【正文】 上登載承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告；不允許在政府部門及施工、材料設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位中兼職，不允許監(jiān)理自己設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，不承包建設(shè)單位的工程施工，不向工程施工單位供應(yīng)材料設(shè)備，也不允許既是工程的監(jiān)理者又充當(dāng)該工程設(shè)計(jì)、施工承包和材料設(shè)備供應(yīng)有關(guān)業(yè)務(wù)的直接或間接的中介人；必須遵守國(guó)家的有關(guān)法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等；必須履行工程建設(shè)監(jiān)理委托合同中所承諾的義務(wù)和承擔(dān)所約定的責(zé)任；除收取監(jiān)理委托合同中約定的監(jiān)理酬金外，個(gè)人不得接受建設(shè)單位的額外津貼、施工單位的盈利分成或補(bǔ)貼等；不允許泄露自己所監(jiān)理的工程項(xiàng)目需要保密的事項(xiàng)，在發(fā)表自己所監(jiān)理的工程項(xiàng)目有關(guān)的資料和論文時(shí)，須取得建設(shè)單位同意；為自己所監(jiān)理的工程項(xiàng)目聘請(qǐng)外單位咨詢?nèi)藛T或監(jiān)理輔助人員，須征得建設(shè)單位的許可；在處理各方面的爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持公平、公正的立場(chǎng)；必須堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，對(duì)自己提出的建議、判斷負(fù)責(zé)，不唯建設(shè)單位和上級(jí)的意圖是從，當(dāng)自己提出的建議、判斷被建設(shè)單位和上級(jí)否定時(shí)，應(yīng)向其充分說明可能產(chǎn)生的后果。第6章 施工監(jiān)理方案 擬對(duì)本工程項(xiàng)目提供監(jiān)理服務(wù)的工作特點(diǎn)我公司將以“勤奮地為建設(shè)單位服務(wù)、認(rèn)真地對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)”為宗旨，為本工程項(xiàng)目的建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理服務(wù)，做好建設(shè)單位的忠實(shí)顧問，協(xié)助建設(shè)單位盡可能好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，最終獲得項(xiàng)目的圓滿成功，帶來良好的社會(huì)聲譽(yù)。 為本項(xiàng)目配備各種專業(yè)化的高級(jí)監(jiān)理技術(shù)人員針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司選派從事過類似項(xiàng)目監(jiān)理、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師派駐本項(xiàng)目，必要時(shí)，根據(jù)建設(shè)單位的需要選派專家顧問人員以解決工程中可能出現(xiàn)的“疑難雜癥”。 重視設(shè)計(jì)結(jié)果，及時(shí)介入工程項(xiàng)目的管理工作要求監(jiān)理工程師在項(xiàng)目實(shí)施的初期及時(shí)建立同設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系，以保證圖紙的質(zhì)量和交圖計(jì)劃，充分理解消化建設(shè)單位和設(shè)計(jì)者的意圖，熟悉圖紙和技術(shù)要求，盡快制訂整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，從而準(zhǔn)確確立監(jiān)理的控制重點(diǎn)。 工程進(jìn)度的控制有較高要求本工程對(duì)主體砼結(jié)構(gòu)、通風(fēng)、消防、裝飾等要求較高，工種之間的配合工作量大，這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出了較高的要求，對(duì)于施工單位是否能在要求工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)是一個(gè)挑戰(zhàn)，也對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)理工作水平提出了較高要求。如何在有限的時(shí)間內(nèi)，合理、高質(zhì)量地完成所有這些工作，是擺在項(xiàng)目各參與方面前的一個(gè)共同的問題。就監(jiān)理來說，我公司將建立一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理班子，主動(dòng)對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行管理，在項(xiàng)目前期幫助建設(shè)單位制定項(xiàng)目工期的規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施中隨時(shí)調(diào)整，使之具有合理性、可操作性，使整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度都在控制之下，以保證順利完成本工程。同時(shí)，對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專門派人跟蹤、落實(shí)，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)。比如：派熟悉設(shè)計(jì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙的審查；派熟悉項(xiàng)目流程的工程師協(xié)助建設(shè)單位處理同政府部門必要的聯(lián)系及必要的批文的取得；總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度進(jìn)行策劃，在得到建設(shè)單位的認(rèn)可后作為本工程的總體進(jìn)度計(jì)劃，然后確定每個(gè)施工單位的應(yīng)該的開始時(shí)間及結(jié)束時(shí)間，使每個(gè)施工單位的進(jìn)度符合項(xiàng)目總體的進(jìn)度，有效控制項(xiàng)目的進(jìn)展。 加大監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目的管理深度建設(shè)單位要求監(jiān)理做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等多方面的控制以及組織協(xié)調(diào)工作，這就對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理部織和人員素質(zhì)提出了較高的要求。我們認(rèn)為：本工程的監(jiān)理人員不能只懂現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度控制和工程計(jì)量，必須在監(jiān)理班子內(nèi)配備計(jì)劃、施工技術(shù)、合同管理、信息管理等幾方面專長(zhǎng)相互搭配的監(jiān)理人員。這樣才能做到全方位、全過程，主動(dòng)地進(jìn)行控制，這要求監(jiān)理人員必須有項(xiàng)目全局運(yùn)作的概念，并能在各個(gè)環(huán)節(jié)向建設(shè)單位提出專家級(jí)的專業(yè)化建議。 提供對(duì)總承包的管理的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)對(duì)總承包管理的關(guān)鍵在于明確承包模式、承包范圍、相互間的管理關(guān)系、管理費(fèi)用的分配以及簽定完善的施工承包合同對(duì)于今后工程實(shí)施過程中減少相互扯皮、分清責(zé)任、加快施工進(jìn)度、減少費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、確保工程質(zhì)量是十分關(guān)鍵的。 監(jiān)理人員不謀私利我公司歷來把員工的思想教育和責(zé)任心放在首位，制定了監(jiān)理人員守則和廉政公約，完完全全站在建設(shè)單位的立場(chǎng)上，只獲取建設(shè)單位給予的監(jiān)理報(bào)酬，代表建設(shè)單位的利益，忠實(shí)于建設(shè)單位，不謀私利，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德。 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置施工階段的質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點(diǎn)內(nèi)容。工程項(xiàng)目的質(zhì)量是在施工過程中形成的，而不是靠最后檢驗(yàn)出來的。為了把工程產(chǎn)品的質(zhì)量從事后把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主，必須加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。施工過程中質(zhì)量控制的主要工作是：以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，加強(qiáng)成品保護(hù)。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效途徑。因此在擬定本監(jiān)理工作規(guī)劃時(shí)，根據(jù)工程特點(diǎn)，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面地、合理地選擇質(zhì)量控制點(diǎn)。 控制點(diǎn)1：原材料本工程施工所需的材料、構(gòu)配件及設(shè)備品種多，數(shù)量大，它們的質(zhì)量好壞及供應(yīng)情況，直接影響到工程質(zhì)量和工期。所以必須予以高度重視：對(duì)所有原材料必須做到“三有”：有質(zhì)保書、出廠合格證、有關(guān)復(fù)試報(bào)告。審核乙方所提材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的合理性，以及甲方供貨計(jì)劃的及時(shí)性，協(xié)調(diào)甲、乙方的供需矛盾。施工階段定期抽查及時(shí)跟蹤檢查材料使用情況。材料選用，無論屬甲供或乙供，監(jiān)理須積極參與，尤其是鋼材、水泥，盡量說服甲方使用大廠高信譽(yù)企業(yè)的產(chǎn)品，以避免因材料質(zhì)量問題引起的工程質(zhì)量事故。 控制點(diǎn)2：基坑支護(hù)方案基坑擋土支護(hù)部分不參加單位工程質(zhì)量評(píng)定，而目前建筑市場(chǎng)領(lǐng)域中，各施工單位的水平參差不齊，有的為了自身施工保險(xiǎn)，無限止地放大設(shè)計(jì)安全系數(shù)，給建設(shè)單位造成浪費(fèi)；有的設(shè)計(jì)荷載取值和實(shí)際不符，尤其是小于實(shí)際荷載時(shí)，將會(huì)造成工程事故。支護(hù)系統(tǒng)一旦失敗，處理起來造價(jià)高，難度大，并且直接影響工程工期。所以對(duì)施工單位自行設(shè)計(jì)的支護(hù)方案進(jìn)行嚴(yán)格審核是監(jiān)理質(zhì)量控制的重要內(nèi)容之一。把關(guān)的手段主要是校核地面荷載的取值和計(jì)算方法。 控制點(diǎn)3：樁基工程樁基礎(chǔ)工程監(jiān)理重點(diǎn)控制樁的定位放線、樁的垂直度、標(biāo)高、接樁質(zhì)量和樁基擠土效應(yīng)對(duì)周邊道路、地下管線引起的變化等。 控制點(diǎn)4：地下室的測(cè)量放線地下室的測(cè)量放線一直是個(gè)難點(diǎn)，易出差錯(cuò)。常常出現(xiàn)軸線偏位，返工起來很傷腦筋。況且地下室施工怕雨水，怕支護(hù)出問題，所以地下室施工一般屬搶進(jìn)度階段。那么監(jiān)理在這一塊充當(dāng)什么角色呢？最主要的是“幫”，即協(xié)助、督促施工單位進(jìn)行事前、事中控制，避免返工。實(shí)踐表明，下列措施有較好效果：基坑開挖過程中，軸線引測(cè)至木板上，用紅漆標(biāo)注，并用3寸半鐵釘定位，稍露1cm左右，用于拉線。素混凝土墊層施工完畢后，將軸線控制點(diǎn)引測(cè)到墊層上，用紅油漆標(biāo)注，便于基槽驗(yàn)收和綁扎鋼筋自檢，同時(shí)可消除因儀器無法架置和鋼筋彈性不穩(wěn)引起的誤差。為避免澆筑混凝土?xí)r，因混凝土流動(dòng)產(chǎn)生的側(cè)壓力改變柱墻插筋位置，必須對(duì)柱墻插筋采取固定措施，如將柱插筋焊于底板筋上，對(duì)墻插筋則采取加斜撐和水平拉撐等措施。 控制點(diǎn)5：地下室混凝土澆筑據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前施工的許多地下室存在滲漏水現(xiàn)象，所以地下室混凝土澆筑就顯得特別重要。混凝土澆筑前，督促施工單位出具切實(shí)可行的混凝土澆筑方案，并經(jīng)監(jiān)理審核認(rèn)可。合理設(shè)置止水鋼板，逐個(gè)檢查止水鋼板焊縫。對(duì)拉螺栓必須加止水環(huán)?；炷翝仓r(shí)，監(jiān)理人員24小時(shí)跟蹤，督促施工單位嚴(yán)格按照方案施工。澆筑外墻時(shí)，用三臺(tái)振搗棒，分上、中、下三點(diǎn)振搗，這是最關(guān)鍵的一點(diǎn)。 控制點(diǎn)6：大跨度梁大跨度梁是框架結(jié)構(gòu)施工中的重點(diǎn)，由于支撐強(qiáng)度不夠、砼澆筑方法不合理等，造成工程質(zhì)量安全事故的有不少。因此必須督促施工單位做好此部分的專題施工方案，并附有計(jì)算書，監(jiān)理部將組織有關(guān)專家進(jìn)行會(huì)審，確保施工支撐系統(tǒng)的整體穩(wěn)定性及其承載能力、選擇合理的施工方法。 控制點(diǎn)7：沉降觀測(cè)及垂直控制 沉降觀測(cè)和垂直度控制是建筑施工中至關(guān)重要的一環(huán)，沉降觀測(cè)記錄是分析地下室滲漏水最主要的依據(jù)之一，施工過程發(fā)生的不均勻沉降，若能及時(shí)地測(cè)量出來，可通過改變流水段施工順序的辦法予以糾正；垂直度控制在建筑中要求很高，控制辦法主要有外控法和內(nèi)控法兩種。監(jiān)理在這個(gè)控制點(diǎn)進(jìn)行控制時(shí)，必須督促施工單位拿出切實(shí)可行的測(cè)量方案，強(qiáng)求施工單位采用激光鉛直儀內(nèi)控法控制垂直度，并在實(shí)際執(zhí)行過程中進(jìn)行跟蹤測(cè)量。 控制點(diǎn)8：門窗工程門窗工程出現(xiàn)問題的也不少，重點(diǎn)集中出現(xiàn)在滲漏水和抗風(fēng)荷載不足，甚至造成安全事故。實(shí)踐證明對(duì)如下環(huán)節(jié)控制還是有效的：對(duì)已施工的主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行復(fù)測(cè)。詳細(xì)審查加工圖，確認(rèn)其細(xì)部設(shè)計(jì)能否滿足使用要求。檢查所有材料、零部件是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，是否有出廠合格證。檢查預(yù)埋件是否齊全，位置是否正確，必要時(shí)必須采取補(bǔ)救措施。對(duì)影響密閉性能的結(jié)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格檢查。 控制點(diǎn)9：安全控制高層建筑的施工安全管理很重要，只有保證了安全，才能質(zhì)量提高、進(jìn)度加快、節(jié)約投資：督促施工單位建立安全管理體系；對(duì)安全方案進(jìn)行審查，包括塔吊、人貨梯的安裝方案，外腳手架的搭設(shè)方案等；加強(qiáng)對(duì)安全措施的落實(shí)檢查。 監(jiān)理工作程序及流程 監(jiān)理工作總程序工程建設(shè)監(jiān)理總程序簽訂監(jiān)理合同確認(rèn)或委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師成立項(xiàng)目監(jiān)理部收集有關(guān)工程資料編制監(jiān)理規(guī)劃、編制有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工作交底會(huì)按合同實(shí)施監(jiān)理工作分部工程、單位工程質(zhì)量評(píng)估和驗(yàn)收工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理資料歸檔保修階段監(jiān)理 施工階段質(zhì)量控制程序檢驗(yàn)批完工后施工單位自檢監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查監(jiān)理簽署（工程報(bào)驗(yàn)單）進(jìn)行下道工序填寫（工程報(bào)驗(yàn)單）施工單位整改否 可 施工工期控制程序確定工程總工期目標(biāo)施工單位開工前提交組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審核實(shí)施過程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃及變更計(jì)劃監(jiān)理工程師師審核實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較按計(jì)劃執(zhí)行責(zé)成施工單位采取措施否申報(bào)可否申報(bào)否可可分項(xiàng)工程完工申報(bào)工程量監(jiān)理工程師審核現(xiàn)場(chǎng)工程量計(jì)量監(jiān)理工程師計(jì)量確認(rèn)、簽證承包方參與整 改投資控制程序工程質(zhì)量合格是否竣工驗(yàn)收程序施工單位自檢合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)申報(bào)否監(jiān)理部審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)可監(jiān)理部組織初驗(yàn)，并提出書面整改意見施工單位整改申報(bào)否監(jiān)理部復(fù)驗(yàn)可施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位提出評(píng)估報(bào)告建設(shè)部組織竣工驗(yàn)收，施工/監(jiān)理/設(shè)計(jì)及其它有關(guān)單位參加可進(jìn)入保修階段定期對(duì)工程回訪鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促維修維修工程質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)有質(zhì)量問題無質(zhì)量問題可保修階段的監(jiān)理程序安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理程序編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃編制文明、安全施工監(jiān)理細(xì)則施工單位編制文明、安全施工方案監(jiān)理細(xì)則不同意項(xiàng)目監(jiān)理部審核并提出書面意見同意上報(bào)建設(shè)單位代表審核 同意開工前安全文明施工交底工作同意施工單位落實(shí)文明、安全施工作業(yè)準(zhǔn)備工作，并報(bào)審提出整改意見并落實(shí)整改措施監(jiān)理工程師審核并簽署審核報(bào)告不同意同意實(shí) 施組織有關(guān)各方處理安全事故監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況施工單位整改發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)發(fā)出整改通知發(fā)生事故提出書面報(bào)告上報(bào)上報(bào)業(yè) 主 代 表業(yè) 主 代 表 監(jiān)理審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核工作程序?qū)嵤┮c(diǎn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制（承包方）向施工方詢問和落實(shí)主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)（承包方）重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補(bǔ)充充項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)審對(duì)重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理共同參加的方案專題會(huì)共同審定提出修改意見施工組織設(shè)計(jì)審批將批件返回施工單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施（施工方案）審核工作程序?qū)嵤┮c(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否經(jīng)施工單位總工程師審批。施工方案是否切實(shí)可行（結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境）。主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。開工審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)施工單位上級(jí)部門審核開工報(bào)告申請(qǐng)（施工單位）審核開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成情況（監(jiān)理工程師）不同意簽署開工令（總監(jiān)理工程師）同意準(zhǔn)備工作落實(shí)施工手續(xù)齊全實(shí)施要點(diǎn)：監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)下列項(xiàng)目完成情況進(jìn)行審核：（1）施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否經(jīng)審批。（2）勞動(dòng)力按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。（3）機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)。（4）管理人員全部到位。（5）開工前各項(xiàng)手續(xù)已辦妥。審核通過后，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位，簽署同意開工意見。分包單位資格審核監(jiān)理工作程序及實(shí)