某智能控制股份公司庫房管理辦法-文庫吧
2025-05-03 08:28 本頁面
【正文】 護科學(xué)合理； 物料無損壞、無丟失、無雜物積塵。 庫房實行集中統(tǒng)一管理，由公司設(shè)統(tǒng)一庫房，管理各類物料、成品、半成品的出入庫及存放，各業(yè)務(wù)部門根據(jù)生產(chǎn)需要設(shè)中間庫，臨時存放從公司庫房中領(lǐng)取的頻用物料。 適用范圍 本制度適用于 xx 天正智能控制股份有限公司（以下簡稱公司）庫房管理，庫房包括：材料庫、設(shè)備庫、半成品庫、成品庫。庫房物品包括在倉庫保 存的成品、半成品、原材料、零部件、儀器儀表、設(shè)備等，以下統(tǒng)稱為物料。 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 12 頁 驗收入庫 采購 (包括外協(xié)工 )或生產(chǎn)的物料嚴(yán)格實行先入庫，后領(lǐng)用的制度。入庫由采購員組織，質(zhì)檢員進行質(zhì)量檢驗（若有必要），庫房管理員接收并據(jù)實開具收料單，發(fā)貨員協(xié)助搬運。 憑證驗收 物料入庫時必須先核對以下憑證：采購計劃清單、物料合格證、貨運清單等。對公司規(guī)定需進行質(zhì)檢的物料，還需有公司質(zhì)檢部門出具的質(zhì)檢合格證。外協(xié)加工件入庫必須有外協(xié)員的簽字，加工調(diào)試的半成品入庫必須有調(diào)試人員的簽字。憑證不符合要求的暫不入庫。 實物驗收 (一 ) 除了直發(fā)客戶 或工地現(xiàn)場的物品外，庫房管理員必須先驗收物品再開具收料單，未見物品一律拒絕開具收料單，堅決杜絕事后補辦收料手續(xù)的做法。 (二 ) 發(fā)往公司倉庫的物料： 1． 倉庫管理員在接到采購部門傳來的到貨通知后，應(yīng)親自同交貨人、采購人員辦理交接手續(xù)，依采購單的內(nèi)容，逐一清點物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量，并同貨運清單進行核對。如果發(fā)現(xiàn)清點的物料與采購計劃清單、貨運清單不同，應(yīng)及時通知采購部門與供貨商聯(lián)系，辦理有關(guān)的補救措施。 2． 物料接收后，倉庫管理員應(yīng)依據(jù)實收數(shù)量開具收料單，并簽字蓋章。 3． 辦完收料手續(xù)后，倉庫管理員應(yīng)將物料移入庫房，按要求放入相 應(yīng)的貨位。如果屬于 驗收未通過的物料則必須放在待檢區(qū) , 不能與已入庫的物料混放。并及時通知采購部門進行處理。 4． 物料入庫后，倉庫管理員應(yīng)按照驗收入庫的物料清單，及時將入庫物料的信息（定單號、名稱、數(shù)量、規(guī)格、大小序列號等）錄入庫存信息庫。 5． 收料單一式三份，分別交財務(wù)、倉庫和采購部門留存。 (三 ) 直發(fā)客戶或工地現(xiàn)場的物料： 1． 直發(fā)客戶或工地現(xiàn)場的物料由現(xiàn)場業(yè)務(wù)人員或客戶驗收簽字，采購人員或項 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 12 頁 目組成員負(fù)責(zé)向客戶索取物料交接單交給 倉庫管理員 ， 倉庫管理員收到物料交接單后，應(yīng)與 采購計劃清單核對，同時 審核物料清單驗收簽字手續(xù)的完整 性。 2． 倉庫管理員在憑證審核后，應(yīng)將物料的信息（定單號、名稱、數(shù)量、規(guī)格、大小序列號等）錄入庫存信息庫，進行物料虛擬入庫和出庫處理。（ 開具收料單，并簽字蓋章，收料單一式三份，分別交財務(wù)、倉庫和采購部門留存。采購員督促項目組補填領(lǐng)料單一式三份，分別交財務(wù)、倉庫、計劃管理員留存。） (四 ) 直接交給
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