【正文】 資源規(guī)劃； 向人力資源部提供進(jìn)行人力資源規(guī)劃所需的歷史和預(yù)測數(shù)據(jù)。 人力資源規(guī)劃程序 第五條 一個(gè)典型的人力資源規(guī)劃包括以下程序： 企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析→人力資源 需求預(yù)測→人力資源供給預(yù)測→確定人員凈需求→人力資源方案的制定 中國最大的管理資源中心 3 第二章 人力資源需求預(yù)測 基本規(guī)定 第六條 人力資源需求預(yù)測是指為實(shí)現(xiàn)金瀚置業(yè)股份既定目標(biāo)，根據(jù)金瀚置業(yè)股份的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，對預(yù)測期內(nèi)所需員工數(shù)量和種類的估算。 第七條 人力資源需求預(yù)測分為現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測、未來人力資源需求預(yù)測和未來人力資源流失預(yù)測。 現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測是指根據(jù)金瀚置業(yè)股份目前的職務(wù)編制水平，對人力資源現(xiàn)狀和人員配置情況進(jìn)行盤點(diǎn)和評估，在此基礎(chǔ)上，確定現(xiàn)實(shí)的人力資源需求。 未來人力資源需求預(yù)測是指根據(jù)金瀚置業(yè) 股份的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃對預(yù)測期內(nèi)金瀚置業(yè)股份所需人員數(shù)量、種類和條件所做的預(yù)測。 未來人力資源流失預(yù)測是在綜合考慮金瀚置業(yè)股份人員離職情況的基礎(chǔ)上對預(yù)測期內(nèi)的人員流失情況做出預(yù)測。 第八條 人力資源需求預(yù)測是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，各部門必需在人力資源部的組織下積極參與。 第九條 人力資源需求預(yù)測涉及多種因素，各部門在預(yù)測中應(yīng)靈活采用定性預(yù)測方法和定量預(yù)測方法，并在實(shí)際執(zhí)行中對預(yù)測結(jié)果不斷進(jìn)行修正。 現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測 第十條 金瀚置業(yè)股份現(xiàn)實(shí)人力資源需求按以下步驟進(jìn)行： 第一步：根據(jù)工作分析的結(jié)果，確定目前的 職務(wù)編制水平和人員配置； 第二步：進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)出人員的超編、缺編以及是否符合職務(wù)資格要求； 第三步：人力資源部門將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)論與各部門管理者進(jìn)行討論，對統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行修正； 第四步：該統(tǒng)計(jì)結(jié)論為現(xiàn)實(shí)的人力資源需求。 第十一條 人力資源部應(yīng)當(dāng)在工作分析的基礎(chǔ)上確定金瀚置業(yè)股份目前的 中國最大的管理資源中心 4 職務(wù)編制水平，并將相應(yīng)的職務(wù)說明書作為確定各崗位工作職責(zé)和任職資格的標(biāo)準(zhǔn)。 第十二條 在確定職務(wù)編制水平時(shí)，金瀚置業(yè)股份推薦使用以下工作分析方法： 工作日記法； 觀察法； 問卷調(diào)查法； 關(guān)鍵事件法。 第十三條 人力資源部應(yīng)在每年的年中和年終對金瀚置業(yè)股份 人力資源狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，對照現(xiàn)實(shí)職務(wù)編制水平，統(tǒng)計(jì)出人員的超編和缺編情況。 同時(shí)，根據(jù)職務(wù)說明書確定的崗位任職資格要求和歷次績效考核結(jié)果，統(tǒng)計(jì)出不符合職務(wù)資格要求的人數(shù)。 第十四條 人力資源部將上述結(jié)果進(jìn)行匯總，填寫《現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測表》（見 附錄 1），即為初步的現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測。 第十五條 人力資源部將初步現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測結(jié)果與各部門管理人員進(jìn)行討論，根據(jù)實(shí)際情況做進(jìn)一步修正。 第十六條 修正后的結(jié)論即為現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測。人力資源部應(yīng)根據(jù)最后的統(tǒng)計(jì) 結(jié)論重新填寫《現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測表》。 未來人力資源需求預(yù)測 第十七條 金瀚置業(yè)股份未來人力資源需求預(yù)測采取自上而下預(yù)測和自下而上預(yù)測相結(jié)合的方式進(jìn)進(jìn)行。 第十八條 金瀚置業(yè)股份未來人力資源需求預(yù)測按以下步驟進(jìn)行： 第一步：對可能影響人力資源需求的管理和技術(shù)因素進(jìn)行預(yù)測； 第二步：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，確定預(yù)測期內(nèi)每年的銷售收入、項(xiàng)目數(shù)量等因素； 第三步：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，初步確定預(yù)測期內(nèi)總體人員需求以及管理職系、項(xiàng)目管理職系和技術(shù)職系的人員需求； 第四步：各部門根據(jù)增加的工作量并綜合考慮管理和技術(shù)等因素的 變化， 中國最大的管理資源中心 5 確定需要增加的崗位及人數(shù)； 第五步：將上述兩個(gè)步驟所得的統(tǒng)計(jì)結(jié)論進(jìn)行平衡和修正，即得到未來人力資源需求預(yù)測。 第十九條 在進(jìn)行人力資源規(guī)劃內(nèi)外部環(huán)境分析時(shí)，推薦使用以下分析方法： PEST 分析方法； 波特五力分析法； SWOT 分析方法。 第二十條 人力資源內(nèi)外部環(huán)境分析由總裁辦公會(huì)負(fù)責(zé)，其他部門配合。 第二十一條 人力資源部在進(jìn)行未來人力資源需求預(yù)測時(shí)，需首先對以下問題做出預(yù)測： 行業(yè)的發(fā)展趨勢是什么？這種趨勢對金瀚置業(yè)股份的人力資源政策會(huì)產(chǎn)生哪些影響？ 金瀚置業(yè)股份的競爭環(huán)境是否會(huì)發(fā)生大的變化？這種變化會(huì)對金瀚置業(yè)股份造成哪些影響 ？ 金瀚置業(yè)股份的主要競爭對手是否會(huì)改變競爭手段？這種改變會(huì)對金瀚置業(yè)股份的人力資源政策造成哪些影響？ 金瀚置業(yè)股份的競爭優(yōu)勢在哪里？這種競爭優(yōu)勢如何才能得以保持？ 金瀚置業(yè)股份的發(fā)展戰(zhàn)略是否會(huì)做出調(diào)整？這種調(diào)整會(huì)對金瀚置業(yè)股份的人力資源政策產(chǎn)生什么樣的影響？ 金瀚置業(yè)股份的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式是否會(huì)做出大的調(diào)整？這種調(diào)整是否會(huì)增加或減少目前崗位？是否會(huì)對金瀚置業(yè)股份的人力資源需求產(chǎn)生影響？將產(chǎn)生什么樣的影響？ 金瀚置業(yè)股份未來人力資源的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)是否能滿足金瀚置業(yè)股份的發(fā)展需求？如不能，應(yīng) 如何做？ 行業(yè)技術(shù)是否會(huì)取得重大突破？這種突破會(huì)對金瀚置業(yè)股份產(chǎn)生什么樣的影響？ 金瀚置業(yè)股份是否會(huì)采取新的技術(shù)或工藝？會(huì)對金瀚置業(yè)股份產(chǎn)生什么樣的影響？ 第二十二條 人力資源部在進(jìn)行未來人力資源需求預(yù)測時(shí)，應(yīng)根據(jù)金瀚置業(yè) 中國最大的管理資源中心 6 股份戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確預(yù)測期內(nèi)每年的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)： 房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售收入； 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目的銷售收入； 其他項(xiàng)目的銷售收入。 第二十三條 人力資源部應(yīng)首先采取回歸分析法，對預(yù)測期內(nèi)每年的人員需求總數(shù)進(jìn)行初步預(yù)測?；貧w方程如下： Y＝β 0＋β 1X1＋β 2X2＋β 3X3 其中： Y—— 每年人員需求總數(shù) β 0—— 常數(shù) X1—— 每年房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售收入 X2—— 每年農(nóng)業(yè)項(xiàng)目銷售收入 X3—— 每年其他項(xiàng)目銷售收入 人力資源部可以根據(jù)情況變化對回歸方程的自變量即人力資源需求影響因素的選擇做出適當(dāng)調(diào)整。 第二十四條 人力資源部對預(yù)測期內(nèi)每年的人員需求總數(shù)做出初步預(yù)測后，應(yīng)根據(jù)過去三年的歷史數(shù)據(jù)，計(jì)算出管理職系和技術(shù)職系之間的人員比例，并據(jù)此確定各職系在預(yù)測期內(nèi)每年的初步人員需求數(shù)量。 第二十五條 人力資源部應(yīng)組織各職系對本職系具體人員需求做出預(yù)測，根據(jù)增加的工作量并綜合考慮管理和技術(shù)等因素的變化，確定需增加的崗位和人數(shù)。 第二十六條 各職系在對未來人力資源需求進(jìn)行預(yù)測時(shí)，應(yīng) 在人力資源部的組織和監(jiān)督下，采取