某電力建設工程監(jiān)理所高層績效管理制度(年度經(jīng)營責任合同)-文庫吧
2025-05-03 04:43 本頁面
【正文】 季度末根據(jù)預先設定的目標進行考核 ，考核指標根據(jù) BSC的設計框架，主要分為財務、客戶、內(nèi)部流程、學習 /成長四個方面指標，以量化考核為主。 ? 季度評議指標（建議權重 10%） 評議指標屬于能力態(tài)度指標，是指無法通過數(shù)據(jù)收集來計算、只能進行人為判斷的定性指標。能力態(tài)度指標包括：創(chuàng)新能力、服務意識、團隊精神、領導能力、學習能力，以主觀性為主。 ? 季度重大管理要項考核 （建議權重 10%） 每季度對本人要完成的重大任務、項目及其他階段性工作任務進行考核，也包括加分項、扣分項與否決項工作約定等，以主觀性為主。 ? 季度集團相關職能領導綜合考核（建議權重 20%） 根據(jù)集團職能部門的分工，每季度根據(jù)被考核者的工作情況、與集團職能部門的配合情況及其他相關業(yè)績情況，由集團各相關職能部門負責人對其進行綜合評價，以主觀性為 主。 二、考核方式與周期 集團對高管層的考核實行季度考核和年度考核相結合的方式進行。上季度結束前由被考核人按照述職報告的要求，在上季度結束前一個工作日準備好述職報告提交董事會，在下一季度開始后 5 個工作日之內(nèi)，由董事會組織各高管層述職并根據(jù)述職進行評分，述職報告模版及評分標準另附。 每季度由董事會根據(jù)各高管的績效考核表中工作業(yè)績指標實現(xiàn)情況進行考核評分，同時進行能力態(tài)度指標綜合評議打分。 每年度由董事會根據(jù)子公司的年度經(jīng)營責任合同的目標完成情況，進行考核評分。 三、考核結果的計算 個人
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