【正文】 可獲得一次培訓(xùn)機(jī)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)金額在1000～50000元。個(gè)人申請(qǐng)超過(guò)1年時(shí)間的進(jìn)修培訓(xùn)或脫產(chǎn)培訓(xùn)的，須經(jīng)董事會(huì)審批，修業(yè)結(jié)束后須在公司服務(wù)滿(mǎn)3年或償還公司提供的全部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，方允許離職。第三十五條 創(chuàng)新獎(jiǎng)創(chuàng)新獎(jiǎng)是旨在鼓勵(lì)員工進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。員工在工作方式、管理方法、技術(shù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，能夠給企業(yè)帶來(lái)一定現(xiàn)實(shí)的或潛在的效益的，年終經(jīng)績(jī)效考核委員會(huì)評(píng)審后，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在1000～10000元。第三十六條 優(yōu)秀建議獎(jiǎng)優(yōu)秀建議獎(jiǎng)是旨在鼓勵(lì)員工關(guān)心公司的各項(xiàng)建設(shè)和發(fā)展而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。員工對(duì)公司的發(fā)展或管理提出建議并被采納，為公司帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益或避免了較大損失的，年終經(jīng)績(jī)效考核委員會(huì)評(píng)審后，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在200～5000元。第三十七條 伯樂(lè)獎(jiǎng)伯樂(lè)獎(jiǎng)是旨在鼓勵(lì)員工積極推薦公司所需人才而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。員工為公司推薦急需人才，并經(jīng)試用期考核證明能夠?yàn)楣編?lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的，或?qū)ο聦傧ば呐囵B(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的，年終經(jīng)績(jī)效考核委員會(huì)評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500～2000元。第三十八條 其他獎(jiǎng)勵(lì)除以上幾種形式之外，為鼓勵(lì)建設(shè)良好的企業(yè)文化氛圍，公司可視實(shí)際情況設(shè)立具體獎(jiǎng)項(xiàng)。例如：卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、模范員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、見(jiàn)義勇為等獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額在100～10000元。第六章 附加工資第三十九條 附加工資為增強(qiáng)公司的凝聚力，吸引和留住優(yōu)秀人才，公司為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，員工依據(jù)崗位可以得到多項(xiàng)或全部福利。附加工資的確定基礎(chǔ)由國(guó)家相關(guān)規(guī)定決定，包括國(guó)家強(qiáng)制性保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)、公司為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的補(bǔ)助、加班津貼、培訓(xùn)津貼等各項(xiàng)津貼和福利待遇。第四十條 基本保障公司為員工所投保險(xiǎn)主要是基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)五種。保險(xiǎn)的計(jì)算以基本工資為基數(shù)按國(guó)家規(guī)定比例交納，公司與員工各承擔(dān)一部分，按公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。第四十一條 住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分，按公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。第四十二條 節(jié)日津貼逢春節(jié)、元旦、中秋等重要節(jié)日，公司發(fā)放的實(shí)物或過(guò)節(jié)費(fèi)。第四十三條 自助式津貼公司正式員工（不含工勤人員）在試用期滿(mǎn)后，每季度可報(bào)銷(xiāo)一定限額的津貼費(fèi)用；在該限額內(nèi)，員工可自主選擇一定項(xiàng)目的組合及各項(xiàng)目的具體額度。（一）自助式津貼項(xiàng)目包括：書(shū)報(bào)津貼工作午餐津貼公務(wù)交通津貼：限上下班或公出不使用公司交通工具的員工公務(wù)通訊津貼：包含住宅電話(huà)和手機(jī)的公務(wù)使用（二）享受自助式津貼的金額及其條件如下：條件總裁、副總裁中層管理人員一般員工季度報(bào)銷(xiāo)金額（三）自助式津貼每季度發(fā)放一次。員工必須以相關(guān)發(fā)票報(bào)銷(xiāo)，不得以現(xiàn)金發(fā)放。員工手機(jī)必須在早8：00點(diǎn)至晚22：00點(diǎn)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)，因未開(kāi)機(jī)而影響工作的情況每發(fā)生一次扣除津貼的10％。第四十四條 帶薪休假帶薪休假是一種獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的附加福利，不含國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日，具體規(guī)定如下：司齡滿(mǎn)2年滿(mǎn)5年滿(mǎn)10年滿(mǎn)15年帶薪休假天數(shù)5天10天15天20天探親假、病、事、婚、喪、產(chǎn)假等，按公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。第四十五條 協(xié)議工資制員工的福利待遇（一）戶(hù)口檔案：對(duì)于根據(jù)協(xié)議工資制規(guī)定引進(jìn)的外來(lái)人才，在正式工作滿(mǎn)一年后，表現(xiàn)優(yōu)秀的，由公司為其辦理本地落戶(hù)手續(xù)。公司不建立集體戶(hù)口，人事檔案交由本地人才中心管理，管理費(fèi)由員工自理。（二）根據(jù)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和具體情況，公司可協(xié)助解決協(xié)議工資制員工的過(guò)渡性住房、家屬遷戶(hù)及就業(yè)、子女教育等生活困難。第四十六條 其他津貼補(bǔ)貼（一）差旅補(bǔ)貼因公出差的員工享受每人每天 元的差旅補(bǔ)貼。（二）培訓(xùn)津貼根據(jù)人力資源部的安排，承擔(dān)各類(lèi)培訓(xùn)工作的公司內(nèi)培訓(xùn)講師享受每次100元的培訓(xùn)津貼。培訓(xùn)津貼計(jì)入公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。（三）其他津貼根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展的需要，人力資源部負(fù)責(zé)擬定或協(xié)助擬定相應(yīng)的特殊津貼，經(jīng)董事會(huì)審批后實(shí)施。第七章 年薪制第四十七條 適用范圍 年薪制適用于公司的高層管理人員，具體參見(jiàn)附件附件附件9各公司管理職系職級(jí)系統(tǒng)表。第四十八條 薪酬結(jié)構(gòu)年薪收入=基本年薪+績(jī)效年薪+年度超額獎(jiǎng)金+附加工資高層管理人員的薪酬采用含風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制的不封頂年薪制。年初在崗薪基數(shù)和崗位系數(shù)的基礎(chǔ)上，確定年薪總額。第四十九條 基本年薪基本年薪屬于高層管理人員薪酬的固定部分，為年薪總額的40%，按月計(jì)發(fā)。固定月收入=基本工資=月度崗位工資+月度年功工資基本工資的確定參見(jiàn)第三章規(guī)定執(zhí)行。第五十條 績(jī)效年薪績(jī)效年薪屬于高層管理人員薪酬的浮動(dòng)部分，為年薪總額的60%。年終根據(jù)對(duì)高層管理人員全年實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核結(jié)果計(jì)算。績(jī)效年薪=月度績(jī)效工資12個(gè)人年度考核系數(shù)公司年度效益調(diào)整系數(shù)其中，績(jī)效工資的確定參見(jiàn)第四章規(guī)定，公司年度效益調(diào)整系數(shù)參見(jiàn)第二章的規(guī)定。第五十一條 年度超額獎(jiǎng)金年度超額獎(jiǎng)金是對(duì)高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)員工超額完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（即公司年度效益系數(shù)大于1時(shí)）后所獲得的超額獎(jiǎng)勵(lì)。由董事會(huì)在每一財(cái)務(wù)年度結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)出臺(tái)具體獎(jiǎng)勵(lì)方案。第五十二條 附加工資附加工資參照第六章規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放。第五十三條 年薪發(fā)放高層管理人員的固定月收入按月發(fā)放，績(jī)效年薪在年度考核結(jié)束后按規(guī)定發(fā)放，如有年度超額獎(jiǎng)金則在次年年初發(fā)放。第五十四條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金為了加強(qiáng)高層管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理和持續(xù)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，績(jī)效年薪在根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計(jì)算出具體額度后，50%一次性發(fā)放，50%存入公司專(zhuān)門(mén)為其開(kāi)立的風(fēng)險(xiǎn)抵押金賬戶(hù)。風(fēng)險(xiǎn)抵押周期為1年。高層管理人員可以取走到期部分，并獲得與同期銀行利率相當(dāng)?shù)睦⒀a(bǔ)償，其余部分繼續(xù)保留在賬戶(hù)中。第五十五條 如果在風(fēng)險(xiǎn)抵押期間出現(xiàn)以下情況，造成公司經(jīng)營(yíng)不善、虧損或效益嚴(yán)重下滑，則視情況從該賬戶(hù)中扣除部分或全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。（一）決策出現(xiàn)較大失誤，給公司造成重大損失；（二）承擔(dān)的重要工作（或項(xiàng)目）沒(méi)有如期保質(zhì)保量完成，嚴(yán)重影響公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（三）擅自離職并帶走重要資源，給公司帶來(lái)一定損失；（四）違反公司的管理制度和規(guī)定，或違反國(guó)家的法律法規(guī)；（五）離任后，某些責(zé)任仍未完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人。第八章 崗位績(jī)效工資制第五十六條 適用范圍 崗位績(jī)效工資制適用于公司管理職系（非年薪制）、行政輔助職系各崗位的員工，具體參見(jiàn)附件附件附件附件9各公司《管理職系、行政輔助職系職級(jí)系統(tǒng)表》。第五十七條 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成=基本工資+績(jī)效工資+年終效益獎(jiǎng)+特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)+附加工資第五十八條 基本工資基本工資＝崗位工資＋年功工資基本工資的確定參見(jiàn)第三章的規(guī)定執(zhí)行，按月計(jì)發(fā)。第五十九條 績(jī)效工資績(jī)效工資的確定參見(jiàn)第四章的規(guī)定執(zhí)行，按月計(jì)發(fā)。第六十條 年終效益獎(jiǎng)年終效益獎(jiǎng)金的確定參見(jiàn)第五章的規(guī)定執(zhí)行，并于次年初計(jì)發(fā)。第六十一條 附加工資具體參見(jiàn)第六章的規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放。第六十二條 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)具體參見(jiàn)第五章的規(guī)定執(zhí)行。第九章 技術(shù)績(jī)效工資制第六十三條 適用范圍技術(shù)績(jī)效工資制適用于公司技術(shù)職系各崗位的員工，具體參見(jiàn)附件附件附件10各公司《技術(shù)職系職級(jí)系統(tǒng)表》。第六十四條 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成=基本工資+績(jī)效工資（項(xiàng)目獎(jiǎng)金）+年終效益獎(jiǎng)+特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)+附加工資第六十五條 基本工資基本工資＝技術(shù)工資＋年功工資基本工資的確定參見(jiàn)第三章的規(guī)定執(zhí)行，按月計(jì)發(fā)。第六十六條 績(jī)效工資當(dāng)員工無(wú)負(fù)責(zé)項(xiàng)目時(shí)，采用績(jī)效工資形式?？?jī)效工資的確定參見(jiàn)第四章的規(guī)定執(zhí)行，按月計(jì)發(fā)。第六十七條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金當(dāng)員工負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目時(shí)，采用項(xiàng)目獎(jiǎng)金形式，并按項(xiàng)目階段分為項(xiàng)目各階段獎(jiǎng)金。項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金，根據(jù)當(dāng)期項(xiàng)目階段考核結(jié)果計(jì)算出獎(jiǎng)金額度后，50%一次性發(fā)放，50%在項(xiàng)目竣工時(shí)發(fā)放。項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金=技薪基數(shù)專(zhuān)業(yè)系數(shù)浮動(dòng)薪酬比例T項(xiàng)目系數(shù)階段系數(shù)個(gè)人階段考核系數(shù)其中：當(dāng)項(xiàng)目人員全程參與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程時(shí)，T為項(xiàng)目階段規(guī)劃時(shí)間；當(dāng)項(xiàng)目人員參與項(xiàng)目時(shí)間小于項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)間時(shí)，T為實(shí)際參與時(shí)間；當(dāng)項(xiàng)目人員參與項(xiàng)目時(shí)間大于項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)間時(shí)，T為項(xiàng)目階段規(guī)劃時(shí)間；T的單位為月，不足一月的折合為月，；浮動(dòng)薪酬比例，詳見(jiàn)附件11《崗位薪酬（技術(shù)薪酬）固定比例、浮動(dòng)比例參照表》；項(xiàng)目系數(shù)、階段系數(shù)、個(gè)人階段考核系數(shù)的確定，詳見(jiàn)《金瀚控股公司績(jī)效管理報(bào)告》。第六十八條 年終效益獎(jiǎng)年終效益獎(jiǎng)金的確定參見(jiàn)第五章的規(guī)定執(zhí)行，并于次年初計(jì)發(fā)。第六十九條 兼任多個(gè)項(xiàng)目員工的薪酬核定項(xiàng)目管理和技術(shù)人員在條件許可的情況下可以身兼多個(gè)項(xiàng)目，但必須統(tǒng)籌安排，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，保證各個(gè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量和進(jìn)度，并對(duì)不同的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。兼任多個(gè)項(xiàng)目的員工，基本工資不兼得，但項(xiàng)目獎(jiǎng)金按實(shí)際參加項(xiàng)目時(shí)間分別計(jì)算，可以兼得。第七十條 附加工資具體參見(jiàn)第六章的規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放。第七十一條 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)具體參見(jiàn)第五章的規(guī)定執(zhí)行。第十章 銷(xiāo)售績(jī)效工資制第七十二條 適用范圍銷(xiāo)售績(jī)效工資制適用于公司營(yíng)銷(xiāo)職系的員工，具體參見(jiàn)附件附件附件9各公司營(yíng)銷(xiāo)職系職級(jí)系統(tǒng)表。第七十三條 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成=基本工資+績(jī)效工資+特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)+附加工資第七十四條 基本工資基本工資的確定參見(jiàn)第三章的規(guī)定執(zhí)行，按月計(jì)發(fā)。第七十五條 績(jī)效工資績(jī)效工資=銷(xiāo)售回款提成工資個(gè)人月度考核系數(shù)30％＋銷(xiāo)售回款提成工資70％銷(xiāo)售回款提成工資采用階梯式提成工資制，僅當(dāng)銷(xiāo)售完成率達(dá)到并超過(guò)起提標(biāo)準(zhǔn)時(shí)才計(jì)算提成工資（起提標(biāo)準(zhǔn)參照附件12《金瀚控股公司銷(xiāo)售人員提成階梯示意表》）。提成比例由總裁辦公會(huì)根據(jù)具體業(yè)務(wù)確定和調(diào)整。銷(xiāo)售完成率=（實(shí)際完成業(yè)務(wù)量/核定業(yè)務(wù)量指標(biāo)）100%第七十六條 績(jī)效工資的發(fā)放績(jī)效工資在銷(xiāo)售合同簽訂后分期支付，即（一）簽訂銷(xiāo)售合同，客戶(hù)首付款全部到帳后，獲得績(jī)效工資的40%；（二）客戶(hù)全款到帳后，獲得績(jī)效工資的40%；（三）年終獲得本年度已回款績(jī)效工資的20%?？?jī)效工資每月核算并發(fā)放一次。第七十七條 員工正常離開(kāi)公司的，其在職期間的基本工資和績(jī)效工資應(yīng)按本規(guī)定計(jì)發(fā)。第七十八條 其他情況參照崗位績(jī)效工資制執(zhí)行。第十一章 協(xié)議工資制第七十九條 適用范圍協(xié)議工資制適用于外部招聘的特殊人才。外部招聘人員所從事的崗位必須是公司現(xiàn)有人力資源不能滿(mǎn)足的關(guān)鍵性崗位，包括公司人力資源規(guī)劃中急需或者必需的高級(jí)技術(shù)和管理人才、行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。協(xié)議工資的適用需經(jīng)人力資源部提出，并經(jīng)董事會(huì)審批。第八十條 適用原則（一） 談判原則：協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二） 保密原則：對(duì)協(xié)議工資制的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三） 限額原則：對(duì)協(xié)議工資制人員的數(shù)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)公司效益及發(fā)展情況調(diào)整，寧缺毋濫。第八十一條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放協(xié)議雙方須簽訂書(shū)面協(xié)議，明確薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法等。如為結(jié)構(gòu)工資制，根據(jù)雙方談判確定的工資構(gòu)成因素并參照前述各種薪酬系列的規(guī)定發(fā)放。第八十二條 協(xié)議工資制的考核與員工退出適用協(xié)議工資制的員工，年底根據(jù)書(shū)面協(xié)議和公司考核管理辦法進(jìn)行考核。有以下情況者自動(dòng)退出協(xié)議工資制：（一） 考核結(jié)果低于預(yù)定工作標(biāo)準(zhǔn)；（二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺或公司急需的人才。第八十三條 協(xié)議工資制總額原則上不超過(guò)公司薪酬總額的10%。第十一章 市場(chǎng)工資制第八十四條 適用范圍市場(chǎng)工資制適用于工勤崗位員工，包括駕駛員、保潔員、保安員、物業(yè)管理員、公寓管理員、炊事員、打字員、咨儀等勞動(dòng)力市場(chǎng)供給充裕的一般工勤崗位。第八十五條 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成=基本工資+年終獎(jiǎng)+基本保障第八十六條 基本工資基本工資根據(jù)月度考核結(jié)果計(jì)發(fā)?；竟べY=崗薪基數(shù)月度個(gè)人考核系數(shù)+年功工資其中，崗薪基數(shù)由人力資源部每年初參照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)的薪酬水平核定一次，形成工勤崗位薪酬基數(shù)表（參照附件13《金瀚控股公司工勤人員薪酬基數(shù)表》），呈報(bào)總裁辦公會(huì)審批后執(zhí)行；月度個(gè)人考核系數(shù)，詳見(jiàn)《金瀚控股公司考核管理報(bào)告》；年功工資及基本工資其他事項(xiàng)，具體參見(jiàn)第三章規(guī)定執(zhí)行。第八十七條 年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)根據(jù)年度考核結(jié)果計(jì)發(fā)。年終獎(jiǎng)=崗薪基數(shù)年度個(gè)人考核系數(shù)第八十八條 基本保障具體參見(jiàn)第六章的規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放。第十二章 薪酬調(diào)整第八十九條 薪酬調(diào)整包括整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。第九十條 整體調(diào)整根據(jù)公司年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，同時(shí)考慮行業(yè)市場(chǎng)的薪酬水平變化，通過(guò)調(diào)整崗薪基數(shù)（技薪基數(shù)）和各項(xiàng)可調(diào)比例，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司崗位工資、技術(shù)工資及績(jī)效工資水平的統(tǒng)一調(diào)整。第九十一條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工年度考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況確定，具體分為晉級(jí)調(diào)整、降級(jí)調(diào)整、調(diào)職調(diào)整、晉升調(diào)整和降職調(diào)整四種方式。第九十二條 晉級(jí)通道為給不同崗位的薪酬提供合理的晉級(jí)空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將公司崗位劃分為管理職系、行政輔助職系、技術(shù)職系、營(yíng)銷(xiāo)職系四個(gè)職系，每個(gè)職系又分為資深級(jí)、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)，員工可以通過(guò)不同的通道實(shí)現(xiàn)薪酬晉級(jí)。（一） 管理職系：包含公司高層管理人員、中層管理人員。在職系內(nèi)劃分不同的薪檔，對(duì)應(yīng)各自的崗位系數(shù)，為業(yè)績(jī)突出、具備發(fā)展和培養(yǎng)潛