用友t6erp解決方案-文庫吧
2025-05-13 01:15 本頁面
【正文】 購執(zhí)行中的難點(diǎn) 采購成本的異議－－根源分析 問題的根源在哪里？ 缺乏供應(yīng)商評(píng)估體系 －價(jià)格 －質(zhì)量 －交期 －供應(yīng)商 ABC分析 手工詢價(jià)的難度 －隨意且準(zhǔn)確性不高 －不能即時(shí)監(jiān)督 采購執(zhí)行中的難點(diǎn) 供貨質(zhì)量 交貨時(shí)間 供貨價(jià)格 優(yōu)惠條件 采購成本的異議－－解決建議 解決方法 建立供應(yīng)商評(píng)測體系 及時(shí)更新供應(yīng)商價(jià)格 解決方案流程 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商存貨價(jià)格更新 (供應(yīng)商存貨價(jià)格表 ) 選擇供應(yīng)商 (比價(jià)生單 ) 采購執(zhí)行中的難點(diǎn) 采購成本的異議－－系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 比價(jià)選擇的供應(yīng)商 進(jìn)價(jià)控制 采購執(zhí)行中的難點(diǎn) 采購過程的跟蹤－－場景 由于采購過程的多環(huán)節(jié)與復(fù)雜性，業(yè)務(wù)員很少能準(zhǔn)確的知道所購貨物所處的狀態(tài)或發(fā)生的變化，如延遲、退貨、少收、早到、付款等，給后續(xù)的生產(chǎn)、銷售及成本核算帶來影響。 訂單 100，到貨 98 10號(hào)的貨 12號(hào)才送到 訂單金額12022，發(fā)票12500 等著付款發(fā)貨 貨不清、款不明，這種混亂的狀況什么時(shí)候能搞清楚 ？ 問題 1：采購執(zhí)行中有哪些環(huán)節(jié)？ 問題 2：數(shù)百供應(yīng)商，如何確保及時(shí)收到訂貨？ 問題 3： N多訂貨付款怎么說的清楚？ 采購執(zhí)行中的難點(diǎn) 問題的根源在哪里？ 采購信息不共享 －倉庫 －財(cái)務(wù) －供應(yīng)商 － 缺乏預(yù)警 －訂單 －庫存 －付款 采購過程反饋－－根源分析 采購執(zhí)行中的難點(diǎn) 解決方法 建立預(yù)警 各環(huán)節(jié)信息及時(shí)反饋跟蹤 準(zhǔn)確的結(jié)算信息 收貨與對(duì)應(yīng)付款明細(xì)勾對(duì) 解決方案流程 采購過程反饋－－解決建議 采購訂單 預(yù)警系統(tǒng) 到貨 檢驗(yàn)入庫 開票 結(jié)算 掛帳 付款核銷 采購執(zhí)行中的難點(diǎn) 采購過程反饋－－系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 采購執(zhí)行中的難點(diǎn) 隱性的庫存壓力－－場景 由于不能準(zhǔn)確把握銷售與生產(chǎn)對(duì)物料需求，公司經(jīng)常會(huì)多儲(chǔ)備一些原料及商品，但庫存的增加會(huì)帶來人工、保管、損壞、過期、失效、運(yùn)送、資金長期占用等多方面的管理成本。 生產(chǎn)領(lǐng) 20，庫房只有 18 A存貨已放了半年 B物料的庫存沒了，再進(jìn)100，結(jié)果造成積壓 賬上沒有主料，照樣生產(chǎn) 貨不清、款不明，這種混亂的狀況什么時(shí)候能搞清楚？ 問題 1：庫存管理的難點(diǎn)有哪些？ 問題 2：合理的庫存要考慮哪些因素？ 問題 3：庫存管理不當(dāng)會(huì)帶來哪些損失？ 采購執(zhí)行中的難點(diǎn) 問題的根源在哪里？ 信息不共享 手工核算的工作量（頻繁出入庫） 隱性的庫存壓力－－根源分析 采購執(zhí)行中的難點(diǎn) 解決方法 采購、生產(chǎn)等部門信息共享 建立庫存預(yù)警系統(tǒng) 考慮動(dòng)態(tài)庫存 解決方案流程 隱性的庫存壓力－－解決建議 庫存分析 采購入庫 庫存 生產(chǎn) (銷售 )出庫 超訂單入庫控制 預(yù)警 限額領(lǐng)料 采購執(zhí)行中的難點(diǎn) 隱性的庫存壓力－－系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 生產(chǎn)制造型企業(yè)特征與需求 采購關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決 銷售關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決 庫存關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決 財(cái)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決 企業(yè)老板關(guān)心問題 目錄 銷售部的基本設(shè)置 區(qū)域銷售經(jīng)理 客戶管理 銷售部經(jīng)理 主要崗位設(shè)置 主要工作內(nèi)容 部門負(fù)責(zé)人 市場開發(fā) 向客戶收款 銷售與客戶服務(wù) 商品倉儲(chǔ)與發(fā)運(yùn) 貨運(yùn) 銷售員 開票、統(tǒng)計(jì)員 商品庫管員 銷售主要職責(zé) 銷售主要職責(zé) 依公司發(fā)展目標(biāo)制定年、季、月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃 。 組織市場調(diào)研與分析，營銷活動(dòng)的策劃、組織與實(shí)施 。 完成公司下達(dá)的年度銷售指標(biāo)，如銷售額、回款率、銷售計(jì)劃完成 率 。 公司客戶資料的建立、保存和分類管理，做好客戶關(guān)系 。 嚴(yán)格履行銷售合同，及時(shí)催收銷售貨款； 各類銷售資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時(shí)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告。 銷售執(zhí)行中的難點(diǎn) 銷售計(jì)劃執(zhí)行的難題－－場景 銷售計(jì)劃是公司拉動(dòng)業(yè)務(wù)增長的重要指標(biāo)，也是進(jìn)行銷售考核的依據(jù)，但由于執(zhí)行中統(tǒng)計(jì)口徑、時(shí)期、記串、計(jì)算工作量等的偏差，影響計(jì)劃的執(zhí)行與考核。 部門銷售計(jì)劃 業(yè)務(wù)員銷售計(jì)劃 分產(chǎn)品銷售計(jì)劃 …… 問題 1：這么多的產(chǎn)品銷售，一時(shí)半會(huì)怎么搞的出來？ 問題 2：都十幾號(hào)了，銷售數(shù)據(jù)出不來，怎么發(fā)提成？ 這個(gè)月的銷售如何？把業(yè)務(wù)員銷售計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)給我 銷售執(zhí)行中的難點(diǎn) 問題的根源在哪里？ 銷售執(zhí)行信息不共享 －銷售計(jì)劃執(zhí)行信息與財(cái)務(wù)核算 －統(tǒng)計(jì)口徑 －時(shí)間差 銷售計(jì)劃執(zhí)行的難題－－根源分析 銷
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1