訓(xùn)人與公司各持一份） 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 23 頁(yè) 共 26 頁(yè) 外派培訓(xùn)申請(qǐng) /考評(píng)表 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 受訓(xùn)人員 申請(qǐng)部門(mén) 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)時(shí)間 外派培訓(xùn)原因 培訓(xùn)內(nèi)容及方式 (詳細(xì)說(shuō)明 ) 審核 /批準(zhǔn) 對(duì)培訓(xùn)學(xué)員的考核 （由培訓(xùn)師評(píng)價(jià)） 培訓(xùn)紀(jì)律和態(tài)度： 1. 受訓(xùn)學(xué)員是否遲到、早退、中途離場(chǎng)？ 口 是 口 否 2. 受訓(xùn)學(xué)員是否在課堂 接聽(tīng)手機(jī)？ 口 是 口 否 3. 受訓(xùn)學(xué)員是否認(rèn)真聽(tīng)講、積極參與討論？ 口 是 口 否 總體評(píng)價(jià)： 評(píng)價(jià)簽字： 時(shí)間： 聯(lián)系電話(huà)： 對(duì)培訓(xùn)組織單位的評(píng)價(jià) (由學(xué)員評(píng)價(jià)） 課程： 培訓(xùn)師： 培訓(xùn)組織單位： 4. 是否有引入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的價(jià)值？若有，請(qǐng)?jiān)诳傮w評(píng)價(jià)欄說(shuō)明原因。 ，請(qǐng)另附紙寫(xiě)上。 本課程培訓(xùn)組織部門(mén)